生產(chǎn)kpi考核方案探析-全文預(yù)覽
【正文】 的績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。2．推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系。2．甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 Uamp。P% c6 n4 B。2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣_(tái)___元；每月浮動(dòng)部分為人民幣_(tái)___～____元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 Vamp。amp。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龍互動(dòng)社區(qū) 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ^( j z ~ q39。 F zHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)日期： 年 日年日編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期17 / 17。 月 月+ g3 uamp。 乙方： FHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS甲方： K% _( p9 v2 V X六六六、附則1．本責(zé)任書(shū)中未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。4 h6 E* {9 q, P0 k/ c% I: i人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無(wú)錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理4．核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的____%作為對(duì)乙方的年終獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。 w39。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理考核內(nèi)容考核項(xiàng)考核內(nèi)容部門(mén)工作計(jì)劃制訂情況有無(wú)工作計(jì)劃；計(jì)劃中有無(wú)重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門(mén)工作計(jì)劃完成情況是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門(mén)工作計(jì)劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作39。2+ O9 A1 q j! g3 B, oamp。二、考核期間____年____月____日至____年____月____日。例如，績(jī)效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門(mén)，則個(gè)人績(jī)效為實(shí)際績(jī)效，通過(guò)與績(jī)效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效的整體提高生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案方案名稱編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)盛旺公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。計(jì)劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本）247。第6章 考核結(jié)果應(yīng)用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個(gè)等級(jí)：85～100分為“優(yōu)秀”；60～84分為“合格”；60分以下為“不合格”。2．重大設(shè)備事故。第12條 設(shè)備部對(duì)車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于____次的檢查，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)車間主任、當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別實(shí)施減____分/項(xiàng)次、____分/項(xiàng)次和減____分/項(xiàng)次。第4章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤(rùn)滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫(xiě)到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門(mén)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)。第3章 設(shè)備基礎(chǔ)管理第4條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門(mén)的設(shè)備管理責(zé)任，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。第2章 考核組織與實(shí)施第2條 職責(zé)劃分1．生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 編制要求1．符合設(shè)備使用規(guī)范2．參考設(shè)備操作人員崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行編制216。1．車間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間績(jī)效考核表。（1）合格品率。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。2． 執(zhí)行總監(jiān)審核考核結(jié)果，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批示。第2章 績(jī)效考核組織與實(shí)施
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