【正文】 　　“EMBA剛剛結(jié)束，而我們的事業(yè)才剛剛起步，路長(zhǎng)著呢！”這番話是劉京自北大學(xué)成歸來(lái)后對(duì)部屬說(shuō)的?！　∧壳?，專門(mén)從事公益慈善事業(yè)的公益組織上千家；其中全國(guó)性公益社團(tuán)數(shù)十家，著名的公益性基金會(huì)幾十家?！　【瓦@樣，4個(gè)北大EMBA的同學(xué)，成了戰(zhàn)友。在EMBA，他是個(gè)沉靜好學(xué)、善于深入思考問(wèn)題的學(xué)生。周建雄說(shuō)劉總有句話叫他特別感動(dòng)，劉京說(shuō)，建雄，來(lái)吧，咱們一塊兒創(chuàng)業(yè)。接到劉京的邀請(qǐng)，他思考再三，答應(yīng)了?！?3歲就出任《中國(guó)證券期貨》雜志主編的呂朝，如今已是《公益時(shí)報(bào)》總編輯?！　〉谝粋€(gè)進(jìn)入他視野的是呂朝，20世紀(jì)70年代生人，是班上最年輕最有活力的學(xué)員?！辈粌H是因?yàn)樵竭^(guò)艱險(xiǎn)而激動(dòng)，而是在挑戰(zhàn)自己的時(shí)候，因?yàn)槌搅艘粋€(gè)新的極限而激動(dòng)?！皬哪菚r(shí)開(kāi)始，我變成了一個(gè)陽(yáng)光人，我開(kāi)始笑，對(duì)友人微笑，對(duì)陌生人也微笑?！霸瓉?lái)人是那樣孤獨(dú)，一個(gè)人來(lái)到這個(gè)世上，走時(shí)又要一個(gè)人走，誰(shuí)能陪你啊！此時(shí)這么多人與你同舟共濟(jì)，但是到最后真正做事的時(shí)候，必須邁步的時(shí)候，還不是要你自己來(lái)做，自己來(lái)邁？任何人也不能代替你啊！”突然突然她“嗖”地一個(gè)雀躍“飛”過(guò)去了，再“嗖”地一下邁回來(lái)了，頓時(shí)“王芳，王芳我愛(ài)你”的歡呼聲響徹云霄，那一刻，整個(gè)世界都不存在了，自己也不存在了，王芳猶如死了一次又從天上返回人間。整整一個(gè)半小時(shí)過(guò)去了，這時(shí)耳邊傳來(lái)歌聲，《月亮代表我的心》的情歌此起彼伏。”不知過(guò)了多少分鐘，王芳開(kāi)始頭昏眼花，腿都不聽(tīng)使換了。她抱著身邊的扶手死死不放，淚水肆無(wú)忌憚地嘩嘩地流，一遍遍苦苦地乞求教練放她一馬。對(duì)她來(lái)說(shuō)。然后，第一塊板子再拉到與第二塊板子相隔2米遠(yuǎn)的地方，訓(xùn)練者再跳回到起步的板子上?！逼綍r(shí)酷愛(ài)運(yùn)動(dòng)、身材輕盈的她，腳下踩著離地面6~7米高的一塊板子?！?0級(jí)竇彥紅說(shuō)。走進(jìn)BiMBA時(shí)，卸掉全部沙袋，人一下子輕盈起來(lái)，這些已經(jīng)動(dòng)彈慣的人，即使不需要賽跑，他們也不會(huì)停下來(lái)。　　“我們要抓住青春的尾巴！”有人這樣回答我?！?1級(jí)王偉群在圣誕節(jié)后說(shuō)道。只是我們自己要把它壓抑，因?yàn)槲覀兪抢习?、老總，是管理別人的人，只是因?yàn)槲覀兏吒咴谏?。我曾以為，這些在商海里苦斗的人們?cè)缫褯](méi)有了真情；我曾相信，歲月早已把我們的童心磨得粗礪。這時(shí)范勇剛接過(guò)話筒，站起來(lái)說(shuō)：“你們很多同學(xué)都來(lái)自北京，可以常常聚會(huì)，你們不要忘了我啊，什么時(shí)候你們到云南來(lái)，一定要來(lái)看我?。　闭f(shuō)著說(shuō)著，淚水流了下來(lái)，他聲音發(fā)顫，再也說(shuō)不下去了，立刻有幾位同學(xué)上來(lái)握他的手，十幾個(gè)中年人緊緊地?fù)肀е嬲\(chéng)的流露，情感的交融，一百多雙眼睛濕潤(rùn)了……“在那個(gè)時(shí)刻，我們忘記自己早已過(guò)了而立之年，有的已經(jīng)進(jìn)入不惑的歲月，我們忘記了我們自己……我們唱自己寫(xiě)的歌，朗誦自己寫(xiě)的詩(shī)。其中有人出國(guó)了，有人去外地發(fā)展，有人也許……6年間，我只見(jiàn)過(guò)6位同學(xué)，今年我們有一位同學(xué)因白血病去世了！當(dāng)初誰(shuí)能想到，大學(xué)時(shí)代的離別竟然成了永別。直到快畢業(yè)，班級(jí)文化才建立起來(lái)，“健康、欣賞、分享”，這儼然就是一條白頭偕老的婚姻路上彼此應(yīng)遵守的準(zhǔn)則?！彬嚾换厥祝瑑赡戟q如彈指一揮間，一百多位各個(gè)行業(yè)的老總，從陌生走到一起，從不服氣到認(rèn)同、到反觀自我、到真心欣賞對(duì)方、到最后大家每周都要找個(gè)借口大會(huì)小會(huì)一聚，不聚集調(diào)侃一次就好像生活中缺了什么似的。云南來(lái)的范勇剛說(shuō)：“大家越在一起，越難分離，上學(xué)都成了癮！為何這么珍惜？因?yàn)樵S多場(chǎng)景那么令人難忘，下次還想再造出同樣的場(chǎng)景，幾乎不可能了。但是，上了BiMBA后，幾次同學(xué)到了晚上10點(diǎn)半打來(lái)電話，理直氣壯地命令：“快來(lái)，我們都在咖啡廳等你。王戈說(shuō)：“第二個(gè)學(xué)年一開(kāi)始，參加班級(jí)活動(dòng)的人越來(lái)越多，大家開(kāi)始變得更珍惜、更積極。一百多位同學(xué)，都來(lái)自各個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理階層，連達(dá)到10%的認(rèn)同都幾乎不可能，所以他們逐漸認(rèn)識(shí)到彼此間的理解、包容變得越來(lái)越重要，畢竟，人品和個(gè)性都是可以修正的。以前組織一項(xiàng)班級(jí)活動(dòng)非常難，都是各個(gè)企業(yè)的頭，誰(shuí)都想發(fā)表意見(jiàn)，現(xiàn)在呢？大家換了一種心態(tài)，對(duì)所有要進(jìn)行的活動(dòng)，首先認(rèn)定必須去做，而不是糾纏于對(duì)與錯(cuò)的討論。對(duì)他們不同的理念和方法，始終都有認(rèn)同和反對(duì)的。所以他們才把同學(xué)之間的情意看得如此之重，這是金錢買不到的財(cái)富。絕非他們沒(méi)有朋友，絕非他們平日是孤獨(dú)的人，而是因?yàn)樗麄兊奈恢?。”金錢買不到的財(cái)富(1)從不同的視角審視同一個(gè)問(wèn)題，使學(xué)員們?cè)鲞M(jìn)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的復(fù)雜性和豐富性的把握；同時(shí)也使得他們能夠更好地體味不同理論視角的魅力與功用。他們?cè)谠鲞M(jìn)自我獨(dú)立思考的同時(shí)，學(xué)會(huì)了、也更多地對(duì)不同意見(jiàn)和視角理解、欣賞和寬容?！　⊥瑢W(xué)間的辯論，師生間的探討；觀點(diǎn)的激發(fā)碰撞，思想的交流溝通；慎思明辨，以理服人，這也許是北大EMBA教學(xué)的精髓神韻和引人入勝之處?！　W(xué) 員：嘿，我們是職業(yè)經(jīng)理人，不是戰(zhàn)略家。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，何談成功地多樣化經(jīng)營(yíng)，何來(lái)世界500強(qiáng)？上市公司的特點(diǎn)必然導(dǎo)致企業(yè)短視，甚至做秀、炒作?！　W(xué) 員：但是，中國(guó)企業(yè)的弊病在于為進(jìn)入世界500強(qiáng)而進(jìn)入世界500強(qiáng)。企業(yè)必須是一個(gè)培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新知識(shí)的地方?！　W(xué) 員：事實(shí)證明，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。如果一個(gè)企業(yè)實(shí)力超群，它可能根本不需要戰(zhàn)略，只要出場(chǎng)亮相就贏了。其他同學(xué)有什么補(bǔ)充或不同意見(jiàn)？學(xué) 員：教授，我譴責(zé)過(guò)分沉溺于耍謀略、靠?jī)e幸取勝而輕視企業(yè)管理基本功的行徑！增加自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是永遠(yuǎn)放在首位的。　　馬 浩：一個(gè)人武藝超群，并不是說(shuō)他家就不需要防盜門(mén)。雖然不一定要把《孫子兵法》的哪一計(jì)照搬到實(shí)際工作當(dāng)中，但是這種戰(zhàn)略的思維方式可以幫助我分析和解決問(wèn)題。　　2000MBA 殼牌（中國(guó)）有限公司項(xiàng)目助理 谷靜商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作里，非常重要的一點(diǎn)是要充分了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而制定相應(yīng)的對(duì)策、戰(zhàn)略、計(jì)劃。同樣，企業(yè)在商戰(zhàn)中的根本出發(fā)點(diǎn)也是自己的資源，我平常為客戶做的咨詢工作中就印證了這一點(diǎn)：我們提出的認(rèn)為蠻不錯(cuò)的建議和點(diǎn)子，客戶往往不能接受或?qū)嵤湓蚓褪沁@些建議和點(diǎn)子與他們的資源不相匹配。　　2000MBA 安可顧問(wèn)有限公司北京代表處經(jīng)理 郭濤我的感想有兩點(diǎn)：一是體驗(yàn)，我記得有位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，21世紀(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，BiMBA組織的這次活動(dòng)就順應(yīng)了這種潮流；二是我曾經(jīng)學(xué)過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課，這里邊有很多實(shí)例和理念，我記得其中有一個(gè)就是說(shuō)企業(yè)現(xiàn)在所擁有的資源決定了你的戰(zhàn)略、定位和你能做什么。戰(zhàn)略上的頂層設(shè)計(jì)具有決定意義，頂層設(shè)計(jì)失誤，戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)層次的運(yùn)籌再精妙，也只能是徒勞無(wú)益，甚至還會(huì)給國(guó)家或集團(tuán)的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益造成嚴(yán)重?fù)p害。堡壘最容易從內(nèi)部攻破。孟良崮戰(zhàn)役中，敵我雙方都在苦苦地尋找戰(zhàn)機(jī)，敵王牌74師的突進(jìn)，給華東野戰(zhàn)軍提供了不可多得的戰(zhàn)機(jī)，這個(gè)戰(zhàn)機(jī)的把握非常重要。如果還有類似的課程我還參加。同時(shí)我們吸納了古代幾千年征戰(zhàn)中謀略的博大精深和縝 密完整，以及中華的悠久歷史和人文文化的精華。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城……”已經(jīng)非常經(jīng)典地將戰(zhàn)略思想上升為全勝的高度。戰(zhàn)略是已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了戰(zhàn)爭(zhēng)之外的智慧和思想的聚合。課堂內(nèi)外(5)以案例研究為主，結(jié)合實(shí)地考察、體驗(yàn)和分組討論及綜合報(bào)告等豐富多彩的教學(xué)形式，使學(xué)員了解軍事戰(zhàn)略的基本思想及經(jīng)典戰(zhàn)例，啟發(fā)學(xué)員分析思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略面臨的實(shí)際問(wèn)題，提高學(xué)員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速?zèng)Q策的能力?！敝?，我們突發(fā)奇想，為什么不把《孫子兵法》與EMBA教學(xué)嫁接一下，將中國(guó)傳統(tǒng)兵家文化的精髓移用過(guò)來(lái)，以形成自己鮮明、突出的本土特色？隨后我們聯(lián)絡(luò)軍科院專家，專門(mén)奔赴臨沂、濟(jì)南、郯城戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)地考察，之后便