生產(chǎn)kpi考核方案探析-預(yù)覽頁
【正文】 第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。 應(yīng)用范圍適用于車間績效獎懲的評定216。生產(chǎn)KPI考核方案2．1．3 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計216。 要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程216。第2條 考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第5條 考核程序1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由執(zhí)行總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長、總工程師、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（4）產(chǎn)品返工率。第12條 組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）～9070（含）～8060（含）～7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。 解決問題1．規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)， 提高設(shè)備的利用率2．控制設(shè)備的損壞和維修費用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計216。 設(shè)計思路1．設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度設(shè)計時，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮2．本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)備的定期修理與維護(hù)和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工作內(nèi)容制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 目的第1條 目的為加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。第3條 考核小組設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對各車間設(shè)備管理的考核。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減____分。第8條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減____分。第11條 對不按要求保養(yǎng)的，對當(dāng)班班長及具體操作人員分別減____分及____分。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減____分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減____分；造成設(shè)備損壞的，按照____%～____%的比例賠償。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2．2 生產(chǎn)部績效考核量表2．2．1 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到____%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部庫存資金占用率10%不高于____%季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部內(nèi)部運營生產(chǎn)計劃完成率15%達(dá)到____%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到____%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到____%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達(dá)到____%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于____次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于____%年度人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率10%達(dá)到____%季度/年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計指標(biāo)說明1．生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量247。將員工個人績效與部門績效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)部門目標(biāo)。3．增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。 3．甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 X6 }9 L! P7 VHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS111．乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。 J5 H4 Q: PHR沙龍互動社區(qū) 精彩共享222．乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo)（詳見下表）。3．9 i/ r1 G39。 g/ a! V （包括生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費用和部門費用控制等）對生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為人民幣____～____元。 ]9 |8 L H1 r。 s `amp。 J8 c) K 16
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