物流kpi考核獎(jiǎng)勵(lì)制度-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)目序號(hào)內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（110分）很好好一般差很差運(yùn)作水平1接收計(jì)劃回執(zhí)均能按時(shí)反饋，有疑問時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)人員溝通。. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及方法： 年度綜合得分=月KPI加權(quán)得分*70%+年度綜合評(píng)價(jià)分*30%； 金牌供應(yīng)商：1個(gè)216。 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：每年評(píng)選兩次。 改善進(jìn)步獎(jiǎng)216。 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及方法 運(yùn)作優(yōu)秀獎(jiǎng)216。1. 月度獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：干線、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的具體運(yùn)作點(diǎn)（**公司**發(fā)站/倉(cāng)庫(kù)）。2. RDC運(yùn)作部部長(zhǎng)審核確定最終月度獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。物流KPI考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的帶動(dòng)物流供應(yīng)商的積極性，充分發(fā)揮KPI考核的導(dǎo)向作用，確保各物流公司運(yùn)作及服務(wù)水平的不斷提升。三、職責(zé)1. RDC運(yùn)作部KPI考核崗位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各物流公司/運(yùn)作點(diǎn)的綜合得分情況，并整合崗位意見，確定獎(jiǎng)勵(lì)候選對(duì)象。獎(jiǎng)勵(lì)分為月度獎(jiǎng)勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：設(shè)“運(yùn)作優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“改善進(jìn)步獎(jiǎng)”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分：綜合得分=月KPI得分*70%+月綜合評(píng)價(jià)分*30%；其中：月KPI得分——各運(yùn)作點(diǎn)月KPI考核得分；月綜合評(píng)價(jià)分——考核崗位對(duì)運(yùn)作點(diǎn)的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。2. 年度獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各物流公司，不區(qū)分干線、倉(cāng)儲(chǔ)和配送。 獎(jiǎng)勵(lì)方式：物流管理中心召開物流供應(yīng)商大會(huì)，舉行授牌儀式，邀請(qǐng)TCL高層管理人員對(duì)獲獎(jiǎng)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，同時(shí)給予一定的現(xiàn)金或物資獎(jiǎng)勵(lì)，并邀請(qǐng)新聞媒體對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果進(jìn)行宣傳。 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：年度綜合得分排名第2~3位，且年度綜合得分≥80分(按百分制)；若排名第1的供應(yīng)商年度綜合得分＜90分，則“金牌供應(yīng)商”空缺，直接授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。543214裝貨現(xiàn)場(chǎng)車輛調(diào)度合理。543218堅(jiān)決杜絕私自配貨及中途倒車。5432112注重對(duì)員工及司機(jī)的培訓(xùn)。54321服務(wù)水平服務(wù)態(tài)度16業(yè)務(wù)員嚴(yán)格遵守裝貨現(xiàn)場(chǎng)制度，并監(jiān)督司機(jī)一同遵守。54321增值服務(wù)20為改善工作效率、工作質(zhì)量提交合理化建議，并經(jīng)采納推廣。543213愛護(hù)產(chǎn)品，裝卸有防范
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