【正文】 下攻城……”已經(jīng)非常經(jīng)典地將戰(zhàn)略思想上升為全勝的高度。如果還有類似的課程我還參加。堡壘最容易從內部攻破?！　?000MBA 安可顧問有限公司北京代表處經(jīng)理 郭濤我的感想有兩點：一是體驗，我記得有位名人曾經(jīng)說過，21世紀是體驗經(jīng)濟，BiMBA組織的這次活動就順應了這種潮流；二是我曾經(jīng)學過企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課，這里邊有很多實例和理念，我記得其中有一個就是說企業(yè)現(xiàn)在所擁有的資源決定了你的戰(zhàn)略、定位和你能做什么。　　2000MBA 殼牌（中國）有限公司項目助理 谷靜商場如戰(zhàn)場，在一個公司的經(jīng)營運作里，非常重要的一點是要充分了解你的競爭對手，從而制定相應的對策、戰(zhàn)略、計劃。　　馬 浩：一個人武藝超群，并不是說他家就不需要防盜門。如果一個企業(yè)實力超群，它可能根本不需要戰(zhàn)略，只要出場亮相就贏了。企業(yè)必須是一個培養(yǎng)人才，開發(fā)和應用新知識的地方。沒有核心競爭力，何談成功地多樣化經(jīng)營，何來世界500強？上市公司的特點必然導致企業(yè)短視，甚至做秀、炒作?！　⊥瑢W間的辯論，師生間的探討；觀點的激發(fā)碰撞，思想的交流溝通；慎思明辨，以理服人，這也許是北大EMBA教學的精髓神韻和引人入勝之處。從不同的視角審視同一個問題，使學員們增進對實際問題的復雜性和豐富性的把握；同時也使得他們能夠更好地體味不同理論視角的魅力與功用。絕非他們沒有朋友，絕非他們平日是孤獨的人，而是因為他們的位置。對他們不同的理念和方法，始終都有認同和反對的。一百多位同學，都來自各個企業(yè)的高級管理階層，連達到10%的認同都幾乎不可能，所以他們逐漸認識到彼此間的理解、包容變得越來越重要，畢竟，人品和個性都是可以修正的。但是，上了BiMBA后，幾次同學到了晚上10點半打來電話，理直氣壯地命令：“快來，我們都在咖啡廳等你。”驀然回首，兩年猶如彈指一揮間，一百多位各個行業(yè)的老總，從陌生走到一起，從不服氣到認同、到反觀自我、到真心欣賞對方、到最后大家每周都要找個借口大會小會一聚，不聚集調侃一次就好像生活中缺了什么似的。其中有人出國了，有人去外地發(fā)展，有人也許……6年間，我只見過6位同學，今年我們有一位同學因白血病去世了！當初誰能想到，大學時代的離別竟然成了永別。我曾以為，這些在商海里苦斗的人們早已沒有了真情；我曾相信，歲月早已把我們的童心磨得粗礪。”01級王偉群在圣誕節(jié)后說道。走進BiMBA時，卸掉全部沙袋，人一下子輕盈起來，這些已經(jīng)動彈慣的人，即使不需要賽跑，他們也不會停下來?！逼綍r酷愛運動、身材輕盈的她，腳下踩著離地面6~7米高的一塊板子。對她來說?！辈恢^了多少分鐘，王芳開始頭昏眼花，腿都不聽使換了。“原來人是那樣孤獨，一個人來到這個世上，走時又要一個人走，誰能陪你?。〈藭r這么多人與你同舟共濟，但是到最后真正做事的時候，必須邁步的時候，還不是要你自己來做，自己來邁？任何人也不能代替你??！”突然突然她“嗖”地一個雀躍“飛”過去了，再“嗖”地一下邁回來了，頓時“王芳，王芳我愛你”的歡呼聲響徹云霄，那一刻，整個世界都不存在了，自己也不存在了，王芳猶如死了一次又從天上返回人間?！辈粌H是因為越過艱險而激動，而是在挑戰(zhàn)自己的時候，因為超越了一個新的極限而激動?！?3歲就出任《中國證券期貨》雜志主編的呂朝，如今已是《公益時報》總編輯。周建雄說劉總有句話叫他特別感動，劉京說，建雄，來吧，咱們一塊兒創(chuàng)業(yè)?！　【瓦@樣，4個北大EMBA的同學，成了戰(zhàn)友?！　　癊MBA剛剛結束，而我們的事業(yè)才剛剛起步，路長著呢！”這番話是劉京自北大學成歸來后對部屬說的?！　∧壳?，專門從事公益慈善事業(yè)的公益組織上千家；其中全國性公益社團數(shù)十家，著名的公益性基金會幾十家。在EMBA，他是個沉靜好學、善于深入思考問題的學生。接到劉京的邀請，他思考再三，答應了?！　〉谝粋€進入他視野的是呂朝，20世紀70年代生人，是班上最年輕最有活力的學員?！皬哪菚r開始，我變成了一個陽光人，我開始笑，對友人微笑，對陌生人也微笑。整整一個半小時過去了，這時耳邊傳來歌聲，《月亮代表我的心》的情歌此起彼伏。她抱著身邊的扶手死死不放，淚水肆無忌憚地嘩嘩地流，一遍遍苦苦地乞求教練放她一馬。然后，第一塊板子再拉到與第二塊板子相隔2米遠的地方，訓練者再跳回到起步的板子上。”00級竇彥紅說。　　“我們要抓住青春的尾巴！”有人這樣回答我。只是我們自己要把它壓抑，因為我們是老板、老總，是管理別人的人，只是因為我們高高在上。這時范勇剛接過話筒，站起來說：“你們很多同學都來自北京，可以常常聚會，你們不要忘了我啊，什么時候你們到云南來，一定要來看我??！”說著說著，淚水流了下來，他聲音發(fā)顫，再也說不下去了，立刻有幾位同學上來握他的手，十幾個中年人緊緊地擁抱著他，真誠的流露，情感的交融，一百多雙眼睛濕潤了……“在那個時刻，我們忘記自己早已過了而立之年，有的已經(jīng)進入不惑的歲月，我們忘記了我們自己……我們唱自己寫的歌，朗誦自己寫的詩。直到快畢業(yè)，班級文化才建立起來，“健康、欣賞、分享”，這儼然就是一條白頭偕老的婚姻路上彼此應遵守的準則。云南來的范勇剛說：“大家越在一起，越難分離，上學都成了癮！為何這么珍惜？因為許多場景那么令人難忘，下次還想再造出同樣的場景，幾乎不可能了。王戈說：“第二個學年一開始，參加班級活動的人越來越多，大家開始變得更珍惜、更積極。以前組織一項班級活動非常難，都是各個企業(yè)的頭，誰都想發(fā)表意見，現(xiàn)在呢？大家換了一種心態(tài)，對所有要進行的活動，首先認定必須去做，而不是糾纏于對與錯的討論。所以他們才把同學之間的情意看得如此之重，這是金錢買不到的財富?！苯疱X買不到的財富(1)他們在增進自我獨立思考的同時，學會了、也更多地對不同意見和視角理解、欣賞和寬容?！　W 員：嘿，我們是職業(yè)經(jīng)理人，不是戰(zhàn)略家?！　W 員：但是，中國企業(yè)的弊病在于為進入世界500強而進入世界500強?！　W 員：事實證明，當今企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭是知識的競爭。其他同學有什么補充或不同意見？學 員：教授，我譴責過分沉溺于耍謀略、靠僥幸取勝而輕視企業(yè)管理基本功的行徑！增加自己的核心競爭力應該是永遠放在首位的。雖然不一定要把《孫子兵法》的哪一計照搬到實際工作當中，但是這種戰(zhàn)略的思維方式可以幫助我分析和解決問題。同樣，企業(yè)在商戰(zhàn)中的根本出發(fā)點也是自己的資源，我平常為客戶做的咨詢工作中就印證了這一點：我們提出的認為蠻不錯的建議和點子，客戶往往不能接受或實施，其原因就是這些建議和點子與他們的資源不相匹配。戰(zhàn)略上的頂層設計具有決定意義，頂層設計失誤，戰(zhàn)役、戰(zhàn)術層次的運籌再精妙，也只能是徒勞無益，甚至還會給國家或集團的根本利益和長遠利益造成嚴重損害。孟良崮戰(zhàn)役中，敵我雙方都在苦苦地尋找戰(zhàn)機，敵王牌74師的突進，給華東野戰(zhàn)軍提供了不可多得的戰(zhàn)機，這個戰(zhàn)機的把握非常重要。同時我們吸納了古代幾千年征戰(zhàn)中謀略的博大精深和縝 密完整，以及中華的悠久歷史和人文文化的精華。戰(zhàn)略是已遠遠超過了戰(zhàn)爭之外的智慧和思想的聚合。以案例研究為主，結合實地考察、體驗和分組討論及綜合報告等豐富多彩的教學形式，使學員了解軍事戰(zhàn)略的基本思想及經(jīng)典戰(zhàn)例，啟發(fā)學員分析思考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略面臨的實際問題，提高學員在市場競爭環(huán)境下迅速決策的能力。哈佛商學院教學法的核心，在于通過大量案例討論來培養(yǎng)學員對現(xiàn)實世界的觀察、分析能力以及根據(jù)具體情況做出決策并解決問題的能力?！　?. 奇正結合。　　2. 不懼風險。這次戰(zhàn)役的全勝，創(chuàng)造了我軍歷史上的奇跡，是解放戰(zhàn)爭中的重要轉折點?！　〗?jīng)典戰(zhàn)例之二：