【正文】 2）由于計(jì)量站的各組間多由固定設(shè)備組成，此固定設(shè)備又多由管道、閥門、儀表組成，對(duì)此一邊清掃，一邊對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，便于改善設(shè)備狀況。1）清除長(zhǎng)年堆積的灰塵、污垢，不留死角。 清掃清除了不必要物品，確定了存儲(chǔ)物品的位置和方法，下一步就是對(duì)計(jì)量站進(jìn)行全面清掃（包括物品和空間）。 類別標(biāo)識(shí)（如維修工具與零配件等）；216。 區(qū)域標(biāo)識(shí)（如各組間、場(chǎng)地名稱等）；216。針對(duì)計(jì)量站，由于多由固定設(shè)備組成，首先對(duì)其進(jìn)行畫線（可以用油漆或膠帶），其次是對(duì)庫房?jī)?nèi)的物品進(jìn)行整頓，然后是對(duì)各組間的其它非設(shè)備的物品進(jìn)行整頓。3）決定存儲(chǔ)方法。根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)、性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類別。對(duì)以上問題物品進(jìn)行列示，進(jìn)行下一個(gè)步驟。 物品太多太雜，難以找到；216。 存放的地點(diǎn)太遠(yuǎn)；216。對(duì)于物品取用不方便的問題，可以從以下幾個(gè)因素分析：216。分析哪些物品“要”與“不要”是不夠的，6S還要求對(duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定類、定量放置。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都存在變化的可能性，針對(duì)新出現(xiàn)的物品進(jìn)行要與不要的判斷。值得強(qiáng)調(diào)的是我們看重的是物品的使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值，若長(zhǎng)時(shí)間沒有使用該物品的需要，就應(yīng)該及時(shí)將其處理掉。（2）對(duì)于工具房，首先進(jìn)行工具的分類，對(duì)于明確不用的物品堅(jiān)決清理，有用的物品根據(jù)其使用頻率決定其存儲(chǔ)位置。根據(jù)列示的物品，先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法。對(duì)設(shè)備、工具等物品進(jìn)行全面分類列示。. 按6S要素依次展開 整理1）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。表面的以及容易被忽視的角落都要進(jìn)行拍攝。. 計(jì)量站樣板點(diǎn)的實(shí)施步驟計(jì)量站樣板點(diǎn)的實(shí)施步驟依據(jù)6S管理的實(shí)施步驟進(jìn)行。. 挑戰(zhàn)新目標(biāo)社會(huì)每天都在發(fā)展進(jìn)步，6S管理的目標(biāo)也應(yīng)隨著公司整體水平的提高而逐步提高，公司在取得階段性的成果后，應(yīng)向新的、更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，比如挑戰(zhàn)TPM等，在公司形成新的關(guān)注焦點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)公司員工的斗志和熱情，保證公司積極向上的工作氛圍。. 納入定期管理活動(dòng)中通過幾個(gè)月、甚至一年的6S管理推行，逐步實(shí)施6S管理的前幾個(gè)步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，就要將6S納入定期管理活動(dòng)之中，使6S管理效果得以維持。（3）按時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠工；（4）按規(guī)定穿戴勞保護(hù)具；（5）吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不在工作場(chǎng)所吸煙；（6）不隨地吐痰、亂扔垃圾。安全（1）危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)；（2）出口處沒有物品堆積；（3）滅火器應(yīng)在指定位置放置并處于可使用狀態(tài)；（4）消火栓的前面或下面沒有物品放置；（5）易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍內(nèi)；（6）所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常狀態(tài)；（7）電源、線路、開關(guān)、插座無異常現(xiàn)象；（8）嚴(yán)禁違章操作。清掃（1）地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、無紙屑等雜物；（2）墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域；（3）地面上浸染的油污應(yīng)清洗；（4）設(shè)備應(yīng)保持無灰塵、無油污；（5）精密儀器應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法；（6）私人物品應(yīng)按規(guī)定放置；（7）辦公場(chǎng)所內(nèi)垃圾及時(shí)傾倒。表43：現(xiàn)場(chǎng)巡查判斷標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)巡查判斷標(biāo)準(zhǔn)整理（1）工作場(chǎng)所中的消耗品、工具、計(jì)算器、等無用品或暫無用品必須取走；（2）工作區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感；（3）不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理；（4）私人物品不應(yīng)在工作場(chǎng)合出現(xiàn)；（5）電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上；（6）標(biāo)志膠帶的顏色要明確；（7）未使用的工具應(yīng)放置在工具架上；（8）置物架上長(zhǎng)期不用的物品和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開；（9）測(cè)試工具的放置處不要有其他物品放置；（10）桌面文具、文件擺放整齊有序；（11）桌面物品都是必需品。，經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，通過報(bào)告會(huì)的形式對(duì)前期工作進(jìn)行全面的分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，將在推行過程中出現(xiàn)的問題、注意事項(xiàng)、解決的方式、處理結(jié)果及如何避免此類事情的發(fā)生等做一個(gè)全面的報(bào)告，同時(shí)可以讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。. 宣傳造勢(shì)，由單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S管理的決心；，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；；；“6S”月或每月規(guī)定一個(gè)“6S”日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育；（如征文、漫畫活動(dòng)等）。同時(shí)注意可以使用各種宣傳工具手段輔助培訓(xùn)教育工作的進(jìn)行。 6S的評(píng)比辦法；216。 6S的內(nèi)容及目的；216。6S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由6S推行小組深入基層調(diào)查，擬定草案，然后再召集員工討論認(rèn)可，經(jīng)6S推行小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行6S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，擬定本部門6S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)6S推行小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；216。 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；216。216。 保持通道暢通、各種標(biāo)識(shí)清楚，保障員工人身安全。 延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修、保養(yǎng)成本；216。 減少不必要的等待和查找，提高工作效率；216。 塑造和提高公司的整體形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；216。制定6S活動(dòng)目標(biāo)時(shí)，一方面應(yīng)與單位的實(shí)際相結(jié)合；另一方面應(yīng)做到具體、明確；同時(shí)，目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可達(dá)成性。應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過程中成果的檢驗(yàn)。 “規(guī)范管理”。推行6S管理，必須切實(shí)貫徹，避免浮躁、表面化或投機(jī)取巧應(yīng)付檢查。216。 “持之以恒”。方針一旦制定，要廣為宣傳。而推行辦公室干事、文員，則是協(xié)助推行辦公室主任，具體執(zhí)行辦公室主任的安排，負(fù)責(zé)資料收集與整理、照相，單位宣傳看板制作等事務(wù)性工作。推行辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)6S管理推行過程進(jìn)行控制，推進(jìn)具體工作的策劃并實(shí)施跟進(jìn)。小組成員：通常是各部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)說明：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：一般由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或副職擔(dān)任，具體工作是批準(zhǔn)6S管理推行計(jì)劃書，督促各部門在人力、財(cái)力等方面支持推行辦公室的工作，評(píng)價(jià)6S管理的推行改善成果。 制定6S管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如個(gè)人考核辦法等；216。 制定推行計(jì)劃及策劃推行活動(dòng)；216。 設(shè)定6S管理的推進(jìn)方針和推進(jìn)目標(biāo)；216。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)及職責(zé)說明。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)中的每一位員工，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)中每位員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，由現(xiàn)場(chǎng)人員自己動(dòng)手創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑飕F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法，產(chǎn)生美的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求、注重細(xì)節(jié)的作風(fēng)和習(xí)慣。如表41所示：表41：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——五分鐘／十分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘6S活動(dòng)1檢查勞保護(hù)具的穿戴規(guī)范情況和清潔度2檢查地面上是否有雜物，將地面上的雜物清理干凈3檢查設(shè)備、流程等部位有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象4清理干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰6所有工具都放在應(yīng)該放置的地方7檢查應(yīng)急物資、防護(hù)救護(hù)物品是否齊全、完好8重新放置那些放錯(cuò)位置的物品9檢查所屬區(qū)域排水系統(tǒng)是否暢通10了解站內(nèi)設(shè)備設(shè)施是否運(yùn)行良好11掌握所屬值班車輛是否到位，車況是否良好12能熟練使用本崗位的各類通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備設(shè)施，清楚與各崗位之間的通訊聯(lián)絡(luò)方式13處理所有不要的物品十分鐘6S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容2固定可能脫落的標(biāo)簽、指示牌3清理干凈“關(guān)鍵的部位”所屬負(fù)責(zé)區(qū)域及設(shè)備上的灰塵、油污4對(duì)工具柜、辦公桌和文件資料、記錄進(jìn)行整理5清理垃圾桶內(nèi)的垃圾6清潔室內(nèi)地面衛(wèi)生7檢查區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施是否運(yùn)行良好8向上級(jí)部門匯報(bào)本崗位的運(yùn)行情況——五分鐘／十分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容。開展6S管理，貴在堅(jiān)持，將這項(xiàng)管理活動(dòng)作為日常工作的一部分，每天明確5分鐘、10分鐘的6S管理時(shí)間，堅(jiān)持不懈。因此，在建立合理的處理程序的基礎(chǔ)上，該處理的一定要處理，否則再多的空間都會(huì)被塞滿。殊不知規(guī)范、高效的現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理所造成的損失。 環(huán)境：一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌、印記來區(qū)別。 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、停車區(qū)、吸煙區(qū)識(shí)別等；216。216。在對(duì)設(shè)備的檢查維護(hù)上，設(shè)立設(shè)備維護(hù)卡，以反映設(shè)備目前的運(yùn)行情況。作業(yè)識(shí)別主要分兩類進(jìn)行：一是作業(yè)狀態(tài)，包括作業(yè)開始、中斷、結(jié)束等，二是識(shí)別內(nèi)容，包括對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)等。設(shè)備管理卡主要是作為對(duì)設(shè)備的基本信息進(jìn)行記錄保存，一般由設(shè)備管理員統(tǒng)一保存，可作為員工技術(shù)培訓(xùn)的資料，也可作為外來施工人員進(jìn)行維護(hù)修理的參考資料。對(duì)設(shè)備的識(shí)別管理主要包括兩個(gè)方面：一是識(shí)別內(nèi)容，包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、用途、本廠編號(hào)、負(fù)責(zé)人、操作注意事項(xiàng)等；二是使用狀態(tài)，包括設(shè)備的投用日期、有效日期、在用情況、備用情況、停用情況，維護(hù)保養(yǎng)等。. 識(shí)別管理的常用工具在識(shí)別管理中，常用的工具一般有識(shí)別卡、管理卡、工序卡、警示牌等。 識(shí)別管理有利于管理的細(xì)化，使管理工作能更加順暢的進(jìn)行。 識(shí)別管理形象直觀，有利于對(duì)人、物的認(rèn)知；216。. 識(shí)別管理的目的使管理更加明確，使工作進(jìn)行更加順暢。二是定期檢查。第三步：放置標(biāo)識(shí)牌，做到牌、物、圖相符合，由專人管理不得隨意挪動(dòng)。如資料夾、資料存放編號(hào)、名稱等信息符號(hào)各區(qū)域的標(biāo)示板，物品等的標(biāo)識(shí)牌4. 定置實(shí)施按照設(shè)計(jì)要求，科學(xué)地整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品、設(shè)備、工具等，并進(jìn)行定位，具體包括以下三個(gè)步驟：第一步：清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品，例如廢棄物、報(bào)廢的設(shè)備。3. 定置管理的設(shè)計(jì)在研究、分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各種場(chǎng)地及物品的合理定置和統(tǒng)籌安排進(jìn)行設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)操作人物結(jié)合的狀態(tài)有三種，如表34所示：表34：人與物的結(jié)合狀態(tài)類 型說 明A狀態(tài)人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)B狀態(tài)人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)C狀態(tài)人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)開展定置管理就是要消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之成為A狀態(tài)，并長(zhǎng)期保持下去。 根據(jù)前兩步的分析和總結(jié)，針對(duì)其具體情況，擬定一個(gè)可行的定置方案。 通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地調(diào)研和跟蹤記錄，對(duì)其工作流程和工作關(guān)聯(lián)性重點(diǎn)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為下一步定置管理提供素材。針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)指導(dǎo)書、制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、HSE體系等規(guī)章制度，分析現(xiàn)有的工作流程，確定要做的定置區(qū)域及定置項(xiàng)目。 宣傳畫、警示語、漫畫等必須懸掛在醒目、容易看到的位置；. 定置管理的步驟在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展定置管理的步驟如圖37所示：圖37：定置管理步驟1. 工作流程研究詳細(xì)研究各崗位的工作流程及其崗位間的工作往來，分析其工作流程的合理性和經(jīng)濟(jì)性，通過分析發(fā)現(xiàn)其工作流程及工作往來中存在的問題與不合理之處。 桌面、柜子內(nèi)物品（電話、杯子、鼠標(biāo)、顯示屏、對(duì)講機(jī)資料盒等）必須有定制線，定制線標(biāo)準(zhǔn)如圖310所示；50mm70mm20mm70mm120mm20mm50mm50mm20mm20mm圖310：桌面定置標(biāo)準(zhǔn)216。 根據(jù)房間內(nèi)實(shí)際需要設(shè)立通道；30mm70mm100mm30mm100mm30mm170mm30mm70mm70mm216。 警戒線貼在離設(shè)備輪廓10cm處，要求警戒線必須直、平整；216。如是兩扇門，應(yīng)貼在距通道近或首先打開的門上；216。 房間門上必須有門牌，準(zhǔn)確表標(biāo)明房間用途；216。3. 最大的操作方便和最小的不愉快 以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。. 定置管理的通用設(shè)計(jì)原則1. 整體性與相關(guān)性 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。. 定置管理的類型根據(jù)定置管理范圍的不同，可把定置管理分為五種類型。3. 提高生產(chǎn)作業(yè)效率按照工藝的內(nèi)在規(guī)律和作業(yè)動(dòng)作的要求，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化，以減輕操作者的工作量，保證其旺盛的精力和愉快的工作情緒，從而大大提高生產(chǎn)效率。1. 改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種物料、設(shè)備、工具等實(shí)行定位放置，避免混亂現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范作業(yè)秩序，美化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。4. 警戒線或警示欄用于對(duì)物品或工作場(chǎng)所進(jìn)行隔離，給外人以提示，如圖35所示：圖35：井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警戒線5. 作業(yè)流程圖將作業(yè)順序或工序的重點(diǎn)以流程圖的形式，懸掛在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，如圖36為M101平臺(tái)的工作流程圖：圖36: M101平臺(tái)的工作流程圖. 定置管理. 定置管理的含義定置管理是指根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率和安全的需求，研究在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)燈顯示設(shè)備的狀態(tài)，如開動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)、停止等。異常信號(hào)燈適用于發(fā)生故障或作業(yè)出現(xiàn)異常的情況。將倉庫的儲(chǔ)存狀態(tài)制成目視板，懸掛在現(xiàn)場(chǎng)，讓作業(yè)人員隨時(shí)能知道物品的儲(chǔ)存狀況，如表32所示：表32：倉庫儲(chǔ)存狀態(tài)表倉庫儲(chǔ)存狀況表 名 稱數(shù) 量零件1零件2物品1物品2型號(hào)1型號(hào)2型號(hào)32）生產(chǎn)、品質(zhì)狀況說明在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有關(guān)生產(chǎn)狀況的目視板，可使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度等有關(guān)信息。將紅牌懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過目視化管理，達(dá)到改善的目的。圖33為危險(xiǎn)性、污染性物品的標(biāo)識(shí)。1）倉庫物品的目視化管理對(duì)于倉庫中的不同零配件、原材料，應(yīng)分類放置，標(biāo)明負(fù)責(zé)人及數(shù)量，而對(duì)于不良品和廢棄物則也要設(shè)置專門的放置廢棄物回收箱，并明確標(biāo)示。因此，工具目視化管理的內(nèi)容具體包括以下五個(gè)方面； 1）減少工具丟失的機(jī)會(huì)；2）區(qū)別不同的工具；3）各類工具應(yīng)放在何處；4）擺放各類工具；5）了解各類工具的借出和回收