【正文】 壞機(jī)具公物 或 打牌下棋 現(xiàn)象）； 服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象； 工作服是否干凈、整潔，無污洉； 干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）； 停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程 等， 是否摘錄關(guān)鍵條款 并 制作 目視 看板、宣傳欄 等 ； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 6 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。 三掃原則 （ 掃 盲區(qū) 、掃 源頭 、 掃 習(xí)慣 ） 清潔 清潔環(huán)境，貫徹到底。 滿意 的推行要領(lǐng) 客戶的要求就是我們的行動(dòng)，客戶滿意就是我們的追求 ； ； 領(lǐng)導(dǎo)要為下屬服務(wù)，技術(shù)要為生產(chǎn)服務(wù)，人人都為客戶服務(wù)； 服務(wù)要出自真心，對客戶、同事、公司要充滿感恩 ； 重點(diǎn) ： 講究禮貌，注意儀表，各司其責(zé)， 密切配合，主動(dòng)服務(wù)， 一管到底 。 節(jié)約的推行要領(lǐng) 適度的獎(jiǎng)勵(lì)是降低物耗的重要方法； 嚴(yán)格的考核是克服員工消極逃避責(zé)任 的必要手段； 加強(qiáng)操作者自檢是提高質(zhì)量的基本 要求，除此以外沒有捷徑。 警示： 9S 活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。 重點(diǎn)： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 ③、電器、消防設(shè)施要有醒目的標(biāo)志、隔離線、隔離欄等警示裝置，不致新員工發(fā)生誤碰、誤觸等事故。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ①、空間的浪費(fèi)； ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； ④、放置處變得窄??； ⑤、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； ⑥、庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 也有崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全等。 愛崗敬業(yè) ：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，這是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。 設(shè)備完好 ：各種設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目，完好率符合規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。 先進(jìn)單位評(píng)先 9S 活動(dòng) 推廣期以及正?；?，均可定期評(píng)選先進(jìn)單位。 目的是分析當(dāng)前 9S 標(biāo)準(zhǔn)的適宜性，適時(shí)修訂 9S 檢查標(biāo)準(zhǔn)。 部門內(nèi)部的獎(jiǎng)懲，只在部門內(nèi)部進(jìn)行，不影響部門工資總額 。管理者代表和 組長 每月 抽查 1 次。管理者代表和 組長 每周抽查 1 次。 9S 活動(dòng)推廣期的檢查 9S 活動(dòng) 推廣期 根據(jù)“穩(wěn)打穩(wěn)扎、逐步推行、 有點(diǎn)到面 、嚴(yán)查嚴(yán)罰”的原則開展。 9S 管理場所劃分若干區(qū)域，落實(shí)責(zé)任。 技術(shù) 管理組長，主要負(fù)責(zé) 圖紙審核、產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)準(zhǔn)研究，指導(dǎo)放樣、加工，激勵(lì)技術(shù)人員的工作熱情和精誠團(tuán)結(jié)，確?！凹夹g(shù)精湛”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各小組經(jīng) 9S 組長 同意，可以吸收管理 和生產(chǎn)人員進(jìn)入小組協(xié)助工作。 領(lǐng)導(dǎo)為下級(jí)服務(wù)，管理為生產(chǎn)服務(wù)，技術(shù)為加工服務(wù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，員工為客戶服務(wù)。 目的：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低資源消耗，節(jié)約制造和管理費(fèi)用。 目的：提升員工精神面貌，改善企業(yè)形象。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì) 管理 的基礎(chǔ)。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 2. 范圍： 公司所有區(qū)域 (含廠房、車道、花園、宿舍等 )、所有部門。 總 經(jīng)理： 2020年 5月 1日 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號(hào) 9S/SC04/2020 章節(jié) 任命書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 任命書 為了貫徹執(zhí)行 9S管理制度 ，確保本公司的 9S管理體系有效運(yùn)行，特任命 朱賢俊 為本公司的 9S管理者代表。 現(xiàn)場管理 是企業(yè) 管理的基礎(chǔ) ，為了提高公司的質(zhì)量管理水平，為 員工營造清潔、愉快、安全的工作環(huán)境 ，樹立良好的企業(yè) 形 象，本公司 根據(jù) 實(shí)際情況編制完成了本《 9S推行手冊 》，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實(shí)施。江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 發(fā)放號(hào)： 使用者： 9S 管理 手冊 受控狀態(tài) : 編 制 : 手冊編號(hào) :9S/SC/2020 審 核 : 版本 /狀態(tài) : A/0 批 準(zhǔn) : 2020 年 5 月 1 日 發(fā)布 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號(hào) 9S/SC01/2020 章節(jié) 9S推行手冊 修改控制單 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 目 錄 9S 推行手冊 修改控制單 手冊頒布令 任命書 9S管理推行 方 針 9S目標(biāo) 9S 推行手冊 9S 推行作業(yè)指導(dǎo)書 辦公室 9S 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)現(xiàn)場 9S 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 江 蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號(hào) 9S/SC02/2020 章節(jié) 9S推行手冊 修改控制單 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行手冊 修改控制單 頁號(hào) 修改條款號(hào) 修改內(nèi)容摘要 修改人 修改日期 審核 批準(zhǔn) 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號(hào) 9S/SC03/2020 章節(jié) 手冊頒布令 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 手冊頒布令 人都是有理想的。 本手冊闡明了公司的 9S方針，是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施 9S管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則，同時(shí)也是公司開展 9S活動(dòng)的綱領(lǐng) 性文件。其職責(zé)如下： 《 9S推行手冊 》 建立、實(shí)施并保持 9S管理體系 ； 9S管理體系文件，批準(zhǔn)發(fā)布程序文件； 9S管理體系 的運(yùn)行情況和業(yè)績，包括對改進(jìn)的需求； 9S管理體系內(nèi)部審核 。 3. 名詞定義： 9S 管理是管理起源于日本的 5s—— 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，它們的日語拼音均以 S開頭而簡稱 5s 管理。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量 、定置 擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并 保 持效果。 6s—— 安全 定義： 識(shí)別消除危險(xiǎn)源和安全隱患，糾正安全違章行為。 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號(hào) 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 2 頁 共 5 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 8S—— 專業(yè) 定義：本著精益求精、學(xué)無止境的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，正確理解標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 和客戶需求，主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)知識(shí)，虛心接受批評(píng)意見，踏實(shí)工作，主動(dòng)工作。 目的：提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，健全企業(yè)文化 。 現(xiàn)場管理組長 ，主要 負(fù)責(zé)車間、貨場等生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓、整理、清掃、清潔的落實(shí)和考核 ，確?！碍h(huán)境整潔、 節(jié)約 有序”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 文明管理組長，主要負(fù)責(zé)安全 文明 生產(chǎn) ，狠抓制度建設(shè)和嚴(yán)格工藝考核 ，確?！?設(shè)備完好、愛崗敬業(yè) ”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 責(zé)任區(qū)域劃分 根據(jù)實(shí)際情況另行決定 。 推廣期 將 9S 管理標(biāo)準(zhǔn)由易到難，在前 3 個(gè)月時(shí)間內(nèi)， 按照“處罰項(xiàng)”和“計(jì)劃項(xiàng)”實(shí)施檢查，計(jì)劃項(xiàng)到期后轉(zhuǎn)為處罰項(xiàng)。 檢查結(jié)果以經(jīng)濟(jì)處罰為促進(jìn)責(zé)任人整改的主要手段，不對集體或個(gè)人進(jìn)行打分、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)。 發(fā)現(xiàn)一處記缺點(diǎn)一次，重復(fù)之缺點(diǎn)累積相加 ，最終換算成得分 。 部門內(nèi)部的考核得分不影響公司 9S 活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組 對該部門的檢查得分 。 內(nèi)部審核 檢查成績納入 9S 活動(dòng) 評(píng)分 。 先進(jìn)單位 負(fù)責(zé)人及其成員可以享受一次性的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 節(jié)約 有序 ：對物流進(jìn)行控制，在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行，減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，提高作業(yè)面積利用率。愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與 單位的各項(xiàng)管理，充分發(fā)揮聰明才智，二是反映技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高 。 質(zhì)量一流 ：這是現(xiàn)場管理的最終目的。 整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場所、方法 并標(biāo)識(shí)； 劃線定位。 ④、防止工裝夾具的誤用而導(dǎo)致不合格品。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃， 而且 是品質(zhì)控制