【正文】 （2）事假、病假均須提前1天遞交申請；確因情況緊急無法提前辦理請假手續(xù)的，須在當(dāng)天上班9:00前電話聯(lián)系其上一級經(jīng)理匯報情況，并于返回當(dāng)天補辦手續(xù)。年度員工活動計劃表預(yù)計活動日期活動項目項目簡介費用預(yù)算參加人員備注 行為規(guī)范以《員工手冊》為準(zhǔn)則，行政人事部對員工在正常工作中行為的監(jiān)督記錄，包括考勤、獎懲等。 XXX（崗位名稱）職位說明書職位名稱所屬部門職位代碼直接上級匯報對象可晉升職位督導(dǎo)對象可輪轉(zhuǎn)崗位任職資格工作經(jīng)驗教育水平專業(yè)知識個人品性基本素質(zhì)和技能工作內(nèi)容與職責(zé)權(quán)責(zé)范圍考核項目工作關(guān)系（上級）（外部）（內(nèi)部平級）（崗位名稱）（下級）薪資調(diào)查報告企業(yè)名稱調(diào)查崗位薪酬構(gòu)成元比重%上年度社平工資本年度社平工資基本工資崗位津貼獎金/提成其他收入基本工資崗位津貼獎金/提成其他收入基本工資崗位津貼獎金/提成其他收入基本工資崗位津貼獎金/提成其他收入基本工資崗位津貼獎金/提成其他收入基本工資崗位津貼獎金/提成其他收入本公司職位薪資（元）基本工資崗位津貼 獎金/提成 其他收入 與同等職位相比 □偏高 □偏低 □持平 □其他：（請說明） 說明：1. 本表作為新增設(shè)職位崗位薪資確認參考依據(jù)2. 由擬增設(shè)職位部門負責(zé)人協(xié)同行政人事部完成調(diào)查3. 調(diào)查應(yīng)采集同行業(yè)規(guī)模相當(dāng)企業(yè)數(shù)據(jù)參考薪資確認單姓名部門職務(wù)職級入職日期轉(zhuǎn)正日期計薪方式□月薪 □年薪 □其他：（請說明） 試用期限試用期薪資轉(zhuǎn)正后薪資備注行政人事部簽字年 月 日總經(jīng)理簽字年 月 日說明（含）以上員工需總經(jīng)理簽字確認員工關(guān)系管理目標(biāo)：通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)部安排每月10日發(fā)放工資，遇節(jié)假日順延。 細則詳見《薪酬制度》。薪 酬 管 理目標(biāo)： 薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標(biāo)，效率、公平、合法。評分人評語評分人簽名： 日期：說明：本表滿分100分，90100為優(yōu)、8089為良、7079為一般、6069為合格、60（不含）以下為差； 擬定晉升人員在本表中如有一項評分在6（含）分以下或總分在70以下，則不能做崗位晉升安排； 經(jīng)理級人員在本表中如有一項評分在6（含）分以下或總分在70以下的，將視情況做人事異動調(diào)整； 最終得分以所有評分人員評定分值的平均值為準(zhǔn)，本表為經(jīng)理及人員年終互評及擬定晉升人員考評的參考依據(jù)。行政人事部將處理意見反饋給申訴人考核申訴XXX第 月 績效考核表（待定） 部門： 職務(wù)： 各周工作總結(jié)評分周次任務(wù)名稱未完成情況權(quán)重主管評分備注第一周第二周第三周第四周未完成項得分小計第一周 %第二周 %第三周 %第四周 %完成項權(quán)重平均值 %其他考核項考核指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重主管評分備注工作紀(jì)律是否遵守考勤制度按時參加公司各項會議、培訓(xùn)及活動10%工作態(tài)度是否遵守公司各項規(guī)章制度，工作是否積極主動、敬業(yè)愛崗10%其他考核項得分小計匯總得分完成項權(quán)重平均值*80%+其他考核項權(quán)重*20%小計=主管評語被考核人簽字部門負責(zé)人簽字行政人事部簽字總經(jīng)理簽字填表說明各周工作總結(jié)項由個人填報交至行政人事部，行政人事部根據(jù)各人每周工作總結(jié)表查閱填報內(nèi)容，如有未盡事項，須在表內(nèi)完善體現(xiàn)；上級主管可參考周工作總結(jié)對員工進行各周工作總結(jié)的評分；考核指標(biāo)欄內(nèi)“工作紀(jì)律”項由行政人事部結(jié)合月底考勤匯總評分；工作總結(jié)評分總分值占80%，其他考核項占總分值20%；考核結(jié)束后，由上級主管將最終考核結(jié)果知會考核人，同時根據(jù)考核結(jié)果安排是否對考核人進行績效面談或培訓(xùn)；請考核人與被考核人務(wù)必在考核表上簽字填報人姓名： 職務(wù)：用時（注明起始日期）　統(tǒng)計期： 月 日 月 日序號本周工作/任務(wù)內(nèi)容　權(quán)重%得分備注/評語/實際完成情況1　　　　　2　　　　　有否工作過失（如有須主管注明）　　　　工作過失改進建議/措施（主管填寫）下周工作計劃（ 月 日 月 日）序號下周工作/任務(wù)內(nèi)容預(yù)計用時（注明起始日期）　權(quán)重%所需支持1　　　　2　　　　本人簽字確認： 年 日 日　上級主管簽字確認： 年 月 日注：該表由本人根據(jù)部門負責(zé)人分解工作內(nèi)容實際填報本周工作完成情況及下周工作計劃；部門負責(zé)人對填表內(nèi)容審核跟進下屬工作內(nèi)容，同時對當(dāng)周工作結(jié)果評分；該表填報完成后與每周五提報至行政人事部作為月度績效考核依據(jù)；表內(nèi)簽字欄內(nèi)人員務(wù)必簽字確認。考評1. 正式員工及部門每月參加績效考核2. 經(jīng)理級及晉升人員參加360176。培訓(xùn)意見調(diào)查表員工姓名所屬部門及職位培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)講師需評估的項目評分標(biāo)準(zhǔn)要點得分非常好很好好一般差您對本課程教學(xué)總體評價講師準(zhǔn)備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于接受□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對教學(xué)內(nèi)容的評價內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無針對性，培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對課程準(zhǔn)備充分程度的評價準(zhǔn)備是否充分，對課程是否熟悉，是否具有系統(tǒng)性、有條理□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對講師儀表及精神面貌的評價精神面貌是否良好，對參加培訓(xùn)人員是否有積極影響□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對講師語言表達能力的評價口齒是否清晰，語言是否流利，有無輔助性身體語言□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對課堂精彩程度的評價課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓(xùn)技巧，有無吸引力□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對教學(xué)課件的評價內(nèi)容與主題關(guān)聯(lián)性，文字是否清晰□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對培訓(xùn)課程可接受程度的評價是否有所收獲，對課程是否清楚，培訓(xùn)需求是否得到滿足□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對培訓(xùn)時間安排與頻度安排的評價時間安排是否緊湊、頻度是否合理□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評價培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備是否充分□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您學(xué)完本課程最大的收獲對本人工作上的幫助您對培訓(xùn)項目或內(nèi)容的意見和建議您認為此類培訓(xùn)有哪些地方需要改進您以后還需要哪些方面的培訓(xùn)對本次培訓(xùn)的組織工作評價績效考核管理一、績效考核流程目 標(biāo)：1. 通過績效考核方式來推動團隊和個人完成達成組織目標(biāo)2. 對員工工作完成情況進行定性和定量相結(jié)合，客觀準(zhǔn)確評價員工素質(zhì)，作為員工招聘選撥、培訓(xùn)開發(fā)及職業(yè)生涯管理的依據(jù)制 度：具體細則詳見《員工績效考核管理辦法》試用期員工鑒定《員工轉(zhuǎn)正考核報告》流程圖 ，176。2. 參訓(xùn)人員請自行攜帶紙、筆記錄培訓(xùn)內(nèi)容。參訓(xùn)人簽名時間參訓(xùn)人簽名時間參訓(xùn)人簽名時間缺席新員工培訓(xùn)評定表填表日期： 年 月 日 編號：姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目的了解程度二、對新進人員專業(yè)知識（包括技術(shù)、語文）評核三、新進人員對各項規(guī)章制度的了解情況四、對新進人員提出改善意見評核，以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理： 經(jīng)理： 評核者：培訓(xùn)通知單序號課程名稱培訓(xùn)時間標(biāo)準(zhǔn)課時培訓(xùn)地點培訓(xùn)人參訓(xùn)人員12345備注1. 請相關(guān)人員務(wù)必準(zhǔn)時到場參加培訓(xùn)，遵守課堂紀(jì)律，維護場地衛(wèi)生。特此確認。簽收人： 年 月 日 員工離職申請表姓名所屬部門職位入職日期合同到期日申請日期離職類別□辭職 □合同到期 □其他擬離職日期離職原因 簽名： 部門負責(zé)人意見行政人事部意見總經(jīng)理意見備注員工離職面談表離職人員姓名所在部門擔(dān)任職位入職日期離職日期面談?wù)呙嬲務(wù)呗毼幻嬲勅掌陔x職原因你認為公司在哪些方面需要加以改進是什么促使你當(dāng)初選擇加入本公司在你做出離職決定時，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想象和期望差距較大你最喜歡本公司的哪些方面，最不喜歡本公司的哪些方面在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么你對公司招聘該崗位的任職者有什么建議你認為公司應(yīng)該采取哪些措施來更有效地吸引和留住人才你是否愿意在今后條件成熟時返回公司并為公司繼續(xù)效力。公司將根據(jù)國家《勞動合同法》等有關(guān)法律法規(guī)與你進行離職結(jié)算，請您于 年 月 日前辦理離職手續(xù)。3 經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，便于提高公司管理水平。 請接受華宇航天空間技術(shù)公司北京營銷中心全體員工的誠摯祝賀，并希望為公司創(chuàng)造更多價值！ 華宇航天空間技術(shù)有限公司公司北京營銷中心 行政人事部 年 月 日五、離 職 流 程目 標(biāo)：1 離職流程管理是規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，利于公司工作延續(xù)性。 公司的成功取決于全體員工不懈地努力，因此，公司會對為公司作出重要貢獻的員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，更多的培訓(xùn)以跟上公司的發(fā)展。內(nèi)部調(diào)整通知 很高興通知大家，經(jīng)公司研究決定，對原 部門 同志進行公司內(nèi)部的工作調(diào)整，調(diào)入 部，職務(wù) 。3．本表需總經(jīng)理簽字確認。流 程 圖：人員調(diào)動申請表員工申請人姓名所在部門職務(wù)入職日期調(diào)動