【正文】 (九)每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達12萬元或月底應收賬款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補，： 表10名次獎金1＄20002＄10003＄500 (十)經(jīng)評核結果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。3.“獎勵商品”的得分以每人平均5000元為計分單位，凡單位內每人平均“獎勵商品”銷售額每增加達5000元者。 ，而本月份已超過該基數(shù)時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的，： 表9成長率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下015%以下120%以下2(八)“獎勵商品”銷售獎勵： 1.“獎勵商品”另定。 (七)平均服務收入成長率： ，惟各單位第一次平均服務收入成長率計算，應以其前6個月的平均服務收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)計算。 ，： 表8月底應收賬款比率得分10%以下15%以下620%以下30%以下335%以下40%以下050%以下155%以下260%以下370%以下470%以上5 (六)本月倒賬總額的扣分規(guī)定： 單位內發(fā)生的倒賬，經(jīng)提報核準賠償?shù)漠斣路荩?以下者不扣分；%%者，則扣得分總分1分；%%者，則加扣得分總分1分。 ，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應收賬款。 (四)每人平均貢獻額： 每人平均貢獻額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務、總務、業(yè)務、會計及倉管等人員)： 表7本月人均 得 銷貨成 分長率上月人均銷貨額2分1分1分2分3分4分5分9萬以下3%以下09萬以上5%以下3%以下10%以上20%以上30%以上40%以上50%以上11萬以上10%以下5%以上5%以上15%以上25%以上35%以上45%以上13萬以上15%以下10%以下3%以上10%以上20%以上30%以上40%以上15萬以上20%以下15%以下1%以上5%以上15%以上25%以上35%以上17萬以上25%以下20%以下03%以上10%以上20%以上30%以上1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻額若為負數(shù)，則每負1000元扣其得分1分。 (三)每人平均銷貨額成長率： ，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。 B級：新成立單位3個月內，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，：如其平均銷貨額在9萬元以上時，再予核算得分；第3個月至第6個月中，再予核算得分第6個月至第9個月內，凡平均銷貨額在9萬元以上時，再予核算得分；第9個月以后視同其他單位。 ，由業(yè)務部提供調查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。惟平均銷貨額達14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。 。并視同擴編。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。 ，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。 第二條 本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應填報“直線單位經(jīng)營績效評核表”。 (十三)本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施。 (十一)年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。 。 。 (九)凡在當年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金。 (七)本年度內有功與過兩種紀錄者，得予抵銷或抵減。 (合并計算)每滿3資，扣減獎金1天。 (工)職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計。 ，扣減相當3天薪津的獎金。 (五)凡有下列情形之一者，應予減發(fā)獎金： ，扣減相當30天薪津的獎金。 ，加發(fā)相當3天薪津的獎金。 表5升正服務月數(shù)獎金天數(shù)備考3個月7天半6個月15天半9個月22天半12個月以上30天 （四)凡于當年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者，應予加發(fā)獎金： ，加發(fā)相當30天薪津的獎金。 (二)本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細則辦理。 第四條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。 (四)出納人員職員津貼每月定為150元。四、從業(yè)人員各項津貼給付辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定訂定。 (四)依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應繳回公司。(二)利益目標達成率在85%以上，獎勵標準1個月以上者，其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內者所加發(fā)1個月的獎金)，依下列核發(fā)基數(shù)計算。 第十一條 實施及修訂 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。 第九條 獎金提撥 凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。 (五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。 (三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。 (一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。 (六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。 (四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。 (二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。 第七條 獎懲的加扣標準 從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。但退休、資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。 (三)中途到職者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。 第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數(shù)的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。 第二條 適用范圍 (一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。 (九)本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同。 (七)當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。 (五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。30天6天。 (三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。 二、全勤獎金給付辦法 (一)本公司為使員工勤于職務，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。 ，但中途離職者不予發(fā)給。 。 (九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。 (七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內扣5點，超過4小時按1天扣點)。 、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。 (五)兵役公假、婚、喪、生育假： 、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。 (420元)。 (140元)。 (二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)，凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實施。其評核標準則視其需要程度給予0～20分的考績評比。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20％。 (4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的40％。 (2)計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核。 第十三條 業(yè)績率 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)，： (一)營業(yè)部門業(yè)績率 (三)開發(fā)部門業(yè)績率 1. 開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。 (二)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＜預定目標時，則依照原訂的基準分數(shù)達成率。 第十一條 投資報酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下： (一)評分基準 投資報酬率考核分數(shù)標準＝投資報酬率評定分數(shù) (二)營業(yè)部門投資報酬率 稅前純利/使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報酬率 (三)管理部門 全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)＝管理部門投資報酬率 (四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。 第十條 銷售增長率 (一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下： 1. 銷售增長率的考核分數(shù)＝10分(考核基準)達成率 2. 達成率＝A＋B (1)A＝1＋(實際值－目標值) (2)B＝該部門占公司實際銷售比例 部門實際增長率/全公司實際增長率 (3)公司實際增長率若低于10％時，則最低評核標準仍以10％計算。附加價值預定目標加權平均數(shù)＝附加價值達成率 2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。 第九條 銷售目標達成率 (一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核： 1. 銷售目標達成率80％＝A 2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率20％＝B 3. A＋B＝營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù) (二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下： 1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項： (1)當期附加價值凈值247。 第六條 離職或遭解雇時的處理 員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。 (二)下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。 第四條 獎金支付方式 各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。某制造業(yè)績效獎金制度（之四） □ 總 則 第一條 目的 為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。 本制度的最終決定、修改和廢除權屬集團總裁。 第三十條 附則 本制度的解釋說明權屬人力資源部。當員工的職位等改變后，其福利補貼系數(shù)也相應發(fā)生變化。 集團將根據(jù)實際情況，在適當?shù)臅r機，有計劃地實施內部福利項目，目前仍實行現(xiàn)行的福利項目。第四章 其他第二十七條 福利制度 集團的福利制度是為了回報員工的累積貢獻，為員工提供生活安全的需要，提高員工的生活質量，補充社會公共福利的不足。 2．凡因績效考核不合格，下崗者不發(fā)放獎金。第二十六條 例外 1．凡沒有季度或年度績效考核結果者，原則上不發(fā)放業(yè)績獎和年終獎。第二十五條 責任者 集團的獎金分配方案由集團總裁辦公會議審議，最終決定權歸總裁。 凡符合下列條件的，可由各部門提出申報，集團總裁辦公會議審議，集團總裁決定。 年度考核檔次系數(shù)：為本年度不同檔次的人事考核結果設定的獎金系數(shù)，見表七。 表六． 季度績效考核結果與獎金系數(shù) 考核結果 A B C D E獎金系數(shù) 1 0第二十三條 季度業(yè)績獎 業(yè)績獎是對員工本年度工作業(yè)績的回報，其確定是在參考集團當年經(jīng)營效益的基礎上，與本年度個人績效考核結果直接掛鉤。 季度業(yè)績獎的計算方法為： 季度業(yè)績獎＝月平均工資4季度獎金系數(shù)獎金系數(shù) 季度獎金系數(shù)是指集團季度獎金總額占季度工資總額的比例，該比例原則上不高于15％，具體比例由集團總裁辦公會議決定。第二十一條 分類 集團的獎金分為季度業(yè)績獎、年度業(yè)績獎和特殊貢獻獎。第二十條 工資支付 員工工資的支付時間和支付方式遵照集團的原有規(guī)定辦理。 第十八條 工資扣減 員工因私、曠工、病假、缺勤的工資扣減依照集團的有關規(guī)定處理，但扣減額的核算必須以新的薪酬等級為基數(shù)。自動降薪通過降低停止晉升薪級或降低薪級實現(xiàn)。表五．