案例分析我國商業(yè)銀行國際競爭力分析報告(參考版)
2025-04-20 04:35本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 溫州大學(xué)商學(xué)院四、商業(yè)銀行的未來國際化進(jìn)程進(jìn)行展望在走向國際化的道路中，要營造良好的競爭環(huán)境，抓住開放機遇，積極地進(jìn)行實行跨國經(jīng)營和海外營業(yè)務(wù)拓展的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷吸收借鑒國際先進(jìn)銀行的治理結(jié)構(gòu)、管理方法、信息技術(shù)和國際化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)等許多優(yōu)點，來充實完善我國商業(yè)銀行，提高國際化程度，從而實現(xiàn)銀行業(yè)對外開放的真正目的，充分利用國內(nèi)國際兩種資源，在更大的范圍更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際合作和國際競爭。應(yīng)改革僵化的人事制度，構(gòu)造一個優(yōu)勝劣汰的人事競爭機制，促進(jìn)銀行業(yè)國際化進(jìn)程的進(jìn)一步加快和長期穩(wěn)定的發(fā)展。，造就一支復(fù)合型、專家型的金融隊伍應(yīng)在銀行內(nèi)部大力培養(yǎng)精通外語、國際金融業(yè)務(wù)、國際貿(mào)易、法律、電子計算機并能按國際慣例行事、善于經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。當(dāng)然這也要求外匯指定銀行敢于和善于承擔(dān)風(fēng)險。我國的銀行業(yè)務(wù)要市場化，首先可從涉外業(yè)務(wù)做起，逐步使外匯的利率和服務(wù)費率市場化，鼓勵外匯金融商品的合理創(chuàng)新，可以從點到面地推進(jìn)。應(yīng)鼓勵中外合資金融機構(gòu)的發(fā)展，這樣不僅能利用銀行資金和客戶關(guān)系，還能直接學(xué)習(xí)其經(jīng)營管理經(jīng)驗，加速我國金融業(yè)人才培養(yǎng)。同時，引進(jìn)外資銀行要從我國經(jīng)濟金融實際出發(fā)，有計劃有步驟地進(jìn)行，注意質(zhì)量，避免國際信貸商業(yè)銀行事件發(fā)生，應(yīng)加強管理、引導(dǎo)外資銀行的布局和業(yè)務(wù)重點，使外資銀行能獲得利潤而同時也促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展。金融機構(gòu)設(shè)立的范圍，增加外資、合資金融機構(gòu)的種類，允許其經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)，簡化外資、合資金融機構(gòu)的報批手續(xù)，下放審批權(quán)限。，建立中外合資金融機構(gòu)外資銀行的進(jìn)入，可能帶來先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，促進(jìn)本國銀行業(yè)的發(fā)展。（4）在貸款及融資類產(chǎn)品中，客戶對銀行的融資需求越來越要求快捷、方便、靈活、實用，并能達(dá)到理財要求。產(chǎn)品的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，雖然產(chǎn)品數(shù)量較多，但是缺少規(guī)劃和管理。（2）產(chǎn)品設(shè)計主要考慮交易流程設(shè)計，忽視了信息內(nèi)容和信息流的設(shè)計，本質(zhì)上造成了對客戶的信息服務(wù)能力弱。（5）信息披露透明度低。 （1）形式上不完善，委托人不明確。差異項目中國商業(yè)銀行公司治理準(zhǔn)則BIS銀行公司治理準(zhǔn)則公司治理含義以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等機構(gòu)為主體的組織架構(gòu)和保證各機構(gòu)間獨立運作、有效制衡的制度安排，以及科學(xué)、高效的決策、激勵和約束機制涉及銀行管理層、董事會、股東和其他利益相關(guān)者的一套關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化具備較清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化董事會負(fù)責(zé)建立可以指導(dǎo)銀行持續(xù)開展經(jīng)營活動的戰(zhàn)略和公司價值公司治理組織架構(gòu)及其職責(zé)和權(quán)利股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層股東大會、董事會、高級管理層監(jiān)督機制內(nèi)控機制薄弱，稽核部門作用未充分發(fā)揮內(nèi)外部審計師作用最大激勵機制側(cè)重于短期激勵激勵方法與銀行的道德價值、目標(biāo)、戰(zhàn)略和控制環(huán)境一致信息披露不具體透明度高，信息披露機制健全外部支持環(huán)境未規(guī)定規(guī)定監(jiān)管機構(gòu)等利益相關(guān)者的作用未規(guī)定規(guī)定（3）、中外商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)差異分析：表一：中國商業(yè)銀行、英美商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)比較組織架構(gòu)國內(nèi)商業(yè)銀行英美商業(yè)銀行股東大會有，但股權(quán)結(jié)構(gòu)較單一有，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化董事會國有股同其他出資者同樣按股份委派董事組成董事會（農(nóng)行除外）健康規(guī)范的董事會，集決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)于一身，但主要履行監(jiān)督職能。但應(yīng)清楚的認(rèn)識到,我國商業(yè)銀行與國際商業(yè)銀行比較,收入存在著絕對差,盈利能力依
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