【正文】 附件 17：對生產(chǎn)部門班組長的考核流程圖 相關(guān)單位、個人 活動 被考核人 直接上級 人力資源部 財務(wù)部 附件 18：對生產(chǎn)部門操作工作的考核流程圖 相關(guān)單位、個人 活動 被考核人 直接上級 人力資源部 同班工人 品質(zhì)部 財務(wù)部 附件 19：個人量化指標(biāo)考核表 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 考核內(nèi) 容 考核標(biāo)準 數(shù)據(jù)來源 考核時間－記錄 考核得分 _________________ 記 錄 人 ： 核準人： 附件 20：同事互評表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 比自己工作績效好的同事： 和自己工作績效一樣的同事： 比自己工作績效差的同事： 附件 21：考績結(jié)果匯總表 非生產(chǎn)部門中層管理者考績結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計劃完成情況 （ 300） 相關(guān)部門評議 （ 200） 部門崗位規(guī)范 （ 200） 部門行政紀律 （ 100） 上級評議 （ 200） 合理化 建議 總分 等級 生產(chǎn)部門中層管理者考核結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門量化 考核指標(biāo) （ 500） 部門崗位 規(guī)范 （ 200） 部門行政 紀律 （ 100） 上級評議 （ 200） 合理化建議 總分 等級 非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門職員考核結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計劃完成情況 （ 300） 相關(guān)部門評議 （ 200） 個人崗位規(guī)范 （ 200） 個人行政紀律 （ 100） 上級評議 （ 200） 合理化 建議 總分 等級 生產(chǎn)部門班組長考績結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 班組量化 考核指標(biāo) （ 500） 班組崗位 規(guī)范 （ 200） 班組行政 紀律 （ 100） 上級評議 （ 200） 合理化建議 總分 等級 生產(chǎn)部門操作工人考績結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 個人量化考核指標(biāo) （ 500） 個人崗位規(guī)范 （ 200） 個人行政紀律 （ 100） 同事互評 （ 100） 上級評議 （ 100） 合理化 建議 總分 等級 附件 22：績效考核面談表 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓(xùn) 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認為本部門工作最好、最差是誰？全公司呢？ 對考核有什么意見 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 面談人簽名： 日期： 備注： 說明： 績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的考核信息， 并最終提高員工的業(yè)績； 績效考核面 談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排， 并報人力資源部備 案。 考核項目詳細說明如下： 01：（ 5） ――― 能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策； （ 4） ――― 對出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場機會； （ 3）―――能作出反應(yīng)； （ 2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會； （ 1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機會 ； 02：（ 5）―――對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化的手段進行科學(xué)、全局的決策； （ 4）―――在對工作全面了解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗進行決策； （ 3）―――有一定的決策程序，能對外界情況進行反應(yīng)； （ 2）―――部門內(nèi)沒有建立科學(xué)決策的程序； （ 1）―――決策過于偏激，不能采納同事的建議； 11：（ 5）―――積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門長短期工作目標(biāo)； （ 4）―――能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門的工作計劃，確定下屬工作任務(wù)； （ 3）―――有部門工作計劃，但同公司整體計劃的配合不強； （ 2）―――部門工作計劃模糊，制定不及時； （ 1）―――部門沒有工作計劃，下屬工作時有很大的隨意性； 12：（ 5）―――能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門計劃，最大限度地配合公司發(fā)展； （ 4）―――能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門計劃； （ 3）―――能公司要求，對部門計劃進行一定的調(diào)整； （ 2）―――對內(nèi)外環(huán)境缺乏認識，反應(yīng)較為遲緩； （ 1）―――漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門計劃的調(diào)整； 21：（ 5）―――能分析公司未來的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路； （ 4）―――從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法； （ 3）―――有一定的創(chuàng)新思路； （ 2）―――能夠模仿其它部門的做法，進行有限的創(chuàng)新； （ 1）―――工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新； 22：（ 5）―――能以部門的創(chuàng)新帶動公司其它部門創(chuàng)新； （ 4）―――在部門內(nèi)能營造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵員工積極創(chuàng)新； （ 3）―――雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵； （ 2）―――沒有鼓勵員工創(chuàng)新，部門內(nèi)沒有創(chuàng)新氛圍； （ 1）―――對員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對創(chuàng)新； 31：（ 5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)部門目標(biāo)； （ 4）―――以部門為重，出色地完成工作任務(wù)； （ 3）―――能較好地實現(xiàn)部門目標(biāo)； （ 2）―――僅僅完成了預(yù)期績效的一部分； （ 1）―――由于管理不當(dāng)，而造成實際績效遠遠落后于預(yù)期績效； 32：（ 5）―――部門成員士氣高漲，工作富有進取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果； （ 4）―――能利用一些基本的激勵手段，去聯(lián)合部門成員； （ 3）―――部門成員有一定的工件積極性； （ 2）―――部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想； （ 1）―――部門成員士氣低落，渙散； 41：（ 5）―――廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率； （ 4）―――有自律意識，在工作 中以身作則； （ 3）―――部門成員基本認可； （ 2）―――偶有違規(guī)行為； （ 1）―――缺乏自律意識，肯違規(guī)行為； 42：（ 5）―――作風(fēng)嚴謹，以公司利益為重，有強烈的奉獻精神； （ 4）―――能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益； （ 3）―――能把公司利益放在思考問題的首位； （ 2）―――有一定的奉獻精神； （ 1）―――不能為公司利益主動去做自我犧牲的事； 51：（ 5）―――具有強烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共； （ 4）―――熱愛本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任； （ 3）―――能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作 ； （ 2）―――有一定的責(zé)任心、事業(yè)心； （ 1）―――缺乏責(zé)任心、事業(yè)心； 52：（ 5）―――能帶頭嚴格遵守公司各項制度，做公司其他員工的表率； （ 4）―――能嚴格遵守公司各項制度，并約束部門其他員工； （ 3）―――能較好地遵守公司制度； （ 2）―――自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況； （ 1）―――經(jīng)常有違反公司制度的情況； 61：（ 5）―――擁有公司經(jīng)營方面濃厚的專業(yè)知識基礎(chǔ)； （ 4）―――在公司經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)； （ 3）―――在部門經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)智高基礎(chǔ)； （ 2） ―――對本部門、本專業(yè)有一定的了解； （ 1）―――基礎(chǔ)知識薄弱； 62：（ 5）―――能根據(jù)公司的未來發(fā)展，主動地進行知識準備； （ 4）―――能根據(jù)目前存在的工作差距，主動學(xué)習(xí)； （ 3）―――能根據(jù)部門的發(fā)展，進行知識準備； （ 2）―――能夠按照公司的要求，進行學(xué)習(xí)； （ 1）―――忽視學(xué)習(xí)和自我提高； 71：（ 5）―――能夠運用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達成最佳績效； （ 4）―――運用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作； （ 3）―――與其他部門成員能夠溝通，對工作的負面影響不大； （ 2）―――與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響； （ 1）―――很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響； 72：（ 5）―――運用多種溝通手段，保證部門成員理解部