【正文】
。（5）凡發(fā)現(xiàn)鋼架桿或鋼模板有脆裂、變形、扭曲或嚴重腐蝕等現(xiàn)象，一律不得使用。（4）拆模依據(jù)可靠；模板拆除的順序和方法應(yīng)遵循先支的后拆，后支的先拆；先拆非承重部位，后拆承重部位以及自上而下的原則。拆除模板必須按施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的認可后，方可進行拆模。（1）模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的混凝土漿或雜物，否則必須認真進行清理，然后噴刷一遍無色的脫膜劑。（7）混凝土、砌筑砂漿必須由專人負責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊，并標明標號、使用部位、日期及編號。（5）混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水；澆灌時應(yīng)先在接頭處覆蓋50mm厚1：1的水泥砂漿。（3）嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達到國家規(guī)范規(guī)定的標準，又要滿足設(shè)計及業(yè)主提出的專項質(zhì)量標準。檢查混凝土攪拌車發(fā)車、運輸、到達時間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對于不合格者嚴格予以退回。（9）為了保證混凝土澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工。（6）彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。（4）為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。（2）所用鋼筋應(yīng)具有質(zhì)量證明，對不同生產(chǎn)廠家的材料均應(yīng)進行抽樣檢查，并附有試驗報告，不得未經(jīng)試驗盲目使用。（1）鋼筋工程質(zhì)量由鋼筋施工員按設(shè)計圖提出配料清單，同時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭形式及錯開長度的要求。（7）基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁必須達到一定強度后，方可回填。（5）回填過程中加強沉降觀測，發(fā)現(xiàn)問題立即采取相應(yīng)緊急措施進行處理。（3）強化基底驗槽，保證人工清底高度，嚴禁擾動基底土層。（2）土方的放線定位開始，嚴格執(zhí)行三檢制，保證基底標高，基坑尺寸、邊坡在允許誤差之內(nèi)。（8）測量誤差應(yīng)遵循“平均分配”的原則，軸線和樓層測量放線、標高抄測在確保其誤差在允許范圍內(nèi)后進行平均分配，避免誤差積累。（6）軸線控制點及總標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。（4）建筑物及構(gòu)筑物的總標高控制點的引測，必須采用原點閉合測量法來確定，以確保引測精度。（3）測量基準點要得到嚴格保護，避免撞擊、毀壞。標高控制原始點由建設(shè)單位提供，項目技術(shù)負責(zé)人引測報總監(jiān)理工程師驗證確認后，方可繼續(xù)使用。質(zhì)量驗收檢查由項目經(jīng)理組織，對所有工程進行全面的檢查，對不合格的要追究責(zé)任。（3）質(zhì)量自檢、驗收階段（事后）項目部設(shè)立專職質(zhì)檢員，經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。施工機具、器材等做到定時檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)，大型設(shè)備要保有一定的備品。物資、機具器材：物資、材料必須保證其質(zhì)量達標，進場后做到分類歸放，妥善保管，有防風(fēng)、防雨、防火要求的要入庫管理。技術(shù)準備期：所有技術(shù)文件必須吃透，對圖紙中不明確的地方同設(shè)計院協(xié)商。物資機具準備期：進場物資必須經(jīng)過第三方檢驗。使質(zhì)量觀念貫穿整個工程。第4節(jié)、質(zhì)量管理措施工程質(zhì)量控制主要是施工準備階段、施工過程階段和質(zhì)量檢驗階段的控制措施。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織管理人員對作業(yè)面進行檢查和實測實量。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。我們將制定成品的保護措施，并設(shè)專人負責(zé)。質(zhì)量會診流程見下圖。總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施?！叭龣z制”制度在施工過程中我們要堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。（5）工序的檢驗和試驗應(yīng)執(zhí)行過程檢驗和試驗的有關(guān)規(guī)定，對查出的不合格應(yīng)按程序及時上報主管部門再進行有效地處置。（3）建筑裝飾裝修工程施工前應(yīng)有主要材料的樣板或做樣板間（件），并應(yīng)經(jīng)有關(guān)各方確認其施工方法及裝飾效果。（2）將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請項目質(zhì)量檢查員及監(jiān)理工程師共同驗收；必要時還應(yīng)請公司質(zhì)量管理辦公室、設(shè)計單位及建設(shè)單位甚至用戶進行驗收。樣板制（1）“樣板”是某項工程應(yīng)達到的標準。（4）半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明產(chǎn)品名稱、使用部位、規(guī)格、品種、數(shù)量、產(chǎn)地、進場時間以及檢驗狀態(tài)等，必要時須注明存放要求。（3）操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標準、責(zé)任人，管理制度應(yīng)標明相關(guān)的要求和注意事項等。第2節(jié)、質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程圖資料整理施工方案的審批材料產(chǎn)品合格證進場人員資格證施工準備質(zhì)量控制學(xué)習(xí)規(guī)范和規(guī)程質(zhì)量策劃監(jiān)視測量裝置中間檢查自 檢隱蔽檢查施工過程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師檢驗辦理隱蔽簽證辦理工序交接檢查上道工序技術(shù)交底質(zhì)量控制施工圖紙交底施工方案交底材質(zhì)合格證自檢記錄專檢記錄施工記錄檢驗記錄質(zhì)量評定記錄其他質(zhì)量記錄質(zhì)量驗收評定質(zhì)量驗評標準工程竣工驗收竣工測量第3節(jié)、質(zhì)量管理制度掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌，在工序開始前對施工中重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的主要要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。對成品的保護和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強化管理。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時、準確、全面。在保證建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設(shè)計問題和更改需求，認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設(shè)計圖紙說明與相關(guān)資料是否齊全。認真會審施工圖紙在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。同時，還要嚴格復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，按規(guī)定嚴厲查處相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人。因此，必須認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標準與技術(shù)法規(guī)。施工技術(shù)檔案管理制度加強和規(guī)范工程檔案（包括竣工資料）的收集、整理、立卷、歸檔管理，積累經(jīng)驗，更好地為生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項工作服務(wù)。施工日記制度施工日記是衡量技術(shù)人員對解決日常施工技術(shù)問題能力的反映，也是技術(shù)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，必須認真執(zhí)行施工技術(shù)日記制度。施工圖紙會審制度組織好施工圖紙會審制度使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，保證工程順利進行。協(xié)同監(jiān)理對其他承包商總體施工技術(shù)方案和重要技術(shù)方案進行審查、對施工圖紙進行會審、組織研究和提出優(yōu)化方案，統(tǒng)籌組織安排航站樓施工；對其他承包商之間交叉施工的次序進行協(xié)調(diào)；對其他承包商的施工界面進行劃分，必要時提出細化的界面劃分意見，報監(jiān)理和業(yè)主審批；協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計、及時確定需土建配合預(yù)留的孔洞。第五章、技術(shù)管理第1節(jié)、概述總承包有義務(wù)為其他承包商提供軸線和標高的控制點，包括在每層及必要的位置設(shè)標高控制線。（8）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。（7）做好施工現(xiàn)場標化管理工作：按總承包要求做好施工現(xiàn)場，場容場貌管理工作。如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（4）分包方應(yīng)安排專人分管安全及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理資料工作，對分包工程落實相關(guān)的安全、消防措施。（3）制定定期的、不定期的節(jié)假日安全檢查制度，并參加總承包方每月一次的安全檢查，做好安全檢查記錄。并制定專業(yè)性較強的安全專題方案，專項安全方案應(yīng)報總承包方審批，必須履行簽字手續(xù)。（4）施工管理人員及專職安全員，年度安全教育培訓(xùn)應(yīng)不低于40學(xué)時，管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并將證件的復(fù)印件報送總承包方。（2）每周組織一次班前安全教育活動，參加人員必須親自簽名、不得代簽。安全教育與培訓(xùn)（1）對新入場的人員進行三級安全教育，并填好三級安全教育表，受教育人員本人簽字、不得代簽。（6）隨時注意施工車輛。（4）砂輪切割、打磨作業(yè)時正確使用勞動防護用品，戴護目鏡。（2）場地照明設(shè)施及照度應(yīng)滿足施工要求。（9）腳手架的搭設(shè)和拆除，都必須由有效持證的架工完成，進行腳手架拆除時，下方除安全監(jiān)視人員外，不得有其他人員。（7）懸空作業(yè)所有的索具、腳手板、吊籃、吊籠等設(shè)備，均需經(jīng)過技術(shù)鑒定后方可使用，使用吊籃作業(yè)時應(yīng)加兩道保險繩。（6）懸空作業(yè)應(yīng)有牢固的立足處，并視具體情況，配置防護欄網(wǎng)、防護欄桿或其他安全設(shè)施。（4）腳手架搭設(shè)合格，應(yīng)鋪設(shè)雙跳板且綁扎牢靠；拉設(shè)安全欄桿和密目式安全網(wǎng)，必要時搭設(shè)簡易操作平臺。高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。（1）高處作業(yè)的人員必須掛安全帶，要定期進行體檢。（5）工具、螺栓、釘子等應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。 （4）臨邊孔洞處應(yīng)及時施工，消除安全隱患。（2）大的孔洞處設(shè)置牢固的臨時欄桿，下部掛設(shè)安全網(wǎng)；小的孔洞（2501000mm）應(yīng)加蓋。（7）作業(yè)人員持證上崗，專人監(jiān)護清理周邊易燃物。動火作業(yè)人員應(yīng)事前對動火部位進行詳細了解和確認，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。（5）氧氣、乙炔瓶的間距應(yīng)大于5m，氧氣、乙炔瓶必須有防火裝置，氣瓶必須配備瓶帽。（3）在高空動火作業(yè)時，要把下方的可燃物清理干凈，必要時用薄鐵板、礦棉板等非燃材料作為接火盆，并在盤中鋪上一層濕沙子。（2）動火時，火星可能飛濺到的部位必須在動火前清理可燃物。（1）應(yīng)嚴格按區(qū)域防火管理等級辦理“動火申請許可證”，動火應(yīng)辦理動火手續(xù)；動火作業(yè)周圍設(shè)警戒區(qū)。（3）作業(yè)人員系好安全帶。（1）編制腳手架搭設(shè)及拆除方案。（2）杜絕違章作業(yè)。（11）現(xiàn)場臨時用電在使用期滿后必須立即拆除，拆除工作應(yīng)由專職電工負責(zé)。（9）所有電工持證上崗，應(yīng)每天進行巡檢并留下記錄，確保運行正常。（7）應(yīng)做到一機一閘一保險，開關(guān)應(yīng)采用與用電設(shè)備相匹配的漏電開關(guān)。（6）施工用電設(shè)備應(yīng)有醒目的電氣安全標志。（4）在潮濕的場所或金屬構(gòu)架等導(dǎo)體性能良好的作業(yè)場所，宜使用安全電壓（24V以下）。（2）所有電氣設(shè)備都必須按國家用電規(guī)定采用三相五線制的制式，電氣設(shè)備的金屬外殼必須具備良好的接零接地。（3）杜絕違章作業(yè)。安全技術(shù)措施制度（1）設(shè)專人指揮機械，機械作業(yè)范圍內(nèi)不得站人，無關(guān)人員不得進入現(xiàn)場。（4）進入施工現(xiàn)場的器材必須是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品且有出廠合格證。（2）進入施工現(xiàn)場的機具、器材和在施工現(xiàn)場新設(shè)置的防護設(shè)施的驗收確認掛牌由業(yè)主、總承包項目部和施工單位三方共同進行。在施工現(xiàn)場入口顯著位置設(shè)置施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明的圖牌。（9）應(yīng)當(dāng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。（7）出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，應(yīng)當(dāng)對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。（6）合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗監(jiān)測機構(gòu)提出定期檢驗要求。對經(jīng)自查合格的設(shè)備應(yīng)貼上“檢查合格、檢查人、檢查日期”標志，并對此負責(zé)。（5）經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查。（4）使用后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐奶胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。（2）特種設(shè)備的管理應(yīng)符合業(yè)主要求。（10）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育。（9）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育，每十天組織一次。（8）安全意識教育。（7）安全技能訓(xùn)練。（6）安全知識教育、訓(xùn)練。（5）安全教育、訓(xùn)練。（4）輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。（1）一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。（3）一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。（2）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。第4節(jié)、安全文明施工管理措施安全施工管理及保證措施，實施責(zé)任管理（1）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。班組兼職安全員、班組長應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作、安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制定安全檢查制度施工管理總承包項目經(jīng)理部每月至少組織一次專業(yè)施工單位、分包單位參加的聯(lián)合檢查。班組長每周對班組職工，針對班組實際情況做安全教育，安全總結(jié)，部署安全計劃。建立安全教育制度班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進行安全意識、安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，每周集中檢查并簽字確認。安全管理制度安全責(zé)任制度安全技術(shù)交底制度安全教育制度安全檢查制度安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰制度特種人員臺賬及持證上崗制度班組生產(chǎn)安全自檢制度安全管理制度項目經(jīng)理為第一責(zé)任人建立詳細、全面的交底制度“三級”教育、考核上崗聯(lián)合巡檢，隱患整改率100％專項資金、獎罰分明全面檢查，確保持證率100％認真自檢、詳細記錄編制項目安全技術(shù)措施計劃根據(jù)公司多年多個重大項目的安全管理經(jīng)驗，結(jié)合項目管理方法，編制安全技術(shù)措施計劃，并提前發(fā)放到作業(yè)班組，組織學(xué)習(xí)。⑥總承包應(yīng)當(dāng)保證業(yè)主支付的工程款項僅用于本合同目的，及時和足額地向所雇傭的人員支付勞動報酬，并制定嚴格的工人工資支付保障措施，確保所有分包人及時支付所雇傭工人的工資，有效防止影響社會安定的群體事件發(fā)生，并保障業(yè)主免于因總