【正文】 ； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 4 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 嚴格考核、精益求精是提高專業(yè)水平的最好壓力； 深入一線、團結(jié)攻堅是提高專業(yè)素養(yǎng)的最好捷徑； 重點 ： 事事有標準，時時守規(guī)程，人人是我?guī)?，天天求進步。 重點 ： 零缺陷、零返工 、零差錯 就是最大的節(jié)約 。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1 制訂 上崗牌 、臂章、工作帽等識別標準； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂《員工手冊》； 教育培訓（新員工加強）； 重點： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 3 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 清潔的推行要領(lǐng) 落實前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 9S 實施辦法； 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導帶頭巡察，帶動全員重視 9S 活動。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃， 而且 是品質(zhì)控制的一部分。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以 杜絕； 建立清掃基準，作為規(guī)范。 ④、防止工裝夾具的誤用而導致不合格品。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。 整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進行整理； 確定物品放置場所、方法 并標識； 劃線定位。 4. 9S 的推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不 到的地方； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 2 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 制定“要”與“不要”的判別基準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。 質(zhì)量一流 ：這是現(xiàn)場管理的最終目的。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用語、禮貌待人等。愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與 單位的各項管理，充分發(fā)揮聰明才智，二是反映技術(shù)業(yè)務素質(zhì)不斷提高 。在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。 節(jié)約 有序 ：對物流進行控制，在制品的流動狀態(tài)嚴格按照投入產(chǎn)出要求進行，減少或避免不必要的停頓和等待時間，提高作業(yè)面積利用率。 環(huán)境整潔 ：現(xiàn)場通道暢通，場地整齊、清潔，物料分類清楚，有醒目標識，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。 先進單位 負責人及其成員可以享受一次性的經(jīng)濟獎勵。 星級員工享受永久性的工資級別提升，具體評選辦法另行規(guī)定。 內(nèi)部審核 檢查成績納入 9S 活動 評分 。 內(nèi)部審核 檢查 內(nèi)部審核 檢查由 管理者代表 安排，每月 1 次，時間另行規(guī)定。 部門內(nèi)部的考核得分不影響公司 9S 活動 領(lǐng)導小組 對該部門的檢查得分 。 各 部門自我 查核辦法 各部門可以根據(jù)團隊建設和內(nèi)部管理需要，開展內(nèi)部 9S 考核活動 。 發(fā)現(xiàn)一處記缺點一次，重復之缺點累積相加 ，最終換算成得分 。 各專業(yè)組每周檢查 1 次。 檢查結(jié)果以經(jīng)濟處罰為促進責任人整改的主要手段，不對集體或個人進行打分、評優(yōu)、獎勵。 各專業(yè)組每周 檢查 4 次。 推廣期 將 9S 管理標準由易到難，在前 3 個月時間內(nèi)， 按照“處罰項”和“計劃項”實施檢查，計劃項到期后轉(zhuǎn)為處罰項。推廣期為本手冊發(fā)布之日起 3～ 6 個月。 責任區(qū)域劃分 根據(jù)實際情況另行決定 。 責任區(qū)域劃分 9S 管理應覆蓋所有人員、所有流程和所有場所。 文明管理組長，主要負責安全 文明 生產(chǎn) ，狠抓制度建設和嚴格工藝考核 ，確?！?設備完好、愛崗敬業(yè) ”目標的實現(xiàn)。 確?！?質(zhì)量一流 ”目標 的實現(xiàn) 。 現(xiàn)場管理組長 ，主要 負責車間、貨場等生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓、整理、清掃、清潔的落實和考核 ，確?！碍h(huán)境整潔、 節(jié)約 有序”目標的實現(xiàn) 。 組長 ， 職責 如下 ： 管理者代表 現(xiàn)場管理副組長 質(zhì)量管理副組長 技術(shù)管理副組長 文明管理副組長 成員 成員 成員 成員 組長 考核管理副組長 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 3 頁 共 5 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 職掌全廠 9S 活動全面推行，并組織 檢查； 具體策劃 9S 推行計劃及監(jiān)督協(xié)調(diào)計劃實施 ， 領(lǐng)導各專業(yè)小組開展活動 ； 不定期 9S 查核活動，一般每 周 至少一次 ， （推行期加大檢查頻次） ； 定期檢討總結(jié)，并公布每期查核結(jié)果 ； 專業(yè) 小組 組長 分工 ： 為順利開展工作，以利于各項工作齊頭并進的開展，各項工作落實一名副組長擔任 主要負責人，分工范圍內(nèi)的工作直接對 組長 負責，其他 成員 負協(xié)助責任 。 目的：提高團隊協(xié)作精神，健全企業(yè)文化 。 9S—— 滿意 定義： 創(chuàng)造客戶、 領(lǐng)導、員工都滿意的和諧企業(yè)文化。 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 2 頁 共 5 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 8S—— 專業(yè) 定義：本著精益求精、學無止境的嚴謹態(tài)度，正確理解標準、規(guī)程 和客戶需求，主動學習、鉆研專業(yè)知識，虛心接受批評意見，踏實工作，主動工作。 7s—— 節(jié)約 定義： 提高材料、設備、 資源 利用率，杜絕產(chǎn)生不合格品和返工浪費 ，保證物流暢通，消除滯留、誤運、漏運 。 6s—— 安全 定義： 識別消除危險源和安全隱患，糾正安全違章行為。 5S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實施制度化、規(guī)范化，并 保 持效果。 3S—— 清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量 、定置 擺放整齊，明確標識。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東 西進行處理。 3. 名詞定義： 9S 管理是管理起源于日本的 5s—— 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，它們的日語拼音均以 S開頭而簡稱 5s 管理。 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC06/2020 章節(jié) 9s 目標 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S目標 工器具 定置 管理率 100% 完工產(chǎn)品入庫率 100% 工作現(xiàn)場廢棄物為零 設備日常保養(yǎng)率 100% 物料 分類放置率 100% 目視、看板作戰(zhàn)率 100% 不合格糾正率 100% 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 5 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行 手冊 1. 目的： 為營造一個舒爽、明亮的工作環(huán)境，降低庫存，減少浪費 ， 提 高 工作效率 ，保證安全文明生產(chǎn)， 提 高 工作、產(chǎn)品和服務 質(zhì)量， 創(chuàng)造并保持優(yōu)良的企業(yè)信譽 。其職責如下： 《 9S推行手冊 》 建立、實施并保持 9S管理體系 ； 9S管理體系文件，批準發(fā)布程序文件； 9S管理體系 的運行情況和業(yè)績，包括對改進的需求； 9S管理體系內(nèi)部審核 。 《 9S作業(yè)指導書 》及其他支撐性文件與《 9S推行手冊 》同時發(fā)布，具有同等效力。 本手冊闡明了公司的 9S方針，是指導公司建立并實施 9S管理體系的綱領(lǐng)和行動準則，同時也是公司開展 9S活動的綱領(lǐng) 性文件。 要實現(xiàn) 這一切都離不開規(guī)范的現(xiàn)場管理。江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 發(fā)放號： 使用者： 9S 管理 手冊 受控狀態(tài) : 編 制 : 手冊編號 :9S/SC/2020 審 核 : 版本 /狀態(tài) : A/0 批 準 : 2020 年 5 月 1 日 發(fā)布 2020 年 5 月 1 日 實施 江蘇翔宇電力