汽車服務(wù)kpi績(jī)效考核方案-展示頁
2025-05-04 12:17本頁面
【正文】 方式，將與公司訂立的合約薪金分成三個(gè)部分，其中年五、考核方案細(xì)節(jié)說明全體員工自堅(jiān)持分層考核原則。（三）獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。四、考核目的（一）確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。1000500洗車美容人員暫時(shí)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。40％做為浮動(dòng)薪金參與個(gè)人績(jī)效考核。KPI績(jī)效工資。工資薪金，否則不核發(fā)績(jī)效條件：必須完成公司規(guī)定的總保底產(chǎn)值，然后核發(fā)（三）績(jī)效工資方案核發(fā)出勤率、KPI不同崗位、不同工種++[合約薪金40%KPI[合約薪金50%出勤率]薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。三、激勵(lì)方案（一）制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來?？?jī)效考核方案一、制定目的：為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。汽車服務(wù)KPI二、適用范圍：公司全體相關(guān)職能部門與崗位。遵循按勞分配、績(jī)效考核、公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。（二）薪資構(gòu)成實(shí)發(fā)薪金=+考核分?jǐn)?shù)][合約薪金10%安全分?jǐn)?shù)]提成合約薪金根據(jù)分別于每年初進(jìn)行訂立?？己朔?jǐn)?shù)及提成，根據(jù)相應(yīng)崗位具體解釋。KPIKPIKPI核發(fā)績(jī)效分配方案: 前臺(tái)、機(jī)修人員、鈑噴人員從約定工資中拿出倉庫、財(cái)務(wù)暫時(shí)不參加考核。學(xué)徒工待遇逐年增長(zhǎng)，第一年元，第二年元，第三年按崗位工資發(fā)放。（二）確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。（四）鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)。（五）增強(qiáng)員工之間的溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。2015850%為每月固定收入，40%作為考核部分，KPI70%按010%作為安全收入，安全薪金按季度發(fā)放，如有安全事故扣除全季度薪金。KPI0六、考核成員由公司總經(jīng)理授權(quán)組成。0120%2結(jié)算臺(tái)次系統(tǒng)顯示20%3單車產(chǎn)值財(cái)務(wù)提供20%4營業(yè)總收入財(cái)務(wù)提供25%5客戶滿意度客服回訪10%職稱崗位/職務(wù)合約工資主管前臺(tái)服務(wù)主管2800元/月助理助理服務(wù)顧問1600KPI25％）事故車只按工時(shí)計(jì)算產(chǎn)值。萬任務(wù)目標(biāo)產(chǎn)值：1210%）B每月完成結(jié)算臺(tái)次（權(quán)重預(yù)期目標(biāo)臺(tái)次：260臺(tái)B每月單車產(chǎn)值（權(quán)重元任務(wù)目標(biāo)單車產(chǎn)值：500[合約薪金50%出勤率][合約薪金40%KPI+0120%2結(jié)算臺(tái)次系統(tǒng)提供20%3單車產(chǎn)值財(cái)務(wù)提供20%4營業(yè)總收入財(cái)務(wù)提供25%5客戶滿意度客服回訪10%薪金10%安全分?jǐn)?shù)]+提成出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)247。+天247。4）KPI成=精品產(chǎn)值6%（精品：夸班組銷售）+實(shí)際完成產(chǎn)值超出部分比例實(shí)際完成產(chǎn)值超出部分萬以內(nèi)萬（含萬）以外25％）事故車只按工時(shí)計(jì)算產(chǎn)值。20％）。20%）預(yù)期目標(biāo)單車產(chǎn)值：600元B、維修服務(wù)顧問考核指標(biāo)C、薪資構(gòu)成實(shí)發(fā)薪金=+考核分?jǐn)?shù)][合約薪金10%安全分?jǐn)?shù)]+提成出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)247。+天247。4）KPI成=精品產(chǎn)值6%（精品：夸班組銷售）+實(shí)際完成產(chǎn)值超出部分比例實(shí)際完成產(chǎn)值超出部分萬以內(nèi)萬（含萬）以外序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標(biāo)16S（紀(jì)律）考核監(jiān)督抽查25%完成率＜70%時(shí)得分，超出時(shí)按比例計(jì)算得分，最高不超過元/月高級(jí)
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