企業(yè)員工360度考核體系(參考版)
2025-05-30 23:40本頁(yè)面
【正文】 附件17：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核流程圖相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)被考核人直接上級(jí)人力資源部財(cái)務(wù)部附件18：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工作的考核流程圖相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)被考核人直接上級(jí)人力資源部同班工人品質(zhì)部財(cái)務(wù)部附件19：個(gè)人量化指標(biāo)考核表被考核人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核時(shí)間－記錄考核得分 _________________記錄人： 核準(zhǔn)人： 附件20：同事互評(píng)表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日比自己工作績(jī)效好的同事：和自己工作績(jī)效一樣的同事：比自己工作績(jī)效差的同事：附件21：考績(jī)結(jié)果匯總表非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者考績(jī)結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名工作計(jì)劃完成情況 （300）相關(guān)部門(mén)評(píng)議 （200）部門(mén)崗位規(guī)范 （200）部門(mén)行政紀(jì)律 （100）上級(jí)評(píng)議 （200）合理化 建議總分等級(jí)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者考核結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名部門(mén)量化 考核指標(biāo) （500）部門(mén)崗位 規(guī)范 （200）部門(mén)行政 紀(jì)律 （100）上級(jí)評(píng)議 （200）合理化建議總分等級(jí)非生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)職員考核結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名工作計(jì)劃完成情況 （300）相關(guān)部門(mén)評(píng)議 （200）個(gè)人崗位規(guī)范 （200）個(gè)人行政紀(jì)律 （100）上級(jí)評(píng)議 （200）合理化 建議總分等級(jí)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)考績(jī)結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名班組量化 考核指標(biāo) （500）班組崗位 規(guī)范 （200）班組行政 紀(jì)律 （100）上級(jí)評(píng)議 （200）合理化建議總分等級(jí)生產(chǎn)部門(mén)操作工人考績(jī)結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名個(gè)人量化考核指標(biāo) （500）個(gè)人崗位規(guī)范 （200）個(gè)人行政紀(jì)律 （100）同事互評(píng) （100）上級(jí)評(píng)議 （100）合理化 建議總分等級(jí)附件22：績(jī)效考核面談表部門(mén)職位姓名考核日期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差是誰(shuí)？全公司呢？對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：說(shuō)明： 績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的考核信息， 并最終提高員工的業(yè)績(jī)； 績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排， 并報(bào)人力資源部備 案。 考核項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明如下：01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策；（4）―――對(duì)出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；（3）―――能作出反應(yīng)；（2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機(jī)會(huì)；（1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機(jī)會(huì)；02：（5）―――對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策；（4）―――在對(duì)工作全面了解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策；（3）―――有一定的決策程序，能對(duì)外界情況進(jìn)行反應(yīng)；（2）―――部門(mén)內(nèi)沒(méi)有建立科學(xué)決策的程序；（1）―――決策過(guò)于偏激，不能采納同事的建議；11：（5）―――積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門(mén)長(zhǎng)短期工作目標(biāo)；（4）―――能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門(mén)的工作計(jì)劃，確定下屬工作任務(wù)；（3）―――有部門(mén)工作計(jì)劃，但同公司整體計(jì)劃的配合不強(qiáng)；（2）―――部門(mén)工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)；（1）―――部門(mén)沒(méi)有工作計(jì)劃，下屬工作時(shí)有很大的隨意性；12：（5）―――能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門(mén)計(jì)劃，最大限度地配合公司發(fā)展；（4）―――能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門(mén)計(jì)劃；（3）―――能公司要求，對(duì)部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整；（2）―――對(duì)內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，反應(yīng)較為遲緩；（1）―――漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門(mén)計(jì)劃的調(diào)整；21：（5）―――能分析公司未來(lái)的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路；（4）―――從本部門(mén)出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法；（3）―――有一定的創(chuàng)新思路；（2）―――能夠模仿其它部門(mén)的做法，進(jìn)行有限的創(chuàng)新；（1）―――工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新；22：（5）―――能以部門(mén)的創(chuàng)新帶動(dòng)公司其它部門(mén)創(chuàng)新；（4）―――在部門(mén)內(nèi)能營(yíng)造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新；（3）―――雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵(lì)；（2）―――沒(méi)有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，部門(mén)內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)新氛圍；（1）―――對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對(duì)創(chuàng)新；31：（5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)；（4）―――以部門(mén)為重，出色地完成工作任務(wù)；（3）―――能較好地實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)；（2）―――僅僅完成了預(yù)期績(jī)效的一部分；（1）―――由于管理不當(dāng)，而造成實(shí)際績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績(jī)效；32：（5）―――部門(mén)成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激勵(lì)手段，去聯(lián)合部門(mén)成員；（3）―――部門(mén)成員有一定的工件積極性；（2）―――部門(mén)成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想；（1）―――部門(mén)成員士氣低落，渙散；41：（5）―――廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率；（4）―――有自律意識(shí)，在工作中以身作則；（3）―――部門(mén)成員基本認(rèn)可；（2）―――偶有違規(guī)行為；（1）―――缺乏自律意識(shí)，肯違規(guī)行為；42：（5）―――作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神；（4）―――能為公司利益，犧牲本部門(mén)甚至個(gè)人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考問(wèn)題的首位；（2）―――有一定的奉獻(xiàn)精神；（1）―――不能為公司利益主動(dòng)去做自我犧牲的事；51：（5）―――具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共；（4）―――熱愛(ài)本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任；（3）―――能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作；（2）―――有一定的責(zé)任心、事業(yè)心；（1）―――缺乏責(zé)任心、事業(yè)心；52：（5）―――能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，做公司其他員工的表率；（4）―――能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，并約束部門(mén)其他員工；（3）―――能較好地遵守公司制度；（2）―――自己能遵守公司制度，便部門(mén)員工有違反公司制度
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