戰(zhàn)略的企業(yè)觀和企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-06 14:23本頁(yè)面
【正文】 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運(yùn)用優(yōu)勢(shì) 追求機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn)， 以利用機(jī)會(huì) ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 對(duì)抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn) 避免威脅 S W O T 考慮利益相關(guān)者影響后的戰(zhàn)略模式 外部利益 相關(guān)者期望 數(shù)據(jù)庫(kù) 以往 業(yè)績(jī) 當(dāng)前情況 （環(huán)境與自身） 預(yù)測(cè) 內(nèi)部利益 相關(guān)者期望 鑒別機(jī)會(huì)、威脅 優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 管理者的 直覺(jué)與判斷 管理者的 價(jià)值體系 宗旨與目標(biāo) 戰(zhàn)略與政策 戰(zhàn)略路徑 方案 短期計(jì)劃及預(yù)算 反饋環(huán) 反饋環(huán) 以差距分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 股東期望 管理者期望 及價(jià)值觀 欲達(dá)到 的增長(zhǎng) / 利潤(rùn) 當(dāng)前及預(yù) 期增長(zhǎng) / 利潤(rùn)因素 差距 公司優(yōu)勢(shì) 公司劣勢(shì) 環(huán)境機(jī)會(huì) 環(huán)境威脅 特殊問(wèn)題 戰(zhàn)略 實(shí)施 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 以總體環(huán)境分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 戰(zhàn)略問(wèn)題 總的環(huán)境 分析 主要期望： 股東、高 層管理者 宗旨、 目標(biāo)、 戰(zhàn)略、 方案 戰(zhàn)術(shù) 計(jì)劃 預(yù)算 實(shí)施 經(jīng)營(yíng) 結(jié)果 戰(zhàn)略 梗概 戰(zhàn)略管理基本模型 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 環(huán)境 期望 資源與 能力 鑒別 戰(zhàn)略 評(píng)估 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 規(guī)劃與 分配資源 組織結(jié)構(gòu) 與設(shè)計(jì) 管理戰(zhàn) 略變革 ? SWOT分析 戰(zhàn)略管理基本模型 戰(zhàn)略 環(huán)境 (可做 ) 獨(dú)特能力 (能做 ) 個(gè)人價(jià)值 (想做 ) 社會(huì)期望 (應(yīng)該做 ) 組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型 環(huán)境 分析 顧客 分析 宗旨 競(jìng)爭(zhēng)者 分析 公司 分析 目標(biāo) 戰(zhàn)略 象征 畢馬威組織制度模型 ? 市場(chǎng) 愿景 愿景 戰(zhàn)略和 目標(biāo) 資源 關(guān)系與結(jié)構(gòu) 流程與制度 文化與 價(jià)值觀 。 ? 職能戰(zhàn)略 (政策 )：根據(jù)事業(yè)戰(zhàn)略 ， 各職能部門如生產(chǎn) 、 營(yíng)銷 、 人力資源 、 技術(shù) 、 財(cái)務(wù)為實(shí)行事業(yè)戰(zhàn)略而確定的政策與主要行動(dòng) 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四種取向 ? 過(guò)程取向 ? 類型取向 ? 構(gòu)面取向 ? 邏輯 —本質(zhì)取向 策略構(gòu)面說(shuō) – 紐曼之三構(gòu)面：戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)范圍，差別優(yōu)勢(shì) – 司徒達(dá)賢六構(gòu)面：產(chǎn)品、市場(chǎng)、縱向一貫化、地理、競(jìng)爭(zhēng)武器、規(guī)模 – 吳思華三構(gòu)面：經(jīng)營(yíng)范圍（產(chǎn)品市場(chǎng)、活動(dòng)組合、地理構(gòu)形、業(yè)務(wù)規(guī)模）、核心資源（資產(chǎn)、能力）、網(wǎng)絡(luò)（體系成員、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)位置） 構(gòu)面與邏輯關(guān)聯(lián)圖 構(gòu)面 邏輯 營(yíng)運(yùn)范疇 核心資源 事業(yè)網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品市場(chǎng) 活動(dòng)組合 地理構(gòu)形 業(yè)務(wù)規(guī)模 資產(chǎn) 能力 體系成員 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)位置 價(jià)值 效率 資源 結(jié)構(gòu) 博弈 統(tǒng)治 互賴 風(fēng)險(xiǎn) 生態(tài) 企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源 總利潤(rùn) 運(yùn)營(yíng)效應(yīng) 位置效應(yīng) 體系效應(yīng) 環(huán)境效應(yīng) 價(jià)值 效率 資源 結(jié)構(gòu) 博弈 統(tǒng)治 互賴 風(fēng)險(xiǎn) 生態(tài) 基本的戰(zhàn)略邏輯 ? IO模型（ HIE， p22） – 外部環(huán)境 → 有吸引力行業(yè) /市場(chǎng) → 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)→ 資產(chǎn) /技能 → 戰(zhàn)略行動(dòng) → 超額利潤(rùn) ? （ HIE， p24） – 資源 → 能力 → 戰(zhàn)略能力 → 行業(yè) /市場(chǎng)機(jī)會(huì) →戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施 → 超額利潤(rùn) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)面 ? 企業(yè)內(nèi)部治理（結(jié)構(gòu)、選聘與監(jiān)督、激勵(lì)） ? 高階層（核心人物、高管團(tuán)隊(duì)、風(fēng)格） ? 愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)范圍（產(chǎn)品、市場(chǎng)、活動(dòng)、地理、規(guī)模） ? 競(jìng)爭(zhēng)武器（差別優(yōu)勢(shì) /顧客價(jià)值命題） ? 核心資源（資產(chǎn)、能力） ? 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟（成員、關(guān)系、位置） 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型 ? 公司戰(zhàn)略：事業(yè)領(lǐng)域 、 資源分配 、 協(xié)同效果 、進(jìn)入
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