薪酬及考核評價(jià)體系-展示頁
2025-06-28 05:34本頁面
【正文】 有較強(qiáng)的合作意識和較好的工作方法。團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。組織能力：善于使用、激勵和培養(yǎng)人才，善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有極強(qiáng)的合作意識和很好的工作方法。團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。 崗位級別考核暫定每職級三級考核標(biāo)準(zhǔn)。第五大類，文員 有4類人員：１、 部門專業(yè)人員；２、 分、子公司一般性工程技術(shù)人員；３、 分、子公司一般性生產(chǎn)管理人員；４、 分、子公司一般性營銷人員。第三大類，部門經(jīng)理 有5類人員： １、 部門正職經(jīng)理；２、 分、子公司正職經(jīng)理；３、 部門副職經(jīng)理；４、 分、子公司副職經(jīng)理；５、 分、子公司總工程師。WW產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖例：董 事 局總 經(jīng) 理監(jiān)總務(wù)財(cái)理經(jīng)總副信息中心行政中心營銷公司新型材料公司財(cái)務(wù)中心綜合公司其他分子公司貿(mào)易公司農(nóng)機(jī)公司第四部分、我們的職位——崗位人員大類描述第一大類，董事會 有4類人員：１、 董事長； ２、 執(zhí)行董事； ３、 董事；４、 董事會秘書。１、 合格員工 忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)， 完成本職工作 遵守集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度能為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值 不斷學(xué)習(xí)，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。各級經(jīng)理人，都要達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)。更要求具有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。一、WW集團(tuán)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，我們按如下層次要求： 合格的經(jīng)理人 最基本的要求是：具有本專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠完成本職工作，以集團(tuán)利益為重，領(lǐng)會“三為”精神，能夠執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)指令，能夠不折不扣的完成上級交給部門的計(jì)劃和任務(wù)，能夠在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識、學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理技巧，不斷提高管理素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要。因此，WW集團(tuán)需要什么樣的人才，對各級經(jīng)理人的要求是什么，怎樣提供WW職員人不斷進(jìn)取和提升的有效空間，也是我們考評體系的目的之一，確定WW職員標(biāo)準(zhǔn)，是考評體系的主要內(nèi)容。８、 對各級員工的標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范描述。６、 建立一套崗位工資級檔和績效考核分配的基本體系。４、 以崗位定員的實(shí)際工作能力為基準(zhǔn)，確定同一崗位不同檔級收入水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對崗位人員的客觀評價(jià)和避免平均主義。２、 以公司資產(chǎn)增殖效益為基準(zhǔn)，確定各級人員的效益獎金標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)其資產(chǎn)經(jīng)營的重要責(zé)任及崗位價(jià)值。 WW集團(tuán)薪酬及考核評價(jià)體系(草案) 目 錄第一部分 體系設(shè)計(jì)流程及目的……………………………2第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)………………………4第三部分 我們的組織——機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例………………7第四部分 我們的職位——崗位人員大類描述…………………8第五部分 我們的標(biāo)準(zhǔn)——崗位職責(zé)定義………………………12第六部分 薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………18第七部分 我們的考核——設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行……………………21第八部分 考評模型………………………………………………23 第一部分：體系設(shè)計(jì)流程及目的創(chuàng)新——是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是如何提供有效實(shí)用的考評與薪酬體系。一、 體系設(shè)計(jì)流程：崗位人員分類機(jī)構(gòu)設(shè)置目 的薪酬等級設(shè)計(jì)職責(zé)考核定義考核機(jī)構(gòu)考評模型設(shè)計(jì)二、 我們的目的體現(xiàn)在以下幾個方面：１、 對WW集團(tuán)的職員在擔(dān)當(dāng)職務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、履行職責(zé)及業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評價(jià)，為晉升、提薪、獎勵、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等可靠提供依據(jù)。３、 以職務(wù)責(zé)任為基準(zhǔn)，確定職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，以確保工作的順利開展。５、 在以上基礎(chǔ)上，達(dá)到拉開收入檔次、增加業(yè)績收入、增大激勵力度的目的。７、 建立一套對崗位職責(zé)履行程度和工作表現(xiàn)的基本考核體系。第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)WW集團(tuán)力爭做到具有現(xiàn)代管理體制的新型公司。 WW集團(tuán)提倡幾種類型的人：能夠獨(dú)立做好一攤事情者；能夠帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)做好一攤事情者；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事情并能定戰(zhàn)略者。 卓越的經(jīng)理人 具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)本部門（本單位）員工較高水準(zhǔn)的完成工作，能夠在集團(tuán)的大戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本部門的工作計(jì)劃，并堅(jiān)定不移的貫徹實(shí)施，具有主動的學(xué)習(xí)愿望，深刻領(lǐng)會“三為”精神。二、WW集團(tuán)員工標(biāo)準(zhǔn) WW集團(tuán)的所有員工，應(yīng)該做到以下兩個層面：一是合格員工，二是優(yōu)秀員工。經(jīng)理人首先必須要做到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。２、 優(yōu)秀員工最具創(chuàng)造力和主動性 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最能全面執(zhí)行上級交給的任務(wù)最具有團(tuán)隊(duì)合作精神最具有學(xué)習(xí)能力最具有競爭精神最具有市場意識最具有服務(wù)意識27 / 27第三部分 我們的組織——機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例考核評價(jià)體系是建立在組織機(jī)構(gòu)和崗
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