【正文】 簽 發(fā)人： 年 月 日 。 公司 在有場地時可購買一些健身器材， 為員工提供健身服務(wù)。 員工的直系親屬 (父母、配偶 (父母 )、子女去世時，公司會送上 300 元慰問金 )。 二、 假 期慰問金 三八婦女節(jié) 慰問金 100 元 端午節(jié) 慰問金 100 元 國慶節(jié) 慰問金 200元 中秋節(jié) 慰問金 200元 第 27 頁 共 27 頁 三、 員工生日禮金 /結(jié)婚 /生育賀 金 及 慰問金 公司為員工提供生日禮金 100 元 ，每月發(fā)放一次 ； 結(jié)婚、生育賀金各 500 元（憑法定有效證明到行政人事部辦理） ，每人在我司工作期間限領(lǐng)一次 。 四、工作服裝 從公司發(fā) 展與整體形象考慮，在適當時候為每個員工定制工作服（生產(chǎn)員工服、辦公人員制服）。 部門經(jīng)理 /助理 /副經(jīng)理 /基建工程師 /采購員 /司機 100 出納員 /飯?zhí)貌少弳T 50 說明： 1）手機考勤：每天 8： 00~22： 00時保持手機開機狀態(tài)； 2）客戶投訴每次扣 10 元。 三、 通訊津貼 2020 年通訊費補帖標準 部門 職位 通訊費（元 /月） 備注 營銷 總經(jīng)理 300 低于此標準按打單實報，高于此標準需打單經(jīng)總經(jīng)理批準報銷。否則需在工資中扣除公司代付車款的 50%。 B、車價在 1000 元以下，公司提供車價 70%的福利購車款。 3） 摩托 車補助標準： 食堂采購人員每月補助 50 元，出納 每月補助 50 元， 經(jīng) 批準 常對外業(yè)務(wù)的財務(wù)人員 每月 補助 100 元 ， 油費憑票報銷。 員工工作便利福利計劃 一、 交通補貼 （ 詳 見車輛管理辦法） 1） 小車 補助標準：副總經(jīng)理以上每月補助 1000 元，部門經(jīng)理 每月 補助 600 元，享此待遇人員憑無車號有效發(fā)票報銷，公司不再負擔車輛其它費用。 三、員工教育資助 公 司鼓勵員工業(yè)余 攻讀本科或高資質(zhì)以上學(xué)位，視工作績效考核情況，分別提供 10%~30%的學(xué)費資助（需提供國家承認的畢業(yè)證件）。計劃如下： 員工職業(yè)發(fā)展福利計劃 一、在職培訓(xùn) 公司每年為每一位員工提供不小于 20 小時的在職培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技能和管理技能培訓(xùn)。 月度 基本工資 60% 經(jīng)理 基本 工資 3672 元 /月 績效獎金 40% 財務(wù)副 總 績效 工資 元 /月 績效獎金 40% 經(jīng)理 績效 工資 2448 元 /月 本責任書自 年 月 日起執(zhí)行 財務(wù)副總 財務(wù)部經(jīng)理 第 25 頁 共 27 頁 第二部分 福利設(shè)計 第一條 福利是公司薪酬體系的重要組成部分 一、福利的基本功能是保證員工的生活質(zhì)量，針對性的解決員工的后顧之憂，保證員工的基本滿意度； 二、良好 的福利體系是公司進行人性化管理的重要手段，在人才競爭市場上也是有效的引才留才措施，能很大地增強員工認同感和忠誠度。 六、管理權(quán)限 審核公司日常費用報銷單據(jù)，對審核結(jié)果負責； 維護 公司辦公設(shè)備正常運作 組織公司活動。 公司上市工作 配合企發(fā)部。 賬 目差錯率 0 次 各項稅額預(yù)知與均衡 準確率≥90% 季度預(yù)測，每月匯報，增值稅全年稅負率≤ 5% 費用匯編、發(fā)放與控制 準確率≥95% 標準：各部門提交的經(jīng)審批的年度 /季 /月費用預(yù)算； 成本計算 準確率≥ 98% 要求：各品種季度重核一次， 10 月份提交 各部門及時更新 BOM 表 成本核算 準確率≥ 98% 請設(shè)備部安裝各部門的分水、電表 請各生產(chǎn)部提交人員、物料清單。 一、責任管理范圍： 二、責任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責任人： 財務(wù)副總 財務(wù)部經(jīng)理 四、 財務(wù)計劃 ： 項目 指標 說明 公司整體經(jīng)營計劃 準確率≥98% 請相關(guān)部門提交經(jīng)營計劃分解方案給財務(wù)部，次月 10 日前財務(wù)部將完成情況提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門 流產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率 3 次 /年 請生產(chǎn)、采購、銷售提交相關(guān)計劃給財務(wù)部，據(jù)此制定公司的年 /季 /月資金計劃，以便控制。 六、管理權(quán)限 對薪酬方案的設(shè)計有調(diào)整權(quán)； 對員工的福利政策有建議權(quán)； 對本企業(yè)員工的錄用、獎懲、任免、辭退有建議權(quán)； 七、相應(yīng)利益 責任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項目 相關(guān)人員 相關(guān)標準及說明 計發(fā)時間 基本工資 60% 行政副總 基本 工資 5808 元 /月 績效工資 =月度日常工作考核結(jié)果 個人月度績效工資 當月度工作業(yè)績未達到 60%時（含 60%），停發(fā)當月績效工資， 6080%（含 80%） 時發(fā)放 90%績效工資， 8090%時 以上發(fā)放 100%績效工資 ，達到 90%以上發(fā)放 110%績效工資 。 七、相應(yīng)利益 責任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項目 相關(guān)人員 相關(guān)標準及說明 計發(fā)時間 基本工資 60% 研發(fā)主任 基本 工資 4800 元 /月 月 度工作任務(wù)實際完成率 績效工資 = 個人月度績效工資 月度工作任務(wù)標準 90% 月度 基本工資 60% 實驗室主任 基本 工資 3672 元 /月 績效獎金 40% 研發(fā)主任 績效 工資 3200 元 /月 績效獎金 40% 實驗室主任 績效 工資 2448 元 /月 本責任書自 年 月 日起執(zhí)行 研發(fā)主任 實驗室主任 第 23 頁 共 27 頁 經(jīng)營、管理目標責任書 為明確 工作職責，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實施公司經(jīng) 營 目標和發(fā)展目標，特制定此 責任書。 一、責任管理范圍： 二、責任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責任人： 研發(fā)主任 實驗室主任 四、 研發(fā)年度計劃 ： 研發(fā)項目年度計劃 ： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計 項目 合計 五、經(jīng)營管理主要責任： 負責新材料研發(fā)控制、編制生產(chǎn)工藝以及工藝指導(dǎo)工作； 負責公司新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品變更等工程項目進度之工作的跟進實施及管理工作； 組織研發(fā)項目開展各階段的評審； 配合營銷部、品質(zhì)部進 行客戶服務(wù)工作； 負責物料樣品確認及封樣，并組織相關(guān)部門實施； 負責顧客所需樣品的組織實施及提供； 負責按管理要求，制定與產(chǎn)品相關(guān)的文件資料，并提供于各有關(guān)部門實施； 負責識別、評價、控制本部門環(huán)境因素、主要環(huán)境因素。 對品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間的主管的獎懲、任免、調(diào)配、辭退有建議權(quán)； 對品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間的費用支出有審核權(quán)； 對品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間的主管的工作及任務(wù)完成情況有督促、檢查權(quán)； 對供方能力評價有 審核權(quán)； 對品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間各部門工作計劃及方案的制定和實施有批準權(quán)； 5000元以上 50000以下合同具有簽訂權(quán)。特制定此責任 一、責任管理范圍： 材料生產(chǎn) 二、責任期限： 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日 三 、 三、 責任人：生產(chǎn)副總 環(huán)保部 設(shè)備部 采購部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 四、責任指 標： 年度 生產(chǎn)總目標 (萬 ) 項目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 生產(chǎn)目標 生產(chǎn)實績 四 、管理 責任 ： 領(lǐng)導(dǎo)編制品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間的長遠發(fā)展規(guī)劃； 加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高管理素質(zhì)，確保全面完成各部門《目標管理方案》，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益； 實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足用戶需求 ； 切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善工作環(huán)境及生活環(huán)境，保證安全文明生產(chǎn)及避免環(huán)境污染； 加強員工文化技術(shù)教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)； 主持行政工作 ,開好內(nèi)部會議 ,使生產(chǎn)、品質(zhì)、環(huán)保、設(shè)備等各項重大問題得以及時處理； 對品質(zhì)部、環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間未能完成《目標管理方案》負次要責任； 對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)等重大安全事件負責。超額不罰，節(jié)省部分獎勵材料營銷 50%，由電子本部副總分配。 七、相應(yīng)利益 責任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項目 相關(guān)人員 相關(guān)標準及說明 計發(fā)時間 基本 工資 60% 副總經(jīng)理 基本 工資 5808 元 /月 當月銷售 目標完成率 未能 達 到 60%時 ， 不予 計 提 。 一、責任管理區(qū)域 /范圍： 二、責任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責任人： 電子本部副總 銷售部 研發(fā)部 采購部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 四、 銷售 經(jīng)營目標： 1） 2020 年研發(fā)總目標 2） 2020 年 銷售 /開 拓目標： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計 銷售業(yè)績 季度合計 開 拓計劃 3） 2020 年生產(chǎn)總目標 項目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 電子 實際完成 五、經(jīng)營管理主要責任： 組織 制定并執(zhí)行公司電子本部年度經(jīng)營計劃，建立和健全電子本部的管理體系與組織結(jié)構(gòu)； 主持電子本部的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)電子本部經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。超額不罰，節(jié)省部分獎勵材料營銷 50%，由材料助理分配。 七、相應(yīng)利益 責任人的薪酬構(gòu)成 薪酬項目 相關(guān)人員 相關(guān)標準及說明 計發(fā)時間 基本 工資 50% 基本 工資 3703 元 /月 當月銷售 目標完成率 未能 達 到 60%時 ， 不予計 提 。 一、責任管理區(qū)域 /范圍： 二、責任期限： 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 30 日 三、責任人： 材料助 理 銷售部經(jīng)理 四、 銷售 經(jīng)營目標： 年度銷售 /開 拓目標： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計 項目 合計 開 拓計劃 五、經(jīng)營管理主要責任： 公司 XXX及其他新材料營銷的全面工作。 三、本方案的解 釋 權(quán)歸行政人事部 。各部 門組織相關(guān) 薪 酬報表，財務(wù)部組織薪酬的發(fā)放。 中途調(diào)職的員工由相關(guān)聯(lián)的 部門 主管協(xié)商后，向行政人 事部提報 年末獎金的分配 方案。 第 18 頁 共 27 頁 2）參加年度部門日常工作考核的人員，依據(jù)各部門 年度工作考核項目達成率與年終獎勵掛鉤，按負