談提高我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力-wenkub.com
2025-05-25 00:45 本頁(yè)面
【正文】 （3）未雨綢繆。要在看清當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)格局的前提下，仔細(xì)分析我國(guó)商業(yè)銀行與世界商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念與模式的區(qū)別，找出一條適合我國(guó)國(guó)情的新思維模式。因此銀行證券投資既要考慮期望收益率，也要考慮承受風(fēng)險(xiǎn)的大小，銀行應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)盡可能小的前提下獲得盡可能大德收益率，以實(shí)現(xiàn)收益和風(fēng)險(xiǎn)的最佳投資組合。（2）按巴塞爾新資本協(xié)議要求強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。三是在深度與廣度上拓展金融服務(wù)內(nèi)容, 形成系列化產(chǎn)品服務(wù)體系?？梢詮囊韵路矫娉霭l(fā)：（1）科學(xué)劃分工作元素（2）員工選擇、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)（3）與員工經(jīng)常溝通（4）管理者與員工應(yīng)有平等的工作范圍和責(zé)任。三是制定各部門(mén)、各職位的考核和管理制度，加大公開(kāi)競(jìng)聘，實(shí)施激勵(lì)政策，拓寬員工的職業(yè)生涯通道。由于商業(yè)銀行管理是特殊的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，所以相對(duì)的，它對(duì)于人力資源方面也有其特殊的需要與要求。（一）內(nèi)部性自身優(yōu)勢(shì)每個(gè)企業(yè)都擁有自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)與企業(yè)模式，這是向外界展示其自身魅力的最佳途徑，也是讓世界認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的最有力的方式。（四）中外商業(yè)銀行成長(zhǎng)性的比較 與一般企業(yè)一樣，追求成長(zhǎng)是商業(yè)銀行的本質(zhì)目標(biāo)。根據(jù)這項(xiàng)協(xié)議，商業(yè)銀行的核心資本充足率將由目前的4%上調(diào)到6%，%%的反周期準(zhǔn)備資本，%11%。存貸款比率是商業(yè)銀行用來(lái)衡量銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)之一。（一）中外商業(yè)銀行盈利能力的比較衡量銀行盈利性的指標(biāo)主要是資本收益率和資產(chǎn)收益率。這些中小銀行是為中小企業(yè)和個(gè)人體重金融服務(wù)的，它們有自己專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)對(duì)象，在為中小企業(yè)和個(gè)人的服務(wù)中有自己獨(dú)特的個(gè)性化模式。不過(guò)由于銀行過(guò)度集中而帶來(lái)的一系列金融問(wèn)題，如2008年金融危機(jī)，在這樣的超大規(guī)模下的經(jīng)營(yíng)模式存在很大的道德風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗且該p害納稅人的利益為附帶前提。在以信息技術(shù)為主導(dǎo)力量的21世紀(jì)，電子化的銀行經(jīng)營(yíng)是銀行生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。歐洲大陸的商業(yè)銀行一直是以混業(yè)經(jīng)營(yíng)的。所以，商業(yè)銀行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，也要與一般的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素區(qū)分開(kāi)來(lái)。（二）商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 商業(yè)銀行作為一種以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，以金融資產(chǎn)和負(fù)債為對(duì)象的綜合性、多功能的金融企業(yè)，它擁有現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，但是又區(qū)別與一般的工商企業(yè)，是一種特殊的企業(yè)。在塑造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境中，存在著的四種力量，即吸引力（attractiveness）與擴(kuò)張力（aggressiveness）、本土化（proximity）與全球性（globality）、資產(chǎn)（assets）與過(guò)程（processes）、個(gè)人冒險(xiǎn)精神（risk taking）與社會(huì)凝聚力（social cohesiveness）。現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。在普拉哈拉德和哈默爾看來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場(chǎng)，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)。因此，如何應(yīng)對(duì)來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，是我國(guó)商業(yè)銀行目前亟待研究的重要問(wèn)題。論提高我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的探討姓 名： 丁若雪學(xué) 號(hào)： 1060205010
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