企業(yè)的戰(zhàn)略管理概念(參考版)
2025-06-20 15:04本頁面
【正文】 但無論如何，戰(zhàn)略問題的存在意味著必須為此采取行動，要么適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)行戰(zhàn)略，要么干脆重新制定戰(zhàn)略，這取決于現(xiàn)行戰(zhàn)略與外部環(huán)境及公司資源能力的匹配程度。 自我剖析的目的就是要準(zhǔn)確定位并鎖定公司面臨的戰(zhàn)略問題，并結(jié)合公司的實際資源能力制定、執(zhí)行更好的戰(zhàn)略以解決這些必須解決的戰(zhàn)略問題。 機會與威脅總是同時存在，但成功的戰(zhàn)略總是能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資源能力把握最佳的市場機會，同時積極采取行動來防御那些可能影響公司競爭地位和未來發(fā)展的外部威脅。 可能影響公司盈利和發(fā)展的威脅時刻伴隨公司左右，它們包括可能直接導(dǎo)致現(xiàn)產(chǎn)品出局的全新替代產(chǎn)品和新發(fā)明、使成本大幅降低的設(shè)備和技術(shù)、強大競爭者的進入、外購資源難于獲得或價格上漲、外匯市場的波動對出口影響、政府管制的加強、政治環(huán)境的重大變化等。即使不是物流行業(yè)的專家，你也不難做出這樣的預(yù)測，快遞業(yè)務(wù)將在中國獲得快速發(fā)展，這對物流行業(yè)來說無疑是一個巨大的餡餅，但并不是所有的物流公司或意欲圖謀此項業(yè)務(wù)的潛在進入者都能夠利用這一機會，對資金及網(wǎng)絡(luò)的高要求并不是每一家公司都具備的。公司的資源是有限的，沒有一家公司有能力追逐所有的行業(yè)機會，只有與公司的資源能力相匹配的行業(yè)機會才可能成為公司的市場機會。 公司所面臨的市場機會是指那些能夠為公司帶來短期利潤或有利于公司長期發(fā)展的一些機遇，這些機遇有時可能隨處可見，在時則極為少見；有的可能極具吸引力，而有的則沒有多大吸引力。戰(zhàn)略制定的核心在于挖掘公司某些突出的強勢資源作為支撐戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因此成功的戰(zhàn)略總是能夠?qū)で蟛⒊浞掷霉镜馁Y源強勢，同時采取措施彌補公司的資源弱勢。 并不存在這樣的公司，它只有資源強勢，而沒有資源弱勢；只有競爭資產(chǎn)，而沒有競爭負債。同樣，有些資源弱勢對公司的負面影響可能會更強烈，如果不采取措施進行彌補，則有可能對公司產(chǎn)生致命的打擊；而有些資源弱勢可能無關(guān)緊要，對公司的戰(zhàn)略和競爭地位并沒有實質(zhì)性影響。 資源弱勢是指公司獲取競爭優(yōu)勢所需要但尚不具備或做得不夠好的東西，它的存在將在一定程度上削弱公司的競爭地位，屬于公司的競爭負債。 Gamble）公司良好的品牌形象、海爾（Haier）的公司文化等； 重要的專門技術(shù)：如戴爾（Dell）公司的庫存與成本控制能力、索尼（Sony）公司特麗瓏純平顯像管技術(shù)等； 優(yōu)異的組織資產(chǎn)：如可口可樂（Cocacola）大量忠誠的顧客群、惠普（HP）公司遍布全不熟的分銷網(wǎng)絡(luò)； 高素質(zhì)的人力資源：如華為（Huawei）公司極富競爭力的人力資源、東芝（Toshiba）公司熟練、高效率的生產(chǎn)工人； 其他可增強公司競爭能力的優(yōu)勢和能力：如內(nèi)地公司的區(qū)域成本優(yōu)勢、戰(zhàn)略性的聯(lián)盟與合作等。資源強勢可以是有形的，也可以是無形的；可以來自于技術(shù)方面，也可以來自于管理方面。SWOT分析 SWOT是英文單詞Strength（強勢）、Weakness（弱勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）首字母的組合，顧名思義，SWOT分析就是要公司的資源強勢與弱勢、面臨的機會與威脅進行分析。公司可以利用其競爭優(yōu)勢對競爭對手采取進攻性的行動，同時也應(yīng)該知道，競爭劣勢往往是最容易受到對手攻擊的薄弱環(huán)節(jié)。標(biāo)桿技術(shù)是評價公司競爭地位的方法之一，公司可以就重要的經(jīng)營和競爭指標(biāo)與競爭對手進行比較來確定自己的競爭優(yōu)勢與劣勢?！ 」灸壳暗母偁幍匚灰话阏f來，公司的業(yè)績表現(xiàn)越出色，則越能說明目前的戰(zhàn)略沒有太多問題，對公司戰(zhàn)略動大手術(shù)的必要性就越小。定性評價主要對戰(zhàn)略的完整性、合理性、內(nèi)部一致性、適應(yīng)性以及執(zhí)行起來是否順利等諸方面進行評價，定量評價主要是通過一系列的量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量戰(zhàn)略及執(zhí)行情況，這些指標(biāo)包括主要戰(zhàn)略目標(biāo)及財務(wù)目標(biāo)的完成率、公司的市場份額是在升高還是在下降、公司的利潤率與競爭對手相比如何、公司的資源利用效果是否有所提高、公司股票價格的走向等。對公司自身的分析和理解的關(guān)鍵是要搞清以下四個方面的問題： 公司目前的戰(zhàn)略是怎樣的？運行效果如何？ 公司目前的競爭地位如何？ 公司具備哪些資源優(yōu)勢與劣勢？面臨何種機會與威脅？ 公司將來可能遇到哪些戰(zhàn)略問題？ 公司目前的戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略只有既與外部市場環(huán)境相匹配，同時又與公司內(nèi)部的資源及競爭能力相匹配，才能引導(dǎo)公司沿著正確的方向前進。同樣的道理，現(xiàn)在并不具備吸引力的行業(yè)也會因為一些公司的退出而使之變得具有吸引力。相反，即使是一個沒有吸引力的行業(yè)，但是如果一個公司在其中占據(jù)了別人難以獲得的獨特的競爭地位，那么它同樣可獲得高于平均利潤水平的盈利。這只是對于整體行業(yè)吸引力的判斷，并不能與某行業(yè)對某個特定企業(yè)的吸引力劃等號。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該從諸多影響成功的因素中找出最為關(guān)鍵的因素，并在日常管理中聚焦于這些因素。對以下兩個問題的回答有助于你找出行業(yè)的關(guān)鍵成功因素： 行業(yè)中的各個公司主要通過什么方式滿足顧客什么樣的需求？顧客評估與選擇各個競爭品牌及公司的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 行業(yè)中的公司要在競爭中取得成功及獲得持久的競爭優(yōu)勢必須具備什么樣的資源和競爭能力？ 關(guān)鍵成功因素會因行業(yè)不同而有所差異，而且，即使是同一個行業(yè)，也會因為行業(yè)狀況的差異和競爭環(huán)境的變化而有所不同。它是行業(yè)中的公司取得成功的前提條件，但并不是充分條件。從某種意義上說，深刻地理解你的競爭對手甚至比理解你自己更為重要。不僅應(yīng)關(guān)注現(xiàn)時的競爭對手，還應(yīng)估計誰將可能成為未來最主要的競爭對手，并為此積極采取應(yīng)對之策?！ ∫构驹诟偁幹蝎@得勝利，就必須確認主要的競爭對手，并理解競爭對手的戰(zhàn)略及其意圖。戰(zhàn)略群體分析有助于將行業(yè)中的眾多公司進行群體歸類，并明確本公司的競爭地位及主要的競爭對手。主要競爭對手及戰(zhàn)略 并非同一個行業(yè)中的所有公司都會形成激烈的競爭，在市場上競爭地位和競爭策略相似的公司競爭最為激烈，它們互為最直接的競爭對手，這些公司的組合構(gòu)成了一個戰(zhàn)略群體?！ ”M管促使某一行業(yè)發(fā)生變化的變革因素很多，但一般說來，真正算得上驅(qū)動因素的不會超過3至4個。邁克爾敏銳地判斷行業(yè)驅(qū)動因素是為了在制定戰(zhàn)略時充分考慮幾年后行業(yè)將發(fā)生的變化對公司經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響。波特指出，這五大競爭
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