經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)、對(duì)策大全0[001](參考版)
2025-06-02 00:25本頁(yè)面
【正文】 作者Jeff Zhou為本刊主編。比如公司對(duì)崗位重新評(píng)估、公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時(shí)工作任務(wù)等等。這些專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的，同時(shí)是有明顯的提升而使公司能夠認(rèn)可的。 基于能力的調(diào)薪。職位的提升意味著更為重大的責(zé)任，“價(jià)值”也相應(yīng)提升，于是較大幅度的調(diào)整也成為可能。 為了鼓勵(lì)表現(xiàn)好的員工，公司一般會(huì)把調(diào)薪與員工的工作表現(xiàn)掛起鉤來(lái)。 隨著市場(chǎng)的變化，公司的整體薪資水平也會(huì)相應(yīng)跟著變化。 基于市場(chǎng)的整體調(diào)整。 同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極與員工做好溝通工作，以縮小公司與員工間的不同期望值。 這一方面可以大大減少企業(yè)為員工設(shè)計(jì)福利方案的繁雜任務(wù)，另一方面可以讓員工自己選擇更個(gè)性化的福利方案，從而更有效地提高員工滿意度、加強(qiáng)員工忠誠(chéng)。 要想福利有效，必須讓你的福利項(xiàng)目很好地滿足員工的需求。 由此可見(jiàn)，培訓(xùn)在中國(guó)企業(yè)中受到非常的重視。 從惠悅公司的報(bào)告來(lái)看，20項(xiàng)福利中有50%的企業(yè)在實(shí)施的占10項(xiàng)。 當(dāng)然，過(guò)多的福利不一定能夠起到很好的效果，反而會(huì)加重員工對(duì)企業(yè)的依賴程度。 如果企業(yè)能很好地運(yùn)用其福利手段，在建立“長(zhǎng)遠(yuǎn)契約關(guān)系”上可能達(dá)到事半功倍的效果。中國(guó)是一個(gè)重關(guān)系的社會(huì)，再加上過(guò)去半個(gè)世紀(jì)國(guó)有企業(yè)體制在中國(guó)員工心中養(yǎng)成了一種慣性思維，即員工比較看重企業(yè)給予的福利。 給予股票只是為了“防止”員工再跳槽或變成“競(jìng)爭(zhēng)者”，這種觀念和做法都是本末倒置。《南洋商報(bào)》引述臺(tái)灣美商惠悅企管顧問(wèn)公司副總經(jīng)理李彥興的話說(shuō)，企業(yè)給予員工股票的目的在于鼓勵(lì)人才與企業(yè)共存亡，彼此傾向訂定長(zhǎng)遠(yuǎn)的契約關(guān)系。 北京重在開(kāi)發(fā)中關(guān)村和高科技行業(yè)，因此信息技術(shù)經(jīng)理的薪酬增長(zhǎng)最為明顯，其它如銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的薪酬與去年基本持平。 從一些熱門(mén)職位來(lái)看，各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同，亦表現(xiàn)出不同的側(cè)重。 緊隨其后的則是以生物制藥為
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