【正文】 歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“制造日程安排、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 2）“設(shè)備購(gòu)置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次4/6修改狀態(tài)4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10(2) 設(shè)備購(gòu)置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況20(3)設(shè)備負(fù)荷能力分析情況10定量指標(biāo)(1)設(shè)備完好率30(2)設(shè)備利用率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。 2）“采購(gòu)計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/6修改狀態(tài)3．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況10（2）采購(gòu)計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況20（3）供應(yīng)能力分析情況10定量指標(biāo)采購(gòu)成本降低額60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。 2）“產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃及日程制定、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況10（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃及日程制定、實(shí)施與控制質(zhì)量情況20（3）技術(shù)能力負(fù)荷分析情況10定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2)“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 7）“生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“生產(chǎn)與銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況”：，差0分。 1）“參與銷(xiāo)售計(jì)劃制定情況”：，差0分。年年紅家具企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效考核(KPI)。生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁(yè)次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與銷(xiāo)售計(jì)劃制定情況（2）年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況10（3）生產(chǎn)與銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況（4）訂單登記與安排情況（5）產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況5（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況（7）生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)情況10（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率30(2)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20(3)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“訂單登記與安排情況”：，差0分。 6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況”：，差0分。 8）“生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1)“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以計(jì)劃水平為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給6分；每低于計(jì)劃水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“技術(shù)能力負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“供應(yīng)能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “采購(gòu)成本降低額”：以期初水平為基數(shù)，達(dá)到期初水平給50分；比期初每低于1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“設(shè)備負(fù)荷能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次5/6修改狀態(tài)5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況30定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次6/6修改狀態(tài)6．分廠(chǎng)考核分值表考核對(duì)象：分廠(chǎng) 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）人力負(fù)荷分析情況10（3）制造日程安排、實(shí)施與控制情況20定量指標(biāo)（1）分廠(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率12(2)制造費(fèi)用降低率12(3)可比產(chǎn)品成本降低率12(4)百元制造成本質(zhì)量成本12(5)產(chǎn)品收率12合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“人力負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給8分；每低于計(jì)劃水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給8分；每低于歷史最低水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。 1）“材料分類(lèi)與編號(hào)工作開(kāi)展情況”：，差0分。 3）“材料存量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“庫(kù)房管理工作質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“用料分析與統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況”：，差0分。 1）“材料交貨進(jìn)度達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“采購(gòu)價(jià)格降低率”：以上期對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期對(duì)比數(shù)給6分；每低于上期對(duì)比數(shù)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上期對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 5）“庫(kù)存材料損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與材料供應(yīng)計(jì)劃的制定情況5（2）開(kāi)發(fā)新材料和替代材料情況15（3）參與材料消耗定額制定情況5（4）技術(shù)開(kāi)發(fā)用料計(jì)劃的制定與實(shí)施情況5（5）工藝改進(jìn)情況10定量指標(biāo)工藝改進(jìn)消耗降低率60合計(jì)100