生產(chǎn)kpi考核方案探析-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-27 13:15本頁(yè)面
【正文】 _分，造成嚴(yán)重影響的，減____分。第11條 對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別減____分及____分。第5章 設(shè)備事故管理第13條 設(shè)備事故分類(lèi)設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、損失大小和性質(zhì)嚴(yán)重程度分為以下三類(lèi)。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減____分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減____分；造成設(shè)備損壞的，按照____%～____%的比例賠償。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人予以辭退，對(duì)間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔(dān)一切損失。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。第15條 生產(chǎn)人員考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放_(tái)___元設(shè)備安全獎(jiǎng)金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除____元獎(jiǎng)金。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2．2 生產(chǎn)部績(jī)效考核量表2．2．1 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核量表被考核人姓名 所屬部門(mén) 考核時(shí)間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到____%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部庫(kù)存資金占用率10%不高于____%季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到____%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到____%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到____%月度/季度生產(chǎn)部（部門(mén)）勞動(dòng)生產(chǎn)率10%達(dá)到____%月度/季度車(chē)間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于____次季度生產(chǎn)部客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于____%年度人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到____%季度/年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說(shuō)明1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量247。上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，全面管理部門(mén)各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度”等）兩個(gè)方面進(jìn)行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門(mén)績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績(jī)效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2．2．6 車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核量表模板被考核人部門(mén)生產(chǎn)部考評(píng)周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評(píng)上級(jí)下級(jí)同級(jí)車(chē)間生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況15工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車(chē)間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時(shí)率產(chǎn)品交貨及時(shí)性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車(chē)間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報(bào)廢率10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車(chē)間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計(jì)指標(biāo)說(shuō)明產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率=權(quán)重說(shuō)明車(chē)間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績(jī)效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩方面給予相對(duì)較高的權(quán)重除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時(shí)還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1．定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿(mǎn)意度2．考核總得分=定量考核75%+定性考核25%（參考值）考核結(jié)果核算說(shuō)明車(chē)間班組長(zhǎng)是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無(wú)法體現(xiàn)其管理能力，對(duì)此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績(jī)效水平的相關(guān)指標(biāo)考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2．2．7 生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員績(jī)效考核量表模板姓名部門(mén)生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員直接上級(jí)考核階段____年____月____日～____年____月____日序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率20%低于____%，該項(xiàng)不得分生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%每低于績(jī)效目標(biāo)值____%，減____分2生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表提交及時(shí)率15%每有1次延遲，減____分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于____次，減____分勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減____分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1