s推行手冊(cè)word版(參考版)
2025-03-26 13:25本頁(yè)面
【正文】 。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)則堅(jiān)持四不放過(guò)的原則，必須讓員工受到教育。制定好制度后要抓好員工的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握安全規(guī)定，并逐步形成良好的習(xí)慣。⑦危險(xiǎn)品安全管理：對(duì)事業(yè)總部使用的氧氣、二氧化碳、丙烷、各種油品等的安全儲(chǔ)存和使用規(guī)定。⑤行為安全：加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高安全防范技能和意識(shí)；熟知并嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；安規(guī)定佩戴安全裝備和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，精力集中，堅(jiān)守崗位，不簡(jiǎn)化作業(yè)過(guò)程；加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的自控、互控、他控意識(shí)；遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意休息，不酗酒不隨意離崗等。四會(huì)（會(huì)用、會(huì)修、會(huì)查、會(huì)養(yǎng)）。③電氣安全：規(guī)定電工持證上崗、電力施工和維修安全、漏電保護(hù)措施、用電安全等。 制定安全規(guī)定，進(jìn)行培訓(xùn)為確保安全，因針對(duì)道岔事業(yè)總部的特點(diǎn)制定較為完善的安全制度管理體系，包括：①明確安全責(zé)任，從事業(yè)總部最高管理層到各生產(chǎn)崗位每人均應(yīng)被規(guī)定相應(yīng)的安全責(zé)任。68 安全，結(jié)合三標(biāo)一體的貫標(biāo)，識(shí)別該區(qū)域內(nèi)的安全隱患，上報(bào)匯總加以改善，按章操作，養(yǎng)成習(xí)慣。每塊看板均指定合適的管理員?？窗骞芾硎菍⑵谕芾淼捻?xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。⑤、目視管理的安全管理。④、目視管理的品質(zhì)管理。③、目視管理的設(shè)備管理。②、目視管理的作業(yè)管理。C、目視管理的分類：①、目視管理的物品管理。A、 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。，并從實(shí)際操作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，好的做法用文字把它固定下來(lái)。，各負(fù)其責(zé)。要制訂污垢發(fā)生源的明細(xì)清單，按照計(jì)劃去逐步地去改善，將污垢從根本上滅絕。必須通過(guò)每天的清掃，查明冒煙、滴油、漏油、漏水的問(wèn)題所在。即使每天清掃，這些油脂灰塵或碎屑還是四處遍布，要徹底地解決這個(gè)問(wèn)題還需要查明污垢的發(fā)生源。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動(dòng)所造成的滴水或滴油。這可能就是線路的故障。跑可能儀表變動(dòng)得特別快，叫跑。，采取相應(yīng)措施予以杜絕。如加油、潤(rùn)滑的要求等，還要明確例行點(diǎn)檢的路線、順序、檢驗(yàn)點(diǎn)、點(diǎn)檢方法和要求等。制定好的安全注意事項(xiàng)應(yīng)在相應(yīng)的崗位進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)了整理、整頓、定置擺放以后還要求這些能為生產(chǎn)所用，比如工具、裝卡、機(jī)床等要保持性能良好，利用率高等，以及通道通暢，溝通及時(shí)有效等。D、環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、休息區(qū)、料區(qū)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類識(shí)別牌來(lái)區(qū)別。C、作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。B、產(chǎn)品識(shí)別（適用于庫(kù)房）識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，以不同顏色或劃線加以標(biāo)志和區(qū)分不同功能區(qū)域。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。首要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具柜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。材料、半成品及各種用具在工序、崗位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比列的定置圖。：，下面是一些詳細(xì)的要求，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)這些要求制定更加切實(shí)可行的定置規(guī)定。使用后能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道，做到簡(jiǎn)單實(shí)用。有倉(cāng)庫(kù)的還應(yīng)包括6的內(nèi)容。E、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；在區(qū)域內(nèi)物資清單里按下列列表中的使用次填寫(xiě)清楚：F、每人自我檢查每天按下表進(jìn)行檢查和自我評(píng)估，同時(shí)也應(yīng)養(yǎng)成每天循環(huán)整理的好習(xí)慣，因?yàn)榇嬖谶@種可能，同一物品隨時(shí)間的變化其使用頻度有可能發(fā)生變化。D、制定廢棄物處理方法；行政人事部負(fù)責(zé)收集廢棄物并進(jìn)行及時(shí)處理，視情況或當(dāng)作廢品分類處理后折價(jià)賣出，或經(jīng)特殊處理后賣出。清除時(shí)我們只關(guān)注物品的使用價(jià)值，而不關(guān)注它的購(gòu)買價(jià)值是多少。 桌子或柜子①、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙；②、破桌
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