學(xué)年論文--房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷(參考版)
2024-11-10 00:09本頁(yè)面
【正文】 因此，房地產(chǎn)企業(yè)的品牌營(yíng)銷是一項(xiàng)艱巨和長(zhǎng)期的工程， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的弱點(diǎn)所在，有針對(duì)性的，有側(cè)重點(diǎn)的實(shí)施品牌營(yíng)銷。實(shí)施品牌營(yíng)銷已成為現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)極具重要性和迫切性的工作。 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十幾年蓬勃發(fā)展，無(wú)論在房地產(chǎn)投資領(lǐng)域還是市場(chǎng)銷售層面，都已進(jìn)入產(chǎn)品細(xì)分和走出地緣的時(shí)代。只有當(dāng)消費(fèi)者在消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)感受到文化時(shí)產(chǎn)生激動(dòng)、樂(lè)趣，企業(yè)才能 學(xué)年論文 房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷 真正建立起消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。目前，社會(huì)已開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)型社會(huì)向文化型社會(huì)過(guò)渡，社會(huì)文化正滲透入生活的各個(gè)領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué) 維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新。它培養(yǎng)了員工積極性的動(dòng)力，它是員工積極性、創(chuàng)造性的根源，將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則。由于其產(chǎn)品的獨(dú)特，市 場(chǎng)反映非常激烈，并迅速在區(qū)域內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象，靠著品牌營(yíng)銷，其二期在很小的推廣費(fèi)用支出情況下也獲得市場(chǎng)的追捧。項(xiàng)目建筑形式獨(dú)創(chuàng)羅湖“ 7+2”模式： 7 層往上再加 2 層，自第 2 層上，有電梯直通到 8 樓。包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、營(yíng)銷的創(chuàng)新等等，如奧林匹克花園，通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)的嫁接迅速形成自有品牌，并迅速在全國(guó)復(fù)制獲得了極大的成功。因此，房地產(chǎn)的創(chuàng)新行為是值得推崇的，如：酒店式公寓的推出，將兩類物業(yè)的服務(wù)功能融合，受到了市場(chǎng)的歡迎；再如北京的“陽(yáng)光 100”項(xiàng)目采用建筑設(shè)計(jì)的國(guó)際招標(biāo)，不僅在生產(chǎn)方式上進(jìn)行了變革，而且提升了產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，充分體現(xiàn)個(gè)性 化的消費(fèi)潮流，擁有巨大的市場(chǎng)感召力。 房地產(chǎn)業(yè)多年來(lái)存在著產(chǎn)品類型單一，千樓一式的狀況，產(chǎn)品的創(chuàng)新，升級(jí)換代似乎很困難。企業(yè)只有掌握強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)品具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的 個(gè)性力度，才能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；名牌產(chǎn)品不但要靠創(chuàng)新能力，還要提高創(chuàng)新速度，趕超世界名牌。從另一個(gè)方面來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)本身保密程度較低，戶型，立面等一旦面世，就無(wú)法避免被抄襲，想形成市場(chǎng)差異化，就必須有核心優(yōu)勢(shì)吸引客戶，而企業(yè)的品牌恰恰是不可被復(fù)制的 品牌不是保險(xiǎn)牌，品牌要靠創(chuàng)新來(lái)支撐。以建筑質(zhì)量為品牌特征的代表，如中海地產(chǎn)，特別強(qiáng)調(diào)的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的“過(guò) 程精品”，即必須做到一流的建筑水平，一流的監(jiān)理水平，一流的物業(yè)管理。三木在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一步，都遵循這一理念的指導(dǎo)，以保證所有產(chǎn)品的高尚品質(zhì)。三木房地產(chǎn)認(rèn)為，品質(zhì)要以先進(jìn)的理念為指導(dǎo)。 房地產(chǎn) 企業(yè)應(yīng)以優(yōu)秀的品質(zhì)為品牌奠基。獲得 2020 年“中國(guó)名盤” 的熙園，更是將品牌營(yíng)銷做到了極致，其長(zhǎng)達(dá)一年多的品牌營(yíng)造和宣傳期，更是非一般企業(yè)所能夠承受，這從另一方面也給客戶展示了企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)讓客戶覺(jué)得好的產(chǎn)品確實(shí)值得期待。萬(wàn)科地產(chǎn)對(duì)客戶的服務(wù)是人性化的，其率先在全國(guó)范圍內(nèi)成功建立“萬(wàn)客會(huì)”，將其企業(yè)形象以最短的傳播途徑建立起來(lái)，可謂是品牌 營(yíng)銷中的典范。始終將技術(shù)創(chuàng)新和新房型開(kāi)發(fā)作為兩項(xiàng)最重要的任務(wù)。優(yōu)質(zhì)的有成效的物業(yè)管理服務(wù)，是創(chuàng)建品牌住宅小區(qū)的延續(xù)和完善，又是現(xiàn)代住宅小區(qū)的重要組成部分。完善的售后服務(wù)良好的物業(yè)管 理，在創(chuàng)建名牌小區(qū)中有特殊的重要作用。而且要有配套齊全的交通設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施、文化體育設(shè)施以及其它公共設(shè)施。首先，規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量要能體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和以人為本的思想，有一定的超前性和可變性，既能滿足當(dāng)前需要，又為未來(lái)發(fā)展留有充分余地，工程質(zhì)量包括設(shè)計(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、裝修等全部是高質(zhì)量的。也正因?yàn)檫@種定位，奧林匹克花園的銷售一直非常火爆。奧林匹克花園實(shí)現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)與居住的結(jié)合、經(jīng)濟(jì)與舒適的結(jié)合、實(shí)用與環(huán)保的結(jié)合、健康與休閑的結(jié)合、體育與文化的結(jié)合。開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新 的居住理念，巧妙地將奧林匹克文化融入社區(qū)，實(shí)現(xiàn)體育與房地產(chǎn)的完美聯(lián)姻，同時(shí)大膽跳出傳統(tǒng)建筑工藝思路，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)和健康生活用互動(dòng)。以?shī)W林匹克花園為例，以“科學(xué)運(yùn)動(dòng)、健康生活”為開(kāi)發(fā)理念，以“居住在于運(yùn)動(dòng)”為形象定位，以“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神為文化底蘊(yùn)的大型體育主題連鎖社區(qū)。 學(xué)年論文 房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷 三、我國(guó)房地產(chǎn)公司加強(qiáng)品牌營(yíng)銷的策略 定位是房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷的基礎(chǔ) 作為房地產(chǎn)企業(yè)，必須有前瞻性的眼光，敏銳的市場(chǎng)洞察力，為自己的房產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。企業(yè)多是生硬的套搬營(yíng)銷理論，而非結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際和企業(yè)自身的營(yíng)
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