某連鎖超市的財(cái)務(wù)管理(參考版)
2025-06-01 21:02本頁面
【正文】 對那些關(guān)鍵崗位，挑大梁的人員，給予高報(bào)酬，重獎勵，真正實(shí)行按勞分配，多勞多得的分配原則，使其安心于本公司工作，熱愛本公司。聘用從國外考察、學(xué)習(xí)連鎖管理回來的學(xué)者或 國外有關(guān)專家指導(dǎo)連鎖店的經(jīng)營管理。這部分人員的引入，對連鎖店的總體素質(zhì)的提高和整體形象的優(yōu)化，很有幫助。有關(guān)院校招收職員。 （ 1） 對于那些好學(xué)上進(jìn)的年輕有為的骨干送往對口的大專院校培養(yǎng)他們掌握專業(yè)知識； （ 2） 對于那些有貢獻(xiàn)、有實(shí)績的“能人”應(yīng)該送往國外學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)，回歸后組織各種講習(xí)班，傳授有關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)為連鎖店出謀劃策。 4． 保持收支平衡，研究籌措資金、延長支票和賒購支付物期限的對策。 2． 協(xié)調(diào)好信貸關(guān)系，保證商品流轉(zhuǎn)資金的取得。有計(jì)劃的籌措使用資金，是維護(hù)連鎖店信用和形象的保證。通過指標(biāo)分析，可以完善庫存結(jié)構(gòu)，加快商品周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)獲利能力。對商品進(jìn)行分析時(shí)，不但要有大類分析數(shù)據(jù)，更要注重單品的分析，分析指標(biāo)可以根據(jù)管理需要設(shè)定。 （四） 及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。由于連鎖超市門店地域的分散性和總部資金集中管理的特性，往往給門店用款的審核和支付造成不便，利用電子審核系統(tǒng)則可以避免以上矛盾。對財(cái)務(wù)內(nèi)部而言，由于連鎖超市店多、面散，總部經(jīng)常有很多信息需要即時(shí)通知門店；反之，門店也有許多信息需要反饋總部，因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺即財(cái)務(wù) MIS 系統(tǒng)，很必要?？偛繉Ω鏖T 店聯(lián)網(wǎng)后，可以通過遠(yuǎn)程查詢功能進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控。 建立計(jì)算機(jī)分析和管理系統(tǒng) （一） 實(shí)行會計(jì)電算化連網(wǎng)管理。 （五）健全內(nèi)部控制制度 主要在兩個方面：一是崗位責(zé)任，即明確規(guī)定各個崗位的工作內(nèi)容，職責(zé)范圍、要求，以及部門與部門、人員與人員間的銜接關(guān)系。連鎖超市商品具有周轉(zhuǎn)快、流量大、品種多 和規(guī)格齊的特點(diǎn)；在銷售形式上，以敞開貨架陳列和顧客自選為主。 （四）加強(qiáng)存貨控制。大型連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時(shí)間短、流量沉淀多的特點(diǎn)。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)考慮問題的角度不同，財(cái)務(wù)從投資項(xiàng)目初期參與，共同進(jìn)行研究分析，可以使投資方案更趨完善。 （二）積極參與投資決策 參與投資項(xiàng)目的可行性研究分析，完善投資項(xiàng)目管理。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)查找原因，提出解決問題的方法。具體的做法是在每年的粘末對當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作全面地分析，在此基礎(chǔ)上，超市總總部會同有關(guān)部門和門店對下一年的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行研究，然后根據(jù)上報(bào)的業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算進(jìn)行修正補(bǔ)充，便財(cái)務(wù)預(yù)算初稿，最后由經(jīng)理室通過后下達(dá)。 加強(qiáng)連鎖超市財(cái)務(wù)管理的措施 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 11 頁 建立健全適合連鎖超市發(fā)展的財(cái)務(wù)控 制系統(tǒng) （一）實(shí)行全面預(yù)算管理。由總部統(tǒng)一策劃，在各分店同期推行。 商品的折價(jià)折讓是促銷手段之一?？偛吭O(shè)置應(yīng)交稅金總帳、明細(xì)帳，根據(jù)總帳、明細(xì)帳編制有關(guān)報(bào)表向財(cái)政申報(bào)交納、清算?？偛扛鶕?jù)各分店的報(bào)表匯總出銷售總額，計(jì)算銷售稅金。各分店仍實(shí)行售價(jià)核算辦法?？偛繉⒎值甑睦麧檯R總扣除總部本身的費(fèi)用及不需分?jǐn)偟膶俜值暧嘘P(guān)費(fèi)用后，即為真正的利潤總額。各分店對自身實(shí)現(xiàn)的銷售，購進(jìn)的商品成本都由核算機(jī)構(gòu)按核算程式進(jìn)行核算。 一般情況下，每個店鋪在開張初期 的銷售費(fèi)用率可能會高一些，應(yīng)盡快通過加強(qiáng)管理使之降到企業(yè)平均、合理的水平。各店鋪的直接費(fèi)用（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、人工費(fèi)等）要
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