談提高我國商業(yè)銀行競爭力(參考版)
2025-05-31 00:45本頁面
【正文】 在經(jīng)營好當前的形勢下，我國商業(yè)銀行更需要把目光放得更加長遠，深入分析當前市場，并積極尋找未來時期的市場經(jīng)營方向，做好進入未知市場的準備，為打開潛在市場開一個好頭。所以，我國商業(yè)銀行在調(diào)控好自身的經(jīng)營模式的前提下，需要把更多的經(jīng)歷放在如何提高產(chǎn)品的效率與實用率上，并且做好產(chǎn)品的事后服務與銷售產(chǎn)品時的售前服務上。（2）推動產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。（1）經(jīng)營理念的創(chuàng)新。隨著金融電子化的技術(shù)興起，商業(yè)銀行的經(jīng)營模式與理念也承受著創(chuàng)新能力的考驗。其遭受的損失可能性越大，風險就越大。國內(nèi)商業(yè)銀行風險管理建設的當務之急是借鑒國際銀行業(yè)先進經(jīng)驗，以理念和文化為導向，以體制為保障，以技術(shù)為支撐，建立健全獨立、全面、垂直、專業(yè)、高校和差異化的風險管理體系。具體可以從如下方面著手：（1）實施信用評估機制，加強對信貸對象的信用風險監(jiān)控，評估其真實資信情況和如期償還能力的調(diào)查。隨著金融業(yè)的巨大發(fā)展，我國商業(yè)銀行的信貸風險也隨之提高：如票據(jù)融資爆發(fā)式增長、“無本貸款”暗潮涌動、產(chǎn)能過剩等行業(yè)信貸擴大等。二是利用各種高科技手段和各種媒體推銷開展整合營銷,并通過銀行服務人員提供能給客戶帶來利益的有形證據(jù), 樹立品牌提升美譽度。另一方面，我國商業(yè)銀行受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式的影響較深, 缺乏現(xiàn)代銀行營銷的理念和策略, 因此, 我國商業(yè)銀行要樹立市場細分的觀念, 積極推行個性化服務模式。但是實際上的企業(yè)管理，其真正根本的中心是，管理人，如何能把人才因地制宜，如何能把人才的效率發(fā)揮到最大，才是我們應該深思的問題。四是加強企業(yè)文化建設，營造和諧、健康、積極進取、互幫互助的工作氛圍。二是改革薪酬分配體系，加強對員工的長期激勵政策，將員工長期利益與銀行發(fā)展相結(jié)合。商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境變化、服務業(yè)務的拓展以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，對銀行內(nèi)部人員的素質(zhì)提出了更高的要求。在看清世界局勢，穩(wěn)健實施擴展計劃，是我們需要去摸索的一條道路。我國商業(yè)銀行想要打開世界市場并想占一席位，樹立自己的品牌文化是首要的著手點。 三、如何提高我國商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢 從以上的各表分析來開，商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢可以內(nèi)部自身與外部環(huán)境并與動態(tài)的競爭策略相結(jié)合分析。但是，商業(yè)銀行的行業(yè)屬性及其社會功能和地位，決定了它的成長并不僅僅是一個單純的微觀問題，而且是事關(guān)一國經(jīng)濟、金融國際競爭力的宏觀問題。表3 安全性比較資本充足率（%）不良貸款比率（%）2004年2005年2004年2005年建行中行工行—中資三家均值花旗匯豐渣打外資三家均值資料來源：商業(yè)銀行2009,2010年報根據(jù)表3可以看出，資本充足率雖然高于《巴塞爾協(xié)議》規(guī)定的8%的最低標準，但仍然與外資銀行有差距?？傎Y本充足率要求仍維持8%不變。2010年9月12日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會宣布，各方代表就《巴塞爾協(xié)議III》的內(nèi)容達成一致。表2 流動性比較存貸比例2009年2010年建行中行工行中資三家均值花旗匯豐渣打外資三家均值資料來源：商業(yè)銀行20092010年報從表2 可以看出，我國
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