【正文】 裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC01/2020 章節(jié) 9S推行手冊 修改控制單 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 目 錄 9S 推行手冊 修改控制單 手冊頒布令 任命書 9S管理推行 方 針 9S目標(biāo) 9S 推行手冊 9S 推行作業(yè)指導(dǎo)書 辦公室 9S 檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)現(xiàn)場 9S 檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 江 蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC02/2020 章節(jié) 9S推行手冊 修改控制單 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行手冊 修改控制單 頁號 修改條款號 修改內(nèi)容摘要 修改人 修改日期 審核 批準(zhǔn) 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC03/2020 章節(jié) 手冊頒布令 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 手冊頒布令 人都是有理想的。企業(yè)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境 ， 融洽的管理氣氛，勞動收入得到保障 ，具有較高的成就感 。 現(xiàn)場管理 是企業(yè) 管理的基礎(chǔ) ，為了提高公司的質(zhì)量管理水平，為 員工營造清潔、愉快、安全的工作環(huán)境 ，樹立良好的企業(yè) 形 象，本公司 根據(jù) 實際情況編制完成了本《 9S推行手冊 》，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實施。公司全體員工必須認(rèn)真貫徹，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 總 經(jīng)理： 2020年 5月 1日 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC04/2020 章節(jié) 任命書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 任命書 為了貫徹執(zhí)行 9S管理制度 ，確保本公司的 9S管理體系有效運行，特任命 朱賢俊 為本公司的 9S管理者代表。 經(jīng)理： 2020年 5月 1日 江蘇翔宇 電力裝備制造有限公司文件 8S 推行手冊 編號 9S/SC05/2020 章節(jié) 9s 方針 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S管理推行方針 環(huán)境整潔、設(shè)備完好、 節(jié)約 有序、愛崗敬業(yè)、 技術(shù)精湛 、 質(zhì)量一流 。 2. 范圍： 公司所有區(qū)域 (含廠房、車道、花園、宿舍等 )、所有部門。我們公司擴(kuò)展了 安全 、節(jié)約、 專業(yè)、 滿意 等 四 項內(nèi)容，形成 9S 管理體系，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 目的：排除尋找 時間 的浪費。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì) 管理 的基礎(chǔ)。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 目的：提升員工精神面貌，改善企業(yè)形象。 目的： 消除安全隱患，杜絕安全違章，確保人人安全。 目的：提高勞動生產(chǎn)率，降低資源消耗，節(jié)約制造和管理費用。 目的：提高專業(yè)技能，正確解決專業(yè)問題 ，努力攻克專業(yè)難題。 領(lǐng)導(dǎo)為下級服務(wù)，管理為生產(chǎn)服務(wù)，技術(shù)為加工服務(wù)，上道工序為下道工序服務(wù)，員工為客戶服務(wù)。 ： 9S 活動由 9S 推行 領(lǐng)導(dǎo)小組 全面負(fù)責(zé)推行 5. 作業(yè)內(nèi)容： 組織結(jié)構(gòu) 9S 領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖 職責(zé)說明 管理者代表 ， 職責(zé) 如下： 監(jiān)督全廠 9S 活動的推行 ； 主持年終 9S 推行總結(jié)檢討會 ； 對 9S 推行先進(jìn)單位、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰 。 各小組經(jīng) 9S 組長 同意，可以吸收管理 和生產(chǎn)人員進(jìn)入小組協(xié)助工作。 質(zhì)量 管理組長，主要負(fù)責(zé)對 物料 和過程 檢驗 指導(dǎo) 和考核 ， 監(jiān)督工裝模具的正確使用。 技術(shù) 管理組長，主要負(fù)責(zé) 圖紙審核、產(chǎn)品驗證和標(biāo)準(zhǔn)研究，指導(dǎo)放樣、加工，激勵技術(shù)人員的工作熱情和精誠團(tuán)結(jié)，確保“技術(shù)精湛”目標(biāo)的實現(xiàn)。 考核管理組長，主要負(fù)責(zé)組織各組副組長進(jìn)行巡視考核，統(tǒng)計考核結(jié)果，執(zhí)行獎懲決定，確保 9S 獎懲措施落到實處。 9S 管理場所劃分若干區(qū)域，落實責(zé)任。 查核辦法 9S 活動分為推廣期和常態(tài)推行期。 9S 活動推廣期的檢查 9S 活動 推廣期 根據(jù)“穩(wěn)打穩(wěn)扎、逐步推行、 有點到面 、嚴(yán)查嚴(yán)罰”的原則開展。 3 個月后全面執(zhí)行 9S 標(biāo)準(zhǔn)。管理者代表和 組長 每周抽查 1 次。 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 4 頁 共 5 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S 常 態(tài)推行期 的 查核辦法 9S 活動正?；?，為鞏固成果，根據(jù)“獎罰分明、 持之以恒 ”的原則開展。管理者代表和 組長 每月 抽查 1 次。 評分原則：根據(jù) 9S 活動 有關(guān) 查檢表 ， 公平、合理、不帶主觀色彩 ； 各自保持獨立性，互不干涉地進(jìn)行，并將查核缺點如實記錄于 《 9S 巡視監(jiān)督 表 》 。 部門內(nèi)部的獎懲，只在部門內(nèi)部進(jìn)行，不影響部門工資總額 。 內(nèi)部檢查應(yīng)公平 公正，檢查標(biāo)準(zhǔn)不得低于 9S 標(biāo)準(zhǔn) 。 目的是分析當(dāng)前 9S 標(biāo)準(zhǔn)的適宜性，適時修訂 9S 檢查標(biāo)準(zhǔn)。 先進(jìn)個人評選 9S 活動推廣 6 個月后，可以進(jìn)入“星級員工”的評選階段。 先進(jìn)單位評先 9S 活動 推廣期以及正?；螅啥ㄆ谠u選先進(jìn)單位。 先進(jìn)單位 評選辦法另行規(guī)定 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行 作業(yè) 指導(dǎo)書 1 目的 為順利開展 9S 活動提供操作方法、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 2 范圍 適用于 9S 管理及有關(guān)企業(yè)管理活動的 現(xiàn)場調(diào)查和 標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法的制定 3 要求 9S 管理要求是 9S 方針 的具體化 ，是 編制 9S 標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施的依據(jù)。 設(shè)備完好 ：各種設(shè)備標(biāo)識醒目，完好率符合規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。要克服在制品傳遞過程中的磕碰劃傷及丟失，用必要的工位器具存放、傳遞。 愛崗敬業(yè) ：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動作用，這是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。 文明生產(chǎn) ：建立、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實現(xiàn)文明工作的前提。 也有崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全等?？梢杂卯a(chǎn)品質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項次合格率和商品返修率等來衡量。 因為不整理而發(fā)生的浪費： ①、空間的浪費； ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費； ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費； ④、放置處變得窄??； ⑤、連不要的東西也要管理的浪費； ⑥、庫存管理或盤點時間的浪費。 重點： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 ③、電器、消防設(shè)施要有醒目的標(biāo)志、隔離線、隔離欄等警示裝置，不致新員工發(fā)生誤碰、誤觸等事故。 清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。清掃是要用心來做的。 警示： 9S 活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。 要 糾正 這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。 節(jié)約的推行要領(lǐng) 適度的獎勵是降低物耗的重要方法； 嚴(yán)格的考核是克服員工消極逃避責(zé)任 的必要手段； 加強(qiáng)操作者自檢是提高質(zhì)量的基本 要求，除此以外沒有捷徑。 安全的推行要領(lǐng) 安全培訓(xùn)、教育不可忽視； 安全監(jiān)察不可軟弱、疏漏 安全設(shè)施必須正常、完備 重點 ： 以三鐵反三違 。 滿意 的推行要領(lǐng) 客戶的要求就是我們的行動，客戶滿意就是我們的追求 ； ； 領(lǐng)導(dǎo)要為下屬服務(wù)，技術(shù)要為生產(chǎn)服務(wù)，人人都為客戶服務(wù)； 服務(wù)要出自真心，對客戶、同事、公司要充滿感恩 ； 重點 ： 講究禮貌，注意儀表，各司其責(zé)， 密切配合，主動服務(wù)， 一管到底 。 三清原則 （ 清