【正文】 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 9 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 ②、需要改善的事、地、物； ③、有油污、不清潔的設(shè)備； ④、衛(wèi)生死角。 實施要點： ①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼； ②、不要貼在人 的 身上； ③、理直氣壯地貼，不要顧及面子； ④、紅牌要掛在引人注目處； ⑤、有猶豫的時候，請貼上紅牌； ⑥、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩； ⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示； ⑧、掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 目視 板作戰(zhàn) 定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 作用： ①、傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識； ②、幫助管理，防微杜漸； ③、績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭； ④、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。 目視板管理的“三定原則”： ①、定位：放置場所明確； ②、定物：種類名稱明確； ③、定量：數(shù)量多少明確。 目視板類型： 序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排 管理板 負(fù)荷管理板 4 設(shè)備管理 動力配置圖 設(shè)備 保養(yǎng)圖示 工裝配合表格 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務(wù)管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質(zhì)管理 品質(zhì)目標(biāo)實績變化板 異常處理板 不 合格品 揭示板 6 士氣管理 小團隊活動推進(jìn)板 娛樂介紹板 新員工介紹角 目視管理 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 10 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目 了然”管理的科學(xué)方法。 目視管理的作用： ①、迅速快捷地傳遞信息； ②、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來； ③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣，上下一心地去完成工作； ④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 目視管理要點： ①、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）； ②、能迅速判斷，精度高； ③、判斷結(jié)果不會因人而異。 目視管理的分類： ①、目視管理的物品管理。 要點 1：明確物品名稱及用途； 要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷； 要點 3：物品的放置方法能保證 順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； 要點 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 ②、目視管理的作業(yè)管理。 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致； 要點 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施； 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 ③、目視管理的設(shè)備管理。 要點 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機能部位； 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點 3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了； 要點 4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫； 要點 5：標(biāo)識出計量儀 器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。 ④、目視管理的品質(zhì)管理。 要點 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題； 要點 2：設(shè)備異常的“顯露化”； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 11 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 要點 3：能正確地實施點檢。 ⑤、目視管理的安全管理。 要點 1：注意有高低、突出之處； 要點 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置； 要點 3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處； 要點 4：危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 定置管理 定義：定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物 品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 實施： ①、工作場所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除； ②、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器設(shè)備在工序、 工位、機臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致； ③、工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； ④、倉庫的定置要求。首先要設(shè)計庫房定置圖。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定 信號或標(biāo)志。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符； ⑤、檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。 標(biāo)識 管理 機器設(shè)備 標(biāo)識 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 12 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 標(biāo)識 內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 產(chǎn)品 標(biāo)識 標(biāo)識 內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（ 合格品 、不 合格品 、返修品、試制品等）。 標(biāo)識 方法：說明書、印記、 標(biāo)識牌等。 過程標(biāo)識 標(biāo)識 內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。 標(biāo)識 方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等。 環(huán)境 標(biāo)識 通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 文件 標(biāo)識 管理公文： A4 紙，財務(wù)報表專用紙 等 ，訂書機 、打孔機 裝訂，透明資料袋或藍(lán)色文件夾等 ； 工藝文件： A A3 紙、繪圖紙 、樣板紙等 ，不銹鋼等硬質(zhì)資料夾等。 人員 標(biāo)識 生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長、質(zhì)檢人員、車間主任、廠長、檢修人員、管理人員通過工作服、安全帽、上崗牌等多種方式加以區(qū)分。外部工作人員 標(biāo)識 等。 9 公司各級員工在 9S 活動中的責(zé)任 公司領(lǐng)導(dǎo) 9S 責(zé)任 確認(rèn) 9S 活動是公司管理的基礎(chǔ)； 參加 9S 活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 以身作則，展示公司推進(jìn) 9S 之決心； 擔(dān)任公司 9S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)； 擔(dān)任 9S 活動各項會議主席； 仲 裁有關(guān) 9S 活動爭議（檢討）問題點； 掌握 9S 活動之各項進(jìn)度與實施成效； 定期實施 9S 活動之上級診斷或評價工作； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 13 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。 各級部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長 9S 責(zé)任 結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí) 9S 知識、技巧； 負(fù)責(zé)本部門／班組 9S 活動宣傳、教育； 劃分部門／班組內(nèi)部 9S 責(zé)任區(qū)域； 依公司 9S 活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃； 根據(jù)需要，參加 9S 活動 領(lǐng)導(dǎo)小組 ； 分析和改善 9S 活動中問題點； 督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查； 參與設(shè)計本部門需用的看板； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 員工 9S 責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全 地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件