國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃ppt課件(參考版)
2025-05-15 07:09本頁(yè)面
【正文】 。 ? 假如你是小雨，你應(yīng)該怎么定位你的寵物公司，請(qǐng)你寫出一份營(yíng)銷計(jì)劃。 ? 小雨打算把她的寵物公司開(kāi)在她所在的城市，小雨所居住的城市是個(gè)距打幾場(chǎng)很近的一個(gè)中等城市，很多高科技企業(yè)都位于該市中心，因此哪里有很多人做管理和科技工作，而且他們要經(jīng)常出差。與傳統(tǒng)的寵物公司和寵物醫(yī)院相比，小雨認(rèn)為她的市場(chǎng)定位應(yīng)該是特別的，因?yàn)楝F(xiàn)在的那些公司的顧客都是自己把它們的寵物送到公司，然后再將它們接走。 ? （ 2）理論分析問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。 二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷控制的方法 ?（一）匯報(bào) ?（二）會(huì)議 ?（三）特殊的評(píng)估技術(shù) ?（四）評(píng)估 ?（五）計(jì)劃 ?（六）組織 ?（七）預(yù)算 ?（八）子公司為利潤(rùn)中心 ?（九）相互依賴與共同利益 ?（十）控制信息系統(tǒng) 三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷控制的內(nèi)容 ? （一）數(shù)量控制 ?（二）價(jià)格控制 ?（三）產(chǎn)品控制 ?（四）促銷控制 ?（五）渠道控制 ?（六）營(yíng)銷人員的控制 ?（七）文化控制 本章小結(jié) ? 推薦研究網(wǎng)站 ? 博銳管理沙龍 實(shí)訓(xùn) ? 主題：市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 ? 地點(diǎn)：教室 ? 過(guò)程設(shè)計(jì)：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，以小組為單位，編寫一份市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。當(dāng)然，也可能出現(xiàn)這種情況：子公司沒(méi)有完成目標(biāo)并不是因?yàn)樽庸緺I(yíng)銷措施不當(dāng)，而是當(dāng)初的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)制定得過(guò)高或不當(dāng)。 ? 再通過(guò)各種方式對(duì)子公司的營(yíng)銷狀況進(jìn)行了了解后，公司總部需要對(duì)各子公司的營(yíng)銷績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，即分析和判斷哪些子公司在哪些方面完成了預(yù)定目標(biāo)，哪些子公司在哪方面背離了預(yù)定目標(biāo)或出現(xiàn)了偏差。在國(guó)際營(yíng)銷中，公司總部對(duì)子公司的檢查是通過(guò)建立報(bào)告制度來(lái)進(jìn)行的，其總部要求子公司定期提交經(jīng)營(yíng)結(jié)果報(bào)告或在制定重大決策時(shí)向總部報(bào)告，報(bào)告的形式可以是電話、電報(bào)、電子郵件、傳真，也可以是正式的書面報(bào)告或會(huì)議報(bào)告。為了使控制具有效率，標(biāo)準(zhǔn)必須界定清楚，并且要使控制者了解與接受。 ?（一）建立標(biāo)準(zhǔn) ?建立標(biāo)準(zhǔn)就是要向所有執(zhí)行計(jì)劃的人民確定對(duì)其工作進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。但是由于它的內(nèi)部沖突與復(fù)雜性，因此也產(chǎn)生了的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)槎嘣慕M織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題太多。在國(guó)際性公司的矩陣型組織中，產(chǎn)品和市場(chǎng)是同等重要的 ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu)在 20世紀(jì) 70年代才被
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