人力資源考試ppt課件(參考版)
2025-05-15 05:51本頁(yè)面
【正文】 ? 請(qǐng)為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫(xiě)一份工作說(shuō)明書(shū)。 ? ； ? 。 ? 請(qǐng)計(jì)算該企業(yè) 2022年生產(chǎn)人員的定員人數(shù) ? 2022年產(chǎn)品定單 產(chǎn)品類型 單位產(chǎn)品工時(shí)定額（小時(shí)） 2022年的訂單（臺(tái)） A產(chǎn)品 100 30 B產(chǎn)品 200 50 C產(chǎn)品 300 60 ? 方案設(shè)計(jì)題（ 07年 5月） ? 某公司為人力資源部門經(jīng)理草擬 ? 了一份工作說(shuō)明書(shū)，其主要內(nèi)容如下： ? ,并安績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰 。 ? 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保證。 企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成 ? 基礎(chǔ)性管理制度 ? 員工管理制度 企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn) ? 企業(yè)人力資源管理制度體系體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能 – 錄用 – 保持 – 發(fā)展 – 考評(píng) – 調(diào)整 企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn) ? 企業(yè)人力資源管理制度體系體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一 ? 二種管理哲學(xué)與管理模式的對(duì)比（ P46） 人力資源管理制度規(guī)劃的原則 ? 共同發(fā)展原則（員工和企業(yè)共同發(fā)展） ? 適合企業(yè)特點(diǎn) ? 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 ? 符合法律規(guī)定 ? 與集體合同協(xié)調(diào)一致 ? 保持動(dòng)態(tài)性 制定人力資源管理制度的基本要求 ? 從實(shí)際出發(fā) ? 從需要出發(fā) ? 建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上 ? 系統(tǒng)和配套 ? 合情合理 ? 先進(jìn)性 能力要求 ? 人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟 – 提出人力資源管理制度草案 – 廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真組織討論 – 逐步修改調(diào)整、充實(shí)完善 ? 制定具體人力資源管理制度的程序 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核和支出控制 ? 人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求： ? 確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性 ? 確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性 ? 確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性 能力要求 ? 審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序 ? 審核人工成本預(yù)算的方法 注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 （ 1）關(guān)注政府部門企業(yè)工資指導(dǎo)線 基準(zhǔn)線：經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)圍繞該線調(diào)整工資水平 預(yù)警線：經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)快的企業(yè)注意不要突破該線，防止 “ 吃光化光 ” 控制下線：效益差的企業(yè)不要低于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn) （ 2）定期進(jìn)行勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查，了解同類企業(yè)工資變化 （ 3）關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù) ? 注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì) ? 保證企業(yè)支付能力和員工利益 收入－利潤(rùn)＝成本：算了再干 收入－成本＝利潤(rùn)：干了再算 總趨勢(shì)：收入－利潤(rùn)＝成本 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成 人工成本 材料成本 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 直接成本 間接成本 企業(yè)總成本 ? 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法 費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則：分頭預(yù)算，總體控制、個(gè)案執(zhí)行 人力資源費(fèi)用支出控制的作用 ? 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是在保證員工切實(shí)利益，使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段。 ? 個(gè)人行為規(guī)范。 人力資源管理制度規(guī)范的類型 ? 業(yè)務(wù)規(guī)范。 ? 技術(shù)規(guī)范。 ? 管理制度。 人力資源管理制度規(guī)范的類型 ? 企業(yè)基本制度。 制度化管理的 主要特征 ? 管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，他有固定的報(bào)酬，具有按資歷、才干晉升的機(jī)會(huì)，他會(huì)忠于職守，而不是忠于某個(gè)人。韋伯）：科層制、官僚制、理想的行政組織體系 ? 制度化管理的特征 ? 制度化管理的優(yōu)點(diǎn) 制度化管理的 主要特征 ? 在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，并把這些權(quán)力和責(zé)任作為規(guī)范而制度化 ? 按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同職位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)的地位，從而形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來(lái) ? 以文字形式規(guī)定職位特性以及該職位對(duì)人的應(yīng)有素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過(guò)正式考試或者訓(xùn)練和教育而獲得的技術(shù)資格來(lái)挑選組織中所有的成員 制度化管理的 主要特征 ? 在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離，管理人員不是所管理企業(yè)的所有者，只是根據(jù)法律制度賦予的權(quán)力暫時(shí)處于擁有權(quán)力的地位 制度化管理的 主要特征 ? 管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特
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