談提高我國商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力(已改無錯(cuò)字)
2023-06-28 00:45:06 本頁面
【正文】 不良貸款比率（%）2004年2005年2004年2005年建行中行工行—中資三家均值花旗匯豐渣打外資三家均值資料來源：商業(yè)銀行2009,2010年報(bào)根據(jù)表3可以看出，資本充足率雖然高于《巴塞爾協(xié)議》規(guī)定的8%的最低標(biāo)準(zhǔn)，但仍然與外資銀行有差距。（四）中外商業(yè)銀行成長(zhǎng)性的比較 與一般企業(yè)一樣，追求成長(zhǎng)是商業(yè)銀行的本質(zhì)目標(biāo)。但是，商業(yè)銀行的行業(yè)屬性及其社會(huì)功能和地位，決定了它的成長(zhǎng)并不僅僅是一個(gè)單純的微觀問題，而且是事關(guān)一國經(jīng)濟(jì)、金融國際競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀問題。表4 成長(zhǎng)能力比較稅前利潤增長(zhǎng)率（%）主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）建行中行工行中資三家均值花旗匯豐渣打外資三家均值資料來源：商業(yè)銀行2009,2010年報(bào)從表4可以看出，外資銀行的利潤增長(zhǎng)率很明顯高于我國的商業(yè)銀行收入。 三、如何提高我國商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 從以上的各表分析來開，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以內(nèi)部自身與外部環(huán)境并與動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)策略相結(jié)合分析。（一）內(nèi)部性自身優(yōu)勢(shì)每個(gè)企業(yè)都擁有自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)與企業(yè)模式，這是向外界展示其自身魅力的最佳途徑，也是讓世界認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的最有力的方式。我國商業(yè)銀行想要打開世界市場(chǎng)并想占一席位，樹立自己的品牌文化是首要的著手點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的增加是擴(kuò)建商業(yè)銀行規(guī)模的基本途徑，這也是讓人們對(duì)我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)前景的信心增加的一種方法。在看清世界局勢(shì)，穩(wěn)健實(shí)施擴(kuò)展計(jì)劃，是我們需要去摸索的一條道路。由于商業(yè)銀行管理是特殊的一種企業(yè)經(jīng)營模式，所以相對(duì)的，它對(duì)于人力資源方面也有其特殊的需要與要求。商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境變化、服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)銀行內(nèi)部人員的素質(zhì)提出了更高的要求。主要途徑：一是對(duì)管理層各基層和高層員工進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，提高管理人員經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)一批具有理論修養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)特長(zhǎng)而且還熟悉海外市場(chǎng)的復(fù)合型人才，提高我國商業(yè)銀行管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。二是改革薪酬分配體系，加強(qiáng)對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)政策，將員工長(zhǎng)期利益與銀行發(fā)展相結(jié)合。三是制定各部門、各職位的考核和管理制度，加大公開競(jìng)聘，實(shí)施激勵(lì)政策，拓寬員工的職業(yè)生涯通道。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧、健康、積極進(jìn)取、互幫互助的工作氛圍。（二）動(dòng)態(tài)性競(jìng)爭(zhēng)從一個(gè)企業(yè)的管理出發(fā)，首先想到的是管理一個(gè)公司的運(yùn)作，是從物出發(fā)。但是實(shí)際上的企業(yè)管理，其真正根本的中心是，管理人，如何能把人才因地制宜，如何能把人才的效率發(fā)揮到最大，才是我們應(yīng)該深思的問題?？梢詮囊韵路矫娉霭l(fā)：（1）科學(xué)劃分工作元素（2）員工選擇、培訓(xùn)和開發(fā)（3）與員工經(jīng)常溝通（4）管理者與員工應(yīng)有平等的工作范圍和責(zé)任。另一方面，我國商業(yè)銀行受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響較深, 缺乏現(xiàn)代銀行營銷的理念和策略, 因此, 我國商業(yè)銀行要樹立市場(chǎng)細(xì)分的觀念, 積極推行個(gè)性化服務(wù)模式。一是要研究公司客戶零售客戶的需求差異, 樹立以客戶為導(dǎo)向的營銷觀念, 根據(jù)客戶的多層次、多元性的要求, 來選擇自身的市場(chǎng)定位, 設(shè)計(jì)不同的服務(wù)營銷內(nèi)容。二是利用各種高科技手段和各種媒體推銷開展
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