生產(chǎn)kpi考核方案探析-展示頁(yè)
2025-05-19 13:15本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)車間績(jī)效考核表。（3）廢品率。（1）合格品率。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間績(jī)效考核表（附表1）。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。第6條 考核申訴被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問(wèn)，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后____個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。2． 執(zhí)行總監(jiān)審核考核結(jié)果，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批示。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計(jì)入月度考核。第2章 績(jī)效考核組織與實(shí)施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。制度名稱生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。 應(yīng)用范圍適用于車間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定216。 解決問(wèn)題1．規(guī)范車間績(jī)效考核過(guò)程，使考核過(guò)程透明化、清晰化2．控制員工的無(wú)效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)216。生產(chǎn)KPI考核方案2．1．3 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)216。 設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容216。 要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過(guò)程216。 修改與完善本制度每半年修改一次 生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度的制定。第2條 考核原則1．公開(kāi)、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。月度考核時(shí)間為下月的____日至____日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的____日前。第5條 考核程序1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由執(zhí)行總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)、總工程師、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。3．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（4）產(chǎn)品返工率。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表附表2。第12條 組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。第4章 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說(shuō)明績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算?？己说燃?jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）～9070（含）～8060（含）～7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績(jī)效考核應(yīng)用范圍如下。2．優(yōu)秀車間的評(píng)選。 解決問(wèn)題1．規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)， 提高設(shè)備的利用率2．控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì)216。 應(yīng)用范圍適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依據(jù)216。 設(shè)計(jì)思路1．設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度設(shè)計(jì)時(shí)，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮2．本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)備的定期修理與維護(hù)和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工作內(nèi)容制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 目的第1條 目的為加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。設(shè)備管理科科長(zhǎng)主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對(duì)設(shè)備事故的分析和處理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。第3條 考核小組設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對(duì)各車間設(shè)備管理的考核。未指定負(fù)責(zé)人的，車間考核每次減____分。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減____分。未按規(guī)定進(jìn)行的，每次減____分。第8條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減____分。未及時(shí)進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減___
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