【摘要】薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及管理第一部分薪酬福利總述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠(yuǎn)景固定薪金浮動(dòng)薪金福利安排股票期權(quán)薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個(gè)人部門薪酬體系的重要性?服務(wù)于公司戰(zhàn)略?培養(yǎng)、吸引、保留及激勵(lì)優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才經(jīng)
2025-08-01 13:59
【摘要】360度考核體系的中國(guó)化及其在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用一、360度考核法及其特點(diǎn)管理之難在管人,管人之難在評(píng)價(jià)。人員評(píng)價(jià)需要解決三大問(wèn)題:一是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),二是評(píng)價(jià)方法,三是切實(shí)按程序執(zhí)行。實(shí)行科學(xué)的人員考核體系,必須切實(shí)解決這三大問(wèn)題。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià),主要由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià);而360度考核則由與被評(píng)價(jià)者有密切關(guān)系的人,包括被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同事、下屬和服務(wù)對(duì)象匿名對(duì)被評(píng)價(jià)
2025-06-30 00:11
【摘要】銷售公司薪酬績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案(草案)轉(zhuǎn)關(guān)于績(jī)效2020-09-0814:20閱讀227評(píng)論0字號(hào):大中小說(shuō)明:績(jī)效考核與激勵(lì)體系的建立意義重大,有利于提升企業(yè)銷售業(yè)績(jī)、激發(fā)營(yíng)銷人員積極性。目前銷售公司在薪酬考核體系設(shè)計(jì)方面仍存在一些問(wèn)題,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、當(dāng)前銷售公司的薪酬制度極其不合理,
2025-10-09 09:06