連鎖藥店的財務(wù)管理(參考版)
2024-12-19 18:20本頁面
【正文】 。 3． 控制合理庫存，擴(kuò)大銷售，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。為使資金有計劃地周轉(zhuǎn)，必須做好以下工作： 1． 確實(shí)管理好 現(xiàn)金和銀行存款，連鎖店就編制每一期間現(xiàn)金剩余與不足的情況，編制現(xiàn)金預(yù)算，規(guī)劃未來的現(xiàn)金流入量和流出量。 加速資金周轉(zhuǎn) 加速資金的周轉(zhuǎn)，不單是資金籌還要扎實(shí)地管理日常資金收支，按照實(shí)際正確預(yù)測什么時候需要多少資金。 （五）健全內(nèi)部控制制度 主要在兩個方面：一是崗位責(zé)任，即明確規(guī)定各個崗位的工作內(nèi)容，職責(zé)范圍、要求，以及部門與部門、人員與人員間的銜接關(guān)系。連鎖藥店商品具有周轉(zhuǎn)快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點(diǎn)；在銷售形式上，以敞開貨架陳列和顧客自選為主。 （四）加強(qiáng)存貨控制。大型連鎖藥店具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點(diǎn)。由于業(yè)務(wù)和財務(wù)考慮問題的角度不同，財務(wù)從投資項(xiàng)目初期參與，共同進(jìn)行研究分析，可以使投資方案更趨完善。 （二）積極參與投資決策 參與投資項(xiàng)目的可行性研究分析，完善投資項(xiàng)目管理。財務(wù)部門要及時掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時查找原因，提出解決問題的方法。具體的做法是在每年的 年末 對當(dāng)年的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作全面地分析，在此基礎(chǔ)上， 總公司 會同有關(guān)部門和門店對下一年的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行研究，然后根據(jù)上報的業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算進(jìn)行修正補(bǔ)充，便財務(wù)預(yù)算初稿，最后由經(jīng)理室通過后下達(dá)。 加強(qiáng)連鎖藥店財務(wù)管理的措施 建立健全適合連鎖藥店發(fā)展的財務(wù)控制系統(tǒng) （一）實(shí)行全面預(yù)算管理。由 總公司 統(tǒng)一策劃，在各分店同期推行。 商品的折價折讓是促銷手段之一。 總公司 設(shè)置應(yīng)交稅金總賬、明細(xì)賬，根據(jù)總賬、明細(xì)賬編制有關(guān)報表向財政申報交納、清算。 總公司 根據(jù)各分店的報表匯總出銷售總額，計算銷售稅金。各分店仍實(shí)行售價核算辦法。 總公司 將分店的利潤匯總扣除 總公司 本身的費(fèi)用及不需分?jǐn)偟膶俜值暧嘘P(guān)費(fèi)用后，即為真正的利潤總額。各分店對自身實(shí)現(xiàn)的銷售，購進(jìn)的商品成本都由核算機(jī)構(gòu)按核算程式進(jìn)行核算。 一般情況下，每個店鋪在開張初期的銷售費(fèi)用率可能會高一些，應(yīng)盡快通
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