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正文內(nèi)容

國際市場營銷計劃ppt課件(參考版)

2025-05-15 07:09本頁面
  

【正文】 。 ? 假如你是小雨,你應(yīng)該怎么定位你的寵物公司,請你寫出一份營銷計劃。 ? 小雨打算把她的寵物公司開在她所在的城市,小雨所居住的城市是個距打幾場很近的一個中等城市,很多高科技企業(yè)都位于該市中心,因此哪里有很多人做管理和科技工作,而且他們要經(jīng)常出差。與傳統(tǒng)的寵物公司和寵物醫(yī)院相比,小雨認為她的市場定位應(yīng)該是特別的,因為現(xiàn)在的那些公司的顧客都是自己把它們的寵物送到公司,然后再將它們接走。 ? ( 2)理論分析問題,解決實際問題的能力,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。 二、國際市場營銷控制的方法 ?(一)匯報 ?(二)會議 ?(三)特殊的評估技術(shù) ?(四)評估 ?(五)計劃 ?(六)組織 ?(七)預(yù)算 ?(八)子公司為利潤中心 ?(九)相互依賴與共同利益 ?(十)控制信息系統(tǒng) 三、國際市場營銷控制的內(nèi)容 ? (一)數(shù)量控制 ?(二)價格控制 ?(三)產(chǎn)品控制 ?(四)促銷控制 ?(五)渠道控制 ?(六)營銷人員的控制 ?(七)文化控制 本章小結(jié) ? 推薦研究網(wǎng)站 ? 博銳管理沙龍 實訓(xùn) ? 主題:市場營銷計劃 ? 地點:教室 ? 過程設(shè)計:結(jié)合所學(xué)知識,以小組為單位,編寫一份市場營銷計劃。當然,也可能出現(xiàn)這種情況:子公司沒有完成目標并不是因為子公司營銷措施不當,而是當初的計劃標準制定得過高或不當。 ? 再通過各種方式對子公司的營銷狀況進行了了解后,公司總部需要對各子公司的營銷績效進行評估,即分析和判斷哪些子公司在哪些方面完成了預(yù)定目標,哪些子公司在哪方面背離了預(yù)定目標或出現(xiàn)了偏差。在國際營銷中,公司總部對子公司的檢查是通過建立報告制度來進行的,其總部要求子公司定期提交經(jīng)營結(jié)果報告或在制定重大決策時向總部報告,報告的形式可以是電話、電報、電子郵件、傳真,也可以是正式的書面報告或會議報告。為了使控制具有效率,標準必須界定清楚,并且要使控制者了解與接受。 ?(一)建立標準 ?建立標準就是要向所有執(zhí)行計劃的人民確定對其工作進行衡量和評價的標準。但是由于它的內(nèi)部沖突與復(fù)雜性,因此也產(chǎn)生了的組織結(jié)構(gòu),因為多元的組織結(jié)構(gòu)存在的問題太多。在國際性公司的矩陣型組織中,產(chǎn)品和市場是同等重要的 ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu)在 20世紀 70年代才被
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