【正文】 附件 17：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 直接上級(jí) 人力資源部 財(cái)務(wù)部 附件 18：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工作的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 直接上級(jí) 人力資源部 同班工人 品質(zhì)部 財(cái)務(wù)部 附件 19：個(gè)人量化指標(biāo)考核表 被考核人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核時(shí)間－記錄 考核得分 _________________ 記 錄 人 ： 核準(zhǔn)人： 附件 20：同事互評(píng)表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 比自己工作績(jī)效好的同事： 和自己工作績(jī)效一樣的同事： 比自己工作績(jī)效差的同事： 附件 21：考績(jī)結(jié)果匯總表 非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者考績(jī)結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計(jì)劃完成情況 （ 300） 相關(guān)部門(mén)評(píng)議 （ 200） 部門(mén)崗位規(guī)范 （ 200） 部門(mén)行政紀(jì)律 （ 100） 上級(jí)評(píng)議 （ 200） 合理化 建議 總分 等級(jí) 生產(chǎn)部門(mén)中層管理者考核結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門(mén)量化 考核指標(biāo) （ 500） 部門(mén)崗位 規(guī)范 （ 200） 部門(mén)行政 紀(jì)律 （ 100） 上級(jí)評(píng)議 （ 200） 合理化建議 總分 等級(jí) 非生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)職員考核結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計(jì)劃完成情況 （ 300） 相關(guān)部門(mén)評(píng)議 （ 200） 個(gè)人崗位規(guī)范 （ 200） 個(gè)人行政紀(jì)律 （ 100） 上級(jí)評(píng)議 （ 200） 合理化 建議 總分 等級(jí) 生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)考績(jī)結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 班組量化 考核指標(biāo) （ 500） 班組崗位 規(guī)范 （ 200） 班組行政 紀(jì)律 （ 100） 上級(jí)評(píng)議 （ 200） 合理化建議 總分 等級(jí) 生產(chǎn)部門(mén)操作工人考績(jī)結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 個(gè)人量化考核指標(biāo) （ 500） 個(gè)人崗位規(guī)范 （ 200） 個(gè)人行政紀(jì)律 （ 100） 同事互評(píng) （ 100） 上級(jí)評(píng)議 （ 100） 合理化 建議 總分 等級(jí) 附件 22：績(jī)效考核面談表 部門(mén) 職位 姓名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓(xùn) 本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況 本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差是誰(shuí)？全公司呢？ 對(duì)考核有什么意見(jiàn) 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向 面談人簽名： 日期： 備注： 說(shuō)明： 績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的考核信息， 并最終提高員工的業(yè)績(jī)； 績(jī)效考核面 談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排， 并報(bào)人力資源部備 案。 考核項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明如下： 01：（ 5） ――― 能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策； （ 4） ――― 對(duì)出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)； （ 3）―――能作出反應(yīng)； （ 2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機(jī)會(huì)； （ 1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機(jī)會(huì) ； 02：（ 5）―――對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策； （ 4）―――在對(duì)工作全面了解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策； （ 3）―――有一定的決策程序，能對(duì)外界情況進(jìn)行反應(yīng)； （ 2）―――部門(mén)內(nèi)沒(méi)有建立科學(xué)決策的程序； （ 1）―――決策過(guò)于偏激，不能采納同事的建議； 11：（ 5）―――積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門(mén)長(zhǎng)短期工作目標(biāo)； （ 4）―――能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門(mén)的工作計(jì)劃，確定下屬工作任務(wù)； （ 3）―――有部門(mén)工作計(jì)劃，但同公司整體計(jì)劃的配合不強(qiáng)； （ 2）―――部門(mén)工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)； （ 1）―――部門(mén)沒(méi)有工作計(jì)劃，下屬工作時(shí)有很大的隨意性； 12：（ 5）―――能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門(mén)計(jì)劃，最大限度地配合公司發(fā)展； （ 4）―――能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門(mén)計(jì)劃； （ 3）―――能公司要求，對(duì)部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整； （ 2）―――對(duì)內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，反應(yīng)較為遲緩； （ 1）―――漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門(mén)計(jì)劃的調(diào)整； 21：（ 5）―――能分析公司未來(lái)的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路； （ 4）―――從本部門(mén)出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法； （ 3）―――有一定的創(chuàng)新思路； （ 2）―――能夠模仿其它部門(mén)的做法，進(jìn)行有限的創(chuàng)新； （ 1）―――工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新； 22：（ 5）―――能以部門(mén)的創(chuàng)新帶動(dòng)公司其它部門(mén)創(chuàng)新； （ 4）―――在部門(mén)內(nèi)能營(yíng)造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新； （ 3）―――雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵(lì)； （ 2）―――沒(méi)有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，部門(mén)內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)新氛圍； （ 1）―――對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對(duì)創(chuàng)新； 31：（ 5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)； （ 4）―――以部門(mén)為重，出色地完成工作任務(wù)； （ 3）―――能較好地實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)； （ 2）―――僅僅完成了預(yù)期績(jī)效的一部分； （ 1）―――由于管理不當(dāng)，而造成實(shí)際績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績(jī)效； 32：（ 5）―――部門(mén)成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果； （ 4）―――能利用一些基本的激勵(lì)手段，去聯(lián)合部門(mén)成員； （ 3）―――部門(mén)成員有一定的工件積極性； （ 2）―――部門(mén)成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想； （ 1）―――部門(mén)成員士氣低落，渙散； 41：（ 5）―――廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率； （ 4）―――有自律意識(shí)，在工作 中以身作則； （ 3）―――部門(mén)成員基本認(rèn)可； （ 2）―――偶有違規(guī)行為； （ 1）―――缺乏自律意識(shí)，肯違規(guī)行為； 42：（ 5）―――作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神； （ 4）―――能為公司利益，犧牲本部門(mén)甚至個(gè)人的利益； （ 3）―――能把公司利益放在思考問(wèn)題的首位； （ 2）―――有一定的奉獻(xiàn)精神； （ 1）―――不能為公司利益主動(dòng)去做自我犧牲的事； 51：（ 5）―――具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共； （ 4）―――熱愛(ài)本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任； （ 3）―――能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作 ； （ 2）―――有一定的責(zé)任心、事業(yè)心； （ 1）―――缺乏責(zé)任心、事業(yè)心； 52：（ 5）―――能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，做公司其他員工的表率； （ 4）―――能?chē)?yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，并約束部門(mén)其他員工； （ 3）―――能較好地遵守公司制度； （ 2）―――自己能遵守公司制度，便部門(mén)員工有違反公司制度的情況； （ 1）―――經(jīng)常有違反公司制度的情況； 61：（ 5）―――擁有公司經(jīng)營(yíng)方面濃厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)； （ 4）―――在公司經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)； （ 3）―――在部門(mén)經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專(zhuān)業(yè)智高基礎(chǔ)； （ 2） ―――對(duì)本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)有一定的了解； （ 1）―――基礎(chǔ)知識(shí)薄弱； 62：（ 5）―――能根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展，主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備； （ 4）―――能根據(jù)目前存在的工作差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)； （ 3）―――能根據(jù)部門(mén)的發(fā)展，進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備； （ 2）―――能夠按照公司的要求，進(jìn)行學(xué)習(xí)； （ 1）―――忽視學(xué)習(xí)和自我提高； 71：（ 5）―――能夠運(yùn)用多種溝通手段，融洽與其他部門(mén)成員的關(guān)系，達(dá)成最佳績(jī)效； （ 4）―――運(yùn)用多種溝通手段，得到其他部門(mén)成員的幫助，完成工作； （ 3）―――與其他部門(mén)成員能夠溝通，對(duì)工作的負(fù)面影響不大； （ 2）―――與其他部門(mén)成員溝通不良，對(duì)工作有一定影響； （ 1）―――很難與其他部門(mén)成員溝通，對(duì)工作有很大影響； 72：（ 5）―――運(yùn)用多種溝通手段，保證部門(mén)成員理解部