企業(yè)戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略的概念和特征(1)(參考版)
2025-01-22 22:23本頁面
【正文】 但在實際戰(zhàn)略管理中 ， 這些內(nèi)容或步驟是有重疊的 ， 而且是在不斷地反饋 、 修正和循環(huán) 。 (最近的網(wǎng)絡經(jīng)濟的股市反映就說明了這一點 ) 42 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? 包括戰(zhàn)略分析 ， 戰(zhàn)略選擇 ， 戰(zhàn)略實施 一般來說 ， 這三項內(nèi)容也是戰(zhàn)略管理的三個線性邏輯相關(guān)的過程 。 其目標是顧客滿意程度 、 富有靈感和創(chuàng)新精神并有自主權(quán)的員工 、 給股東以出色的財務業(yè)績?nèi)矫娴淖罴呀Y(jié)合 38 設置戰(zhàn)略目標 – 華為公司基本法的 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想 ， 并依靠點點滴滴 、 楔而不舍的艱苦追求 ， 使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè) 為了使華為成為世界一流的設備供應商 ， 我們將永不進入信息服務業(yè) 。 34 戰(zhàn)略管理的過程 ?設置戰(zhàn)略目標 ?戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ?戰(zhàn)略分析 ?戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略實施 35 戰(zhàn)略管理的過程 提出戰(zhàn)略前景確定企業(yè)方向階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5設立目標制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略評價當需要時循環(huán)階段1,2,3,4當需要時改進當需要時改進當需要時修改當需要時修改36 設置戰(zhàn)略目標 一、闡明企業(yè)的目標 – 一個組織的使命是指組織存在的目的或理由 – 公司希望為它的客戶提供什么，通常稱為公司的 使命 – 公司對未來的展望、理想和抱負，通常稱為公司的 愿景 – 有時對兩者同時描述，反映公司的 經(jīng)營理念，又稱為 使命陳述 – IKEA家私公司 我們應以廣大群眾能夠買得起的低價格 ， 提供設計優(yōu)良 、 功能齊全 、 系列寬廣的家私物品 37 設置戰(zhàn)略目標 – Sprint 公司明確提出公司的目標是 “ 一個世界級的通信公司 —— 成為其他公司所模仿的樣本 ” ， 要達到這個目標必須明確“ 質(zhì)量是公司經(jīng)營之本 ” 。 ? 出其不意 ， 攻其不備 ， 乃取勝之道 。 故勝兵若以鎰稱銖 ， 敗兵若以銖稱鎰 。 33 第四節(jié) 《孫子兵法》與戰(zhàn)略管理思想 ? 兵法：一曰度 ， 二曰量 ， 三曰數(shù) ， 四曰稱 ，五曰勝 。凡此五者 ， 將莫不聞 ， 知之者勝 ， 不知者不勝 。 將者 ， 智 、 信 、仁 、 勇 、 嚴也 。 天者 ， 陰陽 、 寒暑 、 時制也 。 一曰道 ，二曰天 ， 三曰地 ， 四曰將 ， 五曰法 。 善守者 ， 藏于九地之下；善攻者 ， 動于九天之上；故能自保而全勝也 。 不可勝者 ， 守也；可勝者 ， 攻也 。故善戰(zhàn)者 ， 能為不可勝 ， 不能使敵必可勝 。 31 第四節(jié) 《孫子兵法》與戰(zhàn)略管理思想 ? 孫子曰：昔之善戰(zhàn)者 ， 先為不可勝 ， 以待敵之可勝 。 不知彼 ， 而知己 ， 一勝一負 。 死生之地 ， 存亡之道 ， 不可不察也 。 30 第四節(jié) 《孫子兵法》與戰(zhàn)略管理思想 ? 中國古代是一個對軍事戰(zhàn)略有貢獻的文明古國 ，《 孫子兵法 》 在日本為商家必讀之物 。但企業(yè)的環(huán)境是多變的，因此競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略也要經(jīng)常調(diào)整。 29 第三節(jié) 戰(zhàn)略的特征 四、競爭性與合作性 ? 競爭雙方為了競爭特定的需求和緊缺資源而相互作用，合作可能給雙方都帶來優(yōu)勢。 三、科學性與現(xiàn)實性的統(tǒng)一 ?公司戰(zhàn)略的制訂必須有科學的理論和方法，而不是以個別人的經(jīng)驗或意志為基礎(chǔ)。 二、長遠性 ? 3~5年或更長期的目標。Kamprad希望 IKEA能夠比他更長命 ， 保持它的盈利能力和平等主義文化 。 前兩個業(yè)務形成集團的核心 ， 在信托組織的控制之下 ， 第三項業(yè)務的股份由 Kamprad的三個兒子共同持有 。 這個系統(tǒng)由 14個倉庫構(gòu)成的世界性網(wǎng)絡實現(xiàn) 。 這使 IKEA能夠從 45個國家的 1,800家供應商得到 12,000件核心系列物品 ， 但價格比相當?shù)纳唐返?20~40%。
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