某集團薪酬與考核評價體系(參考版)
2025-05-19 05:59本頁面
【正文】 第八部分、考評模型在職位分類和崗位工作評價的基礎(chǔ)上，對每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定，制訂考核記分標(biāo)準(zhǔn)： 考核評分參考標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)理人）項目內(nèi) 容分 數(shù)9110081907180607060以下業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績25%目標(biāo)達(dá)成度超過達(dá)到尚可欠佳未達(dá)工作品質(zhì)很高高尚可欠佳很低工作方法很靈活能簡化尚可欠佳不靈活進度追查強力跟進跟進尚可欠佳不追查業(yè)績增長度很高高尚可欠佳很低學(xué)識25%管理知識很豐富豐富普通不足差專業(yè)知識很豐富豐富 普通不足差一般知識很豐富豐富普通不足差進取心很強強普通不足差發(fā)展?jié)摿O大有潛力尚可欠佳差公共考核標(biāo)準(zhǔn)品德25%團隊精神很好好尚可差很差服從協(xié)調(diào)性很好好尚可差很差個人修養(yǎng)很高有修養(yǎng)尚可差很差權(quán)威性很受敬重受敬重普通欠佳極差對公司態(tài)度忠誠配合尚可欠佳差能力25%領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)異優(yōu)尚可差差創(chuàng)新力常創(chuàng)新求新尚可差沒有應(yīng)變力超常較強尚可差反應(yīng)慢實行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差判斷力敏銳正確正確尚可差很差備注 考核記分表（經(jīng)理人）姓名 性別 工號 出生日期 學(xué)歷 上崗時間職位 職稱 崗位薪資項目內(nèi) 容分 數(shù)特殊情況說明9110081907180607060以下業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績25%目標(biāo)達(dá)成度 工作品質(zhì)工作方法進度追查業(yè)績增長度學(xué)識25%管理知識專業(yè)知識一般知識進取心發(fā)展?jié)摿部己藰?biāo)準(zhǔn)品德25%團隊精神服從協(xié)調(diào)性個人修養(yǎng)權(quán)威性對公司態(tài)度能力25%領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新力應(yīng)變力實行力判斷力考評人評定 簽名復(fù)核 簽名綜評備注 考核記分表（作業(yè)人員）姓名 性別 工號 出生日期 學(xué)歷 上崗時間職位 職稱 崗位薪資項目內(nèi) 容分 數(shù)特殊情況說明9110081907180607060以下業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績70% 工作品質(zhì) 工作量工作方法工作效率工作態(tài)度 執(zhí)行力專業(yè)知識一般知識學(xué)習(xí)力理解力學(xué)識應(yīng)用本職程度判斷力公共考核標(biāo)準(zhǔn)品德30%團隊精神服從協(xié)調(diào)性個人修養(yǎng)集體榮譽感對公司態(tài)度學(xué)習(xí)精神責(zé)任感考評人評定 簽名復(fù)核 簽名綜評備注自我評價卡姓名：部門：填寫日期： 年 月 日１、 你現(xiàn)在所承擔(dān)的主要工作及工作進展情況？２、 工作難易等級 A、容易 B、較易 C、一般 D、較難 E、很難３、 你認(rèn)為你的工作進展 A、慢 B、較慢 C、一般 D、較快 E、很快４、 你認(rèn)為你的工作質(zhì)量 A、差 B、較差 C、一般 D、較好 E、很好５、 你適應(yīng)現(xiàn)工作的情況 A、不能適應(yīng) B、勉強 C、一般 D、可以勝任 E、完全勝任６、 你認(rèn)為你的能力 A
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