生產(chǎn)kpi考核方案(參考版)
2025-05-16 08:38本頁面
【正文】 2． 本責(zé)任書一式 兩 份，甲乙 雙 方各持一份。 5． 年終考核由甲方（公司總經(jīng)理） 連同 相關(guān)職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進行整體評估。 3． 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI 指標(biāo)表 （包括生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費用和部門費用控制等） 對生產(chǎn)部經(jīng) 理進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為 人民幣 ____～ ____元。 方案名稱 編制部門 執(zhí)行部門 盛旺 公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 生產(chǎn) 部 經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容 考核項 考 核內(nèi)容 部門工作計劃制訂情況 有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方案 部門工作計劃完成情況 是否按時保質(zhì)保量地完成部門工作計劃 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù) 生產(chǎn)設(shè)備管理 生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟損失 生產(chǎn)成本控制 單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi) 內(nèi)部管理工作情況 工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 五、目標(biāo)考核和 獎懲辦法 1． 乙方年薪為 人民幣 ____萬元（乙方年薪 =固定薪酬 60%+浮動薪酬 40%）。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1． 乙方應(yīng)嚴格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。 2． 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 二、 考核期間 ____年 ____月 ____日 至 ____年 ____月 ____日。 2． 推動 生產(chǎn)部 管理工作 制 度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化， 建立 科學(xué)的工作業(yè)績考評體系 。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為 ，則個人績效為實際績效 ，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高 權(quán)重 說明 考核結(jié)果 核算說明 考核關(guān)鍵 問題說明 指標(biāo) 說明 生產(chǎn) 部 經(jīng)理量化考核方案 生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 甲方：公司總經(jīng)理 乙方 ：生產(chǎn)部經(jīng)理 為 確保公司下達給 生產(chǎn)部門 年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 ，作為對生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。對于生產(chǎn)部來說， 生產(chǎn)安全實行一票否決制，占總權(quán)重的 15%，若出現(xiàn)較嚴重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項目不得分 部門績效考核的達成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進行。計劃生產(chǎn)量 100% 2． 生產(chǎn)成本下降率 =（上期生產(chǎn)成本 當(dāng) 期生產(chǎn)成本） 247。 第 16 條 生產(chǎn)各部門 生產(chǎn)各部門評比為“ 優(yōu)秀”的，每次發(fā)放 ____元獎金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù) 6 個月評比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎 ____元。 第 6 章 考核結(jié)果應(yīng)用 第 14 條 考核滿分為 100 分，按考核最后得分劃分為三個等級： 85～ 100 分為“優(yōu)秀”； 60～ 84 分為“合格”； 60 分以下為“不合格”。 3． 特大設(shè)備事故。 2． 重大設(shè)備事故 。 1． 一般設(shè)備事故 。 第 12 條 設(shè)備部對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于 ____次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、當(dāng)班班長及具體操作人員分別實施減 ____分 /項次、 ____分 /項次和減 ____分 /項次。 第 10 條 各班班長負責(zé)督促本班人員負起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對不按要求完成的，減 ____分 /次。 第 4 章 設(shè)備維護與保養(yǎng) 第 9 條 各車間操作人員應(yīng)做到 在班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操作，下班前 10～ 15 分鐘對設(shè)備進行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設(shè)備運行與交接班記錄上 。 第 7 條 每 ____小時巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定 執(zhí)行的，每次減 ____分。 第 6 條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運行手續(xù)。 第 5 條 充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物 相符 ，并結(jié)合設(shè)備科下達的設(shè)備分類劃級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號進行統(tǒng)一張貼。 第 3 章 設(shè) 備基礎(chǔ)管理 第 4 條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進一步明確本部門的設(shè)備管理 責(zé)任 ，明確工作職責(zé)，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。及時掌握設(shè)備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實施和驗收。 2．車間主任、班組長負責(zé)設(shè)備的日常管理。 第 2 章 考核組織與實施 第 2 條 職責(zé)劃分 1．生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負責(zé)。 2．優(yōu)秀車間的評選。 考核等級 優(yōu)秀 良好 中等 合格 不合格 得分 90（含）以上 80（含）～ 90 70（含）～ 80 60（含）～ 70 60 分以下 第 15 條 考核結(jié)果應(yīng)用 生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。 第 4 章 考核結(jié)果應(yīng)用 第 13 條 考核結(jié)果核算說明
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