【正文】 。如：檔案室、化驗室、庫房等，這些場所的 檢查，直接在其主管部門的 《 辦公室的 9S檢查評分標準 》 中扣分 。 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 14 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 由 9S 管理者代表和組長不定期進行的抽查，項目比較概括，具體標準見《管理者代表抽檢評分標準》。常態(tài)推行期，部門自檢日期不得安排在星期三（ 9S 領導小組檢查之日期）。 9S 領導小組組織的 檢查分 兩 種，一種是不定期抽查，每月一次，由 9S 管理者代表和組長 組織抽查；一種是定期檢查，由 各小組輪值檢查 ， 推廣期每周一~四 進行 四次 ， 常態(tài)推行期每周三檢查一次 。 員工 9S 責任 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔； 物品、設備要仔細地放，正確地放，安全 地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔； 注意上級的指示，并積極配合。 9 公司各級員工在 9S 活動中的責任 公司領導 9S 責任 確認 9S 活動是公司管理的基礎； 參加 9S 活動有關教育訓練與觀摩； 以身作則，展示公司推進 9S 之決心； 擔任公司 9S 推進組織之領導； 擔任 9S 活動各項會議主席； 仲 裁有關 9S 活動爭議（檢討）問題點； 掌握 9S 活動之各項進度與實施成效； 定期實施 9S 活動之上級診斷或評價工作； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 13 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。 人員 標識 生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長、質檢人員、車間主任、廠長、檢修人員、管理人員通過工作服、安全帽、上崗牌等多種方式加以區(qū)分。 標識 方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。 標識 方法：說明書、印記、 標識牌等。 標識 管理 機器設備 標識 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 12 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 標識 內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定 信號或標志。首先要設計庫房定置圖。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的定置要求。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除； ②、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示。 實施： ①、工作場所的定置要求。 要點 1：注意有高低、突出之處； 要點 2：設備的緊急停止按鈕設置； 要點 3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處； 要點 4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 要點 1：防止因“人的失誤”導致的品質問題； 要點 2：設備異常的“顯露化”； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 11 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 要點 3：能正確地實施點檢。 要點 1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位； 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點 3：是否正常供給、運轉清楚明了； 要點 4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫； 要點 5：標識出計量儀 器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點 6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致； 要點 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施； 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 要點 1：明確物品名稱及用途； 要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷； 要點 3：物品的放置方法能保證 順利地進行先進先出； 要點 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 目視管理要點： ①、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）； ②、能迅速判斷，精度高； ③、判斷結果不會因人而異。 目視板類型： 序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排 管理板 負荷管理板 4 設備管理 動力配置圖 設備 保養(yǎng)圖示 工裝配合表格 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質管理 品質目標實績變化板 異常處理板 不 合格品 揭示板 6 士氣管理 小團隊活動推進板 娛樂介紹板 新員工介紹角 目視管理 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 10 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目 了然”管理的科學方法。 作用： ①、傳遞情報，統(tǒng)一認識； ②、幫助管理，防微杜漸； ③、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭； ④、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。 實施要點： ①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼； ②、不要貼在人 的 身上； ③、理直氣壯地貼，不要顧及面子； ④、紅牌要掛在引人注目處； ⑤、有猶豫的時候，請貼上紅牌； ⑥、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩； ⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示； ⑧、掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 作用： ①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識； ②、紅牌上有改善期限，一目了然； ③、引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。 作用： ①、保存資料，便于宣傳； ②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； ③、直觀、效果明顯。 6 辦公室 自我 檢查要點 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）； 地面、桌子是否顯得零亂； 垃圾筒是否及時清理； 辦公設備有無灰塵； 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）； 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者； 中午及下班后，設備電源是否關好； 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)； 桌子、柜子有沒有灰塵； 公告欄有沒 有過期的公告物品； 有沒有注意接待賓客 、接聽電話 的禮儀； 管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當； 辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障； 抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 是否遵照規(guī)定著裝； 私人用品是否整齊地放置于一處； 報架上報紙是否整齊擺放； 盆景擺放，有沒有枯死或干黃； 是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖； 有無文件傳閱的規(guī)則； 當事人不在，接到電話時，是否有“留言記 錄”； 會議室物品是否擺放整齊和標識； 工作態(tài)度是否良好（ 有無談天、說笑、擅自離崗、 消極怠工、損壞機具公物 看小說、呆坐、打磕睡、吃零食 、玩游戲、聽音樂、上娛樂或聊天網(wǎng)站 現(xiàn)象 ）； 下班后桌面是否整潔； 離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應緊挨辦公桌平行放置。 三爭原則（爭速度 、爭優(yōu)質、爭節(jié)約） 安全 消除危險， 消滅違章 。 三持原則 （ 維 持、保 持、堅 持 ） 素養(yǎng) 形成制度，養(yǎng)成習慣。 三定原則 （ 定 位、定 量、定 標識 ） 清掃 清除垃圾，美化環(huán)境。 4 實施原則 9S 管理實施原則 9S 含義 實施 原則 整理 用與不用，一留一棄。 專業(yè)的推行要領 笨鳥先飛、志向高遠是提高專業(yè)技能的最好動力