kpi績效考核最全的方案-展示頁
2025-05-23 03:56本頁面
【正文】 完成15%創(chuàng)新能力具有很強的創(chuàng)造能力，為任務(wù)按時或超額完成提出了非常有創(chuàng)建性的建議具有一定的創(chuàng)造能力，偶爾能提出一些有創(chuàng)意的建議且效果較好創(chuàng)造能力一般，雖有時能提出一些建議，但未被采納。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，（周計劃）過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在70%以上有明確的月工作計劃，工作目標，過程控制不力， 但被少數(shù)人所知曉，目標達成率在70%以下15部門建設(shè)、改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。? 月工作記錄卡姓名： 部門： 表格編號：出勤情況曠工( ) 遲到( ) 早退( ) 病假( ) 事假( ) 工假( )工作表現(xiàn)完成崗位工作情況完成特殊任務(wù)情況流程標準完成情況工作態(tài)度工作質(zhì)量工作效率與其他人協(xié)調(diào)合作情況獨立處理問題的能力在工作中的創(chuàng)新表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度情況填表人： 被考核員工簽字： 日期： 年 月 日? 月工作績效考評表部門經(jīng)理月度業(yè)績考評表(1/2)部門： 姓名： 考核時間段：考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差權(quán)重91~10076~9061~7560以下工作的計劃性、目標性有明確的月、周工作計劃。?管理人員日常考核包括月考評和專項任務(wù)考評，由其主管負責(zé)考核（專項任務(wù)考核由專項任務(wù)的主管負責(zé)），年終工管理人員考評時，每月考評總分的平均分應(yīng)占其關(guān)鍵業(yè)績得分的40%，年終對關(guān)鍵業(yè)績的考評得分占60%的權(quán)重。日常考核操作體系（月度及專項任務(wù)考核）? 操作說明?日?？己耸菫榱嗽谄綍r工作過程中對員工的工作表現(xiàn)進行及時真實的記錄和考評，為月份及年終考評提供最確鑿、最詳實的依據(jù)，避免年終考評時因考核者易受近因或其它主觀因素的影響而導(dǎo)致的偏差，從而維護整個考評的客觀性和公正性。目標管理體系的建立應(yīng)采取自上而下的目標分解方法190。制定目標管理體系戰(zhàn)略目標體系制定方法：樹型分析樹型分析的分解原則：逐頂向下、逐步求精，相互獨立、力求完整190?？冃Э己丝傮w操作流程績效評估流程的設(shè)計重點在于保證資料的全面性，給予受評估人自我解釋的機會，以及上級向下級提供發(fā)展所需要的反饋。同時為配合績效考核流程，使績效評定工作公開、公正、公平，主持設(shè)立考評委員會?？冃Э己藞?zhí)行機構(gòu)及人員為配合新的績效測評流程，使績效評定工作公開、公正、公平，必須設(shè)立相應(yīng)的考評委員會。部門績效考核指標的確定要在崗位職責(zé)和工作計劃的基礎(chǔ)上反復(fù)研究溝通才能確定190。190?？冃Э己梭w系主要考核內(nèi)容為確保評估的全面性與公正性，中層管理干部的評估包含三方面—工作績效、綜合素質(zhì)與滿意度，而普通員工則用綜合評估來考核。190?？己藘?nèi)容內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿意程度及對松川的價值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性考核指標考核指標應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性同時又是現(xiàn)實可行的，并且要切合公司的戰(zhàn)略目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關(guān)系。績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)（與工資掛鉤）一、績效考核體系的建立190。綜合素質(zhì)指標體系190。制定目標管理體系190。績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員190。績效考核體系主要考核內(nèi)容190。提綱一、績效考核體系的建立190。具體地說，本手冊將包括2個主要方面 績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬掛鉤方案187。 本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標，衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下溝通每個員工的業(yè)績考評結(jié)果并實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。KPI績效考核最全的方案前言187。 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是XXX水泥公司向一流的管理水平邁進的重要一步187。在考慮關(guān)鍵業(yè)績指標的同時,輔以綜合素質(zhì)的考核,另外還涉及內(nèi)部滿意度的調(diào)查,從而使該體系對員工的考核更全面、客觀、公正與有效。 通過本手冊的實施，希望能幫助任務(wù)發(fā)布公司實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，從而實現(xiàn)以績效管理促進經(jīng)營的目標?？冃Э己嗽O(shè)計原則190?？冃Э己酥笜酥贫ㄔ瓌t與方法190?？冃Э己丝偭鞒潭?、績效考核具體操作方案190。日常考核操作體系（月度及專項任務(wù)考核）190。滿意度指標體系190?？冃Э己嗽O(shè)計原則考核的目的績效考核的目的是規(guī)范員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業(yè)的總體目標, 在企業(yè)內(nèi)部保持競爭機制,通過優(yōu)勝劣汰,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？己朔椒己吮仨毠健⒉僮餍詮?，應(yīng)由最了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理（或主管）負責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與。績效管理在人力資源管理中的位置190。通過多部門、多層次評估，可避免因手段單一導(dǎo)致的主觀性和狹隘性，從制度上保證評估的客觀性和公正性?？冃Э己酥笜酥贫ㄔ瓌t與方法1
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