經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)、對(duì)策大全71(參考版)
2025-05-17 03:16本頁(yè)面
【正文】 高級(jí)經(jīng)理薪酬概況 中層經(jīng)理薪酬概況 初級(jí)經(jīng)理薪酬概況 高級(jí)經(jīng)理的購(gòu)買(mǎi)力 中層經(jīng)理的購(gòu)買(mǎi)力 初級(jí)經(jīng)理的購(gòu)買(mǎi)力 。 初級(jí)經(jīng)理：某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)一至二名下屬，擁有一至三年工作經(jīng)驗(yàn)。 高級(jí)經(jīng)理：總公司下屬公司負(fù)責(zé)人或?qū)偣拘б嬗兄卮笥绊懙穆毮懿块T(mén)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)十一到五十名員工，有六至十年工作經(jīng)驗(yàn)。 在本文中，我們對(duì)職業(yè)進(jìn)行了以下幾種分類(lèi)： 該調(diào)查采用國(guó)際職位評(píng)價(jià)體系（the Interational position Evaluation System），對(duì)不同職位進(jìn)行精確比較，以避免單以職位名稱(chēng)進(jìn)行比較所易引起的誤解。 徐杰譯。 這一趨勢(shì)對(duì)那些具有地區(qū)眼光和通才管理意識(shí)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)福音；而對(duì)那些局限于狹窄專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的人而言，卻是一記重拳。 職業(yè)變化太過(guò)迅速，經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到，最佳的應(yīng)變措施是開(kāi)創(chuàng)自己的職業(yè)。 職業(yè)的革新 現(xiàn)代科技改變著各行各業(yè)的面貌，也改變著業(yè)內(nèi)員工的職業(yè)生涯。 然而，正如某區(qū)域人力資源顧問(wèn)公司的一位副總裁所說(shuō)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和工作任務(wù)的外包并不一定給幸存者帶來(lái)更高薪酬。不但企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行扁平化的變革，部分工作也在被分包出去。 三月份，這家東京公司又引進(jìn)了一套以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的工資制度，以適應(yīng)自身扁平化的組織結(jié)構(gòu)。 估計(jì)在亞洲會(huì)有越來(lái)越多的公司追隨這股潮流，尤其是公司上市公司，股東更要
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