生產(chǎn)kpi考核方案探析-全文預覽
【正文】 的績效考核結合進行。2．推動生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學化，建立科學的工作業(yè)績考評體系。2．甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 Uamp。P% c6 n4 B。2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣____元；每月浮動部分為人民幣____～____元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。 Vamp。amp。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龍互動社區(qū) 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ^( j z ~ q39。 F zHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)日期： 年 日年日編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期17 / 17。 月 月+ g3 uamp。 乙方： FHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS甲方： K% _( p9 v2 V X六六六、附則1．本責任書中未盡事項，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。4 h6 E* {9 q, P0 k/ c% I: i人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓, 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理4．核批的年度管理費用在保證工作質(zhì)量、進度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的____%作為對乙方的年終獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。 w39。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容考核項考核內(nèi)容部門工作計劃制訂情況有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方案部門工作計劃完成情況是否按時保質(zhì)保量地完成部門工作計劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設備管理生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務指導領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質(zhì)完成領導交辦的工作39。2+ O9 A1 q j! g3 B, oamp。二、考核期間____年____月____日至____年____月____日。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，則個人績效為實際績效，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門盛旺公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標責任書生產(chǎn)部經(jīng)理目標責任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標責任書，作為對生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。計劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當期生產(chǎn)成本）247。第6章 考核結果應用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個等級：85～100分為“優(yōu)秀”；60～84分為“合格”；60分以下為“不合格”。2．重大設備事故。第12條 設備部對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于____次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、當班班長及具體操作人員分別實施減____分/項次、____分/項次和減____分/項次。第4章 設備維護與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應做到在班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設備進行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設備運行與交接班記錄上。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設備設施的驗收、撥交、轉移、調(diào)入、封存和報廢等運行手續(xù)。第3章 設備基礎管理第4條 各生產(chǎn)車間及相關職能科室應進一步明確本部門的設備管理責任，明確工作職責，強化設備基礎管理。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。第2章 考核組織與實施第2條 職責劃分1．生產(chǎn)部設備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負責。 編制要求1．符合設備使用規(guī)范2．參考設備操作人員崗位說明書進行編制216。1．車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2．組織紀律考核細則詳見生產(chǎn)車間組織紀律考核表附表3。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。（1）合格品率。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。第8條 生產(chǎn)任務考核1．考核指標（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。2． 執(zhí)行總監(jiān)審核考核結果，轉呈總經(jīng)理批示。第2章 績效考核組織與實施
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