生產(chǎn)kpi考核方案探析(參考版)
2025-05-13 13:15本頁面
【正文】 日編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期17 / 17。 月年 日 月 F zHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)日期： 年+ g3 uamp。 乙方： FHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS甲方：5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龍互動社區(qū) 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ^( j z ~ q39。 K% _( p9 v2 V X六六六、附則1．本責(zé)任書中未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。amp。4 h6 E* {9 q, P0 k/ c% I: i人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理4．核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的____%作為對乙方的年終獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。 Vamp。 w39。2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣____元；每月浮動部分為人民幣____～____元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容考核項(xiàng)考核內(nèi)容部門工作計劃制訂情況有無工作計劃；計劃中有無重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門工作計劃完成情況是否按時保質(zhì)保量地完成部門工作計劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作39。P% c6 n4 B。2+ O Uamp。9 A1 q j! g3 B, oamp。2．甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。二、考核期間____年____月____日至____年____月____日。2．推動生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績考評體系。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，則個人績效為實(shí)際績效，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績效的整體提高生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門盛旺公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。計劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本）247。第16條 生產(chǎn)各部門生產(chǎn)各部門評比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放____元獎金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6個月評比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎____元。第6章 考核結(jié)果應(yīng)用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個等級：85～100分為“優(yōu)秀”；60～84分為“合格”；60分以下為“不合格”。3．特大設(shè)備事故。2．重大設(shè)備事故。1．一般設(shè)備事故。第12條 設(shè)備部對車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于____次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、當(dāng)班班長及具體操作人員分別實(shí)施減____分/項(xiàng)次、____分/項(xiàng)次和減____分/項(xiàng)次。第10條 各班班長負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對不按要求完成的，減____分/次。第4章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。第7條 每____小時巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減____分。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運(yùn)行手續(xù)。第5條 充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號進(jìn)行統(tǒng)一張貼。第3章 設(shè)備基礎(chǔ)管理第4條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能
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