案例分析我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告(參考版)
2025-04-20 04:35本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 溫州大學(xué)商學(xué)院四、商業(yè)銀行的未來(lái)國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)行展望在走向國(guó)際化的道路中，要營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，抓住開(kāi)放機(jī)遇，積極地進(jìn)行實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷吸收借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行的治理結(jié)構(gòu)、管理方法、信息技術(shù)和國(guó)際化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)等許多優(yōu)點(diǎn)，來(lái)充實(shí)完善我國(guó)商業(yè)銀行，提高國(guó)際化程度，從而實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放的真正目的，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源，在更大的范圍更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際合作和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)改革僵化的人事制度，構(gòu)造一個(gè)優(yōu)勝劣汰的人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)銀行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的進(jìn)一步加快和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。，造就一支復(fù)合型、專家型的金融隊(duì)伍應(yīng)在銀行內(nèi)部大力培養(yǎng)精通外語(yǔ)、國(guó)際金融業(yè)務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、法律、電子計(jì)算機(jī)并能按國(guó)際慣例行事、善于經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。當(dāng)然這也要求外匯指定銀行敢于和善于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的銀行業(yè)務(wù)要市場(chǎng)化，首先可從涉外業(yè)務(wù)做起，逐步使外匯的利率和服務(wù)費(fèi)率市場(chǎng)化，鼓勵(lì)外匯金融商品的合理創(chuàng)新，可以從點(diǎn)到面地推進(jìn)。應(yīng)鼓勵(lì)中外合資金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，這樣不僅能利用銀行資金和客戶關(guān)系，還能直接學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，加速我國(guó)金融業(yè)人才培養(yǎng)。同時(shí)，引進(jìn)外資銀行要從我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，注意質(zhì)量，避免國(guó)際信貸商業(yè)銀行事件發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)管理、引導(dǎo)外資銀行的布局和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，使外資銀行能獲得利潤(rùn)而同時(shí)也促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的范圍，增加外資、合資金融機(jī)構(gòu)的種類，允許其經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化外資、合資金融機(jī)構(gòu)的報(bào)批手續(xù)，下放審批權(quán)限。，建立中外合資金融機(jī)構(gòu)外資銀行的進(jìn)入，可能帶來(lái)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，促進(jìn)本國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展。（4）在貸款及融資類產(chǎn)品中，客戶對(duì)銀行的融資需求越來(lái)越要求快捷、方便、靈活、實(shí)用，并能達(dá)到理財(cái)要求。產(chǎn)品的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，雖然產(chǎn)品數(shù)量較多，但是缺少規(guī)劃和管理。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要考慮交易流程設(shè)計(jì)，忽視了信息內(nèi)容和信息流的設(shè)計(jì)，本質(zhì)上造成了對(duì)客戶的信息服務(wù)能力弱。（5）信息披露透明度低。 （1）形式上不完善，委托人不明確。差異項(xiàng)目中國(guó)商業(yè)銀行公司治理準(zhǔn)則BIS銀行公司治理準(zhǔn)則公司治理含義以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層等機(jī)構(gòu)為主體的組織架構(gòu)和保證各機(jī)構(gòu)間獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡的制度安排，以及科學(xué)、高效的決策、激勵(lì)和約束機(jī)制涉及銀行管理層、董事會(huì)、股東和其他利益相關(guān)者的一套關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化具備較清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化董事會(huì)負(fù)責(zé)建立可以指導(dǎo)銀行持續(xù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略和公司價(jià)值公司治理組織架構(gòu)及其職責(zé)和權(quán)利股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層股東大會(huì)、董事會(huì)、高級(jí)管理層監(jiān)督機(jī)制內(nèi)控機(jī)制薄弱，稽核部門作用未充分發(fā)揮內(nèi)外部審計(jì)師作用最大激勵(lì)機(jī)制側(cè)重于短期激勵(lì)激勵(lì)方法與銀行的道德價(jià)值、目標(biāo)、戰(zhàn)略和控制環(huán)境一致信息披露不具體透明度高，信息披露機(jī)制健全外部支持環(huán)境未規(guī)定規(guī)定監(jiān)管機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者的作用未規(guī)定規(guī)定（3）、中外商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)差異分析：表一：中國(guó)商業(yè)銀行、英美商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)比較組織架構(gòu)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行英美商業(yè)銀行股東大會(huì)有，但股權(quán)結(jié)構(gòu)較單一有，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化董事會(huì)國(guó)有股同其他出資者同樣按股份委派董事組成董事會(huì)（農(nóng)行除外）健康規(guī)范的董事會(huì)，集決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)于一身，但主要履行監(jiān)督職能。但應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到,我國(guó)商業(yè)銀行與國(guó)際商業(yè)銀行比較,收入存在著絕對(duì)差,盈利能力依
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