生產(chǎn)kpi考核方案2656358510(參考版)
2025-05-13 13:06本頁面
【正文】 日期： Aamp。J8 c) K [. ]. y) w2 y0 T7 H$ y s `amp。2．本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。 ]9 |8 L H1 r。* l$ ^6 P% f/ c `3 I. VHR沙龍互動社區(qū) 精彩共享5．年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關(guān)職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進行整體評估。 g/ a! V （包括生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費用和部門費用控制等）對生產(chǎn)部經(jīng)理進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為人民幣____～____元。 _2 T39。3．9 i/ r1 G39。 t ^) I ]+ G% ? _9 {五、目標考核和獎懲辦法1．乙方年薪為人民幣____萬元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動薪酬40%）。 J5 H4 Q: PHR沙龍互動社區(qū) 精彩共享222．乙方應在計劃年（季/月）度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標（詳見下表）。 X6 }9 L! P7 VHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS111．乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。 N4 G$ 、乙方的權(quán)利和義務17 N j39。 3．甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。三、甲方的權(quán)利和義務8 s3 / _6 x t g2 x( _% X人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓, 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理1．甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。3．增強所屬職能部門管理人員的責任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進。一、考核目的1．強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標責任考核體系。將員工個人績效與部門績效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績效考核目標的達成，實現(xiàn)部門目標。上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說明生產(chǎn)部主任一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部主任作為車間負責人，全面管理車間各項工作，其考核也應從量化指標和定性指標兩個方面進行，其二者比例控制在8：2左右考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)部主任的考核應注意與車間績效目標相結(jié)合，合理的績效考核指標設(shè)置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)主任的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：五、生產(chǎn)部量化考核方案部門負責人所屬部門生產(chǎn)部評估時間段____年____月____日～____年____月____日考核項目量化指標績效目標值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成率100%9815%月/季/年交期達成率100%9810%月/季/年補貨訂單達成率100%≥98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)客檢合格率100%98%10%月度產(chǎn)品一次性合格率≥98%≥9015%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預算內(nèi)預算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率≤3%≤2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0110%季/年度安全隱患整改率100%99%5%年度指標說明量 化 考 核 得 分 合 計生產(chǎn)計劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100%考核結(jié)果核算說明權(quán)重說明在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重考核關(guān)鍵問題說明績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標完成情況進行，依據(jù)各指標的權(quán)重和實際完成程度進行分值的確定。上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應從量化指標和定性指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應注意與部門績效目標相結(jié)合
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