生產(chǎn)kpi考核方案(參考版)
2025-05-16 08:38本頁(yè)面
【正文】 2． 本責(zé)任書(shū)一式 兩 份，甲乙 雙 方各持一份。 5． 年終考核由甲方（公司總經(jīng)理） 連同 相關(guān)職能部門(mén)組成考評(píng)小組，對(duì)乙方的全年業(yè)績(jī)進(jìn)行整體評(píng)估。 3． 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI 指標(biāo)表 （包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費(fèi)用和部門(mén)費(fèi)用控制等） 對(duì)生產(chǎn)部經(jīng) 理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為 人民幣 ____～ ____元。 方案名稱 編制部門(mén) 執(zhí)行部門(mén) 盛旺 公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 生產(chǎn) 部 經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理考核內(nèi)容 考核項(xiàng) 考 核內(nèi)容 部門(mén)工作計(jì)劃制訂情況 有無(wú)工作計(jì)劃；計(jì)劃中有無(wú)重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案 部門(mén)工作計(jì)劃完成情況 是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門(mén)工作計(jì)劃 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的發(fā)生次數(shù) 生產(chǎn)設(shè)備管理 生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失 生產(chǎn)成本控制 單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi) 內(nèi)部管理工作情況 工作分配是否合理；是否提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 是否能夠及時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 五、目標(biāo)考核和 獎(jiǎng)懲辦法 1． 乙方年薪為 人民幣 ____萬(wàn)元（乙方年薪 =固定薪酬 60%+浮動(dòng)薪酬 40%）。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1． 乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門(mén)工作職能和崗位職責(zé)。 2． 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 二、 考核期間 ____年 ____月 ____日 至 ____年 ____月 ____日。 2． 推動(dòng) 生產(chǎn)部 管理工作 制 度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化， 建立 科學(xué)的工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系 。例如，績(jī)效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門(mén)，其部門(mén)績(jī)效系數(shù)設(shè)為 ，則個(gè)人績(jī)效為實(shí)際績(jī)效 ，通過(guò)與績(jī)效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效的整體提高 權(quán)重 說(shuō)明 考核結(jié)果 核算說(shuō)明 考核關(guān)鍵 問(wèn)題說(shuō)明 指標(biāo) 說(shuō)明 生產(chǎn) 部 經(jīng)理量化考核方案 生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 甲方：公司總經(jīng)理 乙方 ：生產(chǎn)部經(jīng)理 為 確保公司下達(dá)給 生產(chǎn)部門(mén) 年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ，作為對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。對(duì)于生產(chǎn)部來(lái)說(shuō)， 生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的 15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分 部門(mén)績(jī)效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。計(jì)劃生產(chǎn)量 100% 2． 生產(chǎn)成本下降率 =（上期生產(chǎn)成本 當(dāng) 期生產(chǎn)成本） 247。 第 16 條 生產(chǎn)各部門(mén) 生產(chǎn)各部門(mén)評(píng)比為“ 優(yōu)秀”的，每次發(fā)放 ____元獎(jiǎng)金；年度車間無(wú)重大事故發(fā)生，連續(xù) 6 個(gè)月評(píng)比為“優(yōu)秀”，年度無(wú)不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎(jiǎng) ____元。 第 6 章 考核結(jié)果應(yīng)用 第 14 條 考核滿分為 100 分，按考核最后得分劃分為三個(gè)等級(jí)： 85～ 100 分為“優(yōu)秀”； 60～ 84 分為“合格”； 60 分以下為“不合格”。 3． 特大設(shè)備事故。 2． 重大設(shè)備事故 。 1． 一般設(shè)備事故 。 第 12 條 設(shè)備部對(duì)車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于 ____次的檢查，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)車間主任、當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別實(shí)施減 ____分 /項(xiàng)次、 ____分 /項(xiàng)次和減 ____分 /項(xiàng)次。 第 10 條 各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求完成的，減 ____分 /次。 第 4 章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 第 9 條 各車間操作人員應(yīng)做到 在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤(rùn)滑，班中規(guī)范操作，下班前 10～ 15 分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫(xiě)到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上 。 第 7 條 每 ____小時(shí)巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定 執(zhí)行的，每次減 ____分。 第 6 條 按規(guī)定程序辦理本部門(mén)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)。 第 5 條 充實(shí)、完善本部門(mén)所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物 相符 ，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼。 第 3 章 設(shè) 備基礎(chǔ)管理 第 4 條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門(mén)的設(shè)備管理 責(zé)任 ，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。 2．車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。 第 2 章 考核組織與實(shí)施 第 2 條 職責(zé)劃分 1．生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 2．優(yōu)秀車間的評(píng)選。 考核等級(jí) 優(yōu)秀 良好 中等 合格 不合格 得分 90（含）以上 80（含）～ 90 70（含）～ 80 60（含）～ 70 60 分以下 第 15 條 考核結(jié)果應(yīng)用 生產(chǎn)車間的績(jī)效考核應(yīng)用范圍如下。 第 4 章 考核結(jié)果應(yīng)用 第 13 條 考核結(jié)果核算說(shuō)明
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