生產(chǎn)kpi考核方案探析-文庫吧資料
2025-05-16 13:15本頁面
【正文】 科室應(yīng)進一步明確本部門的設(shè)備管理責(zé)任，明確工作職責(zé)，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。及時掌握設(shè)備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實施和驗收。2．車間主任、班組長負責(zé)設(shè)備的日常管理。第2章 考核組織與實施第2條 職責(zé)劃分1．生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負責(zé)。 修改與完善1．本制度應(yīng)定期進行修改完善2．可根據(jù)人員和設(shè)備的變動情況進行及時的補充與修改216。 編制要求1．符合設(shè)備使用規(guī)范2．參考設(shè)備操作人員崗位說明書進行編制216。第5章 表單附表1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標準得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值____萬箱；每低于目標值____箱，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值____萬元；每低于目標值____萬元，扣____分；低于____，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達到____%；每低____%，減____分；低于____%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達到____%；每低____%，減____分3．廢品率：不高于____%；每高____%，減____分；高于____%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高____%，減____分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標準見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標準參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進行組織紀律考核15%考核標準見附表3合 計附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標準得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1．物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．工作場所不留雜物、廢物□非常好 □好 □一般 □較差 □很差3．通道空出、不雜亂□非常好 □好 □一般 □較差 □很差4．作業(yè)場所明確區(qū)分□非常好 □好 □一般 □較差 □很差整頓1．各種物品有明確標識，查找方便□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的模具標簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合 計附表3 生產(chǎn)車間組織紀律考核表考核項目權(quán)重考核標準得分個人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減____分）2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認真負責(zé)，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認真負責(zé)，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認真、不負責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀律40%1．服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期2．1．6 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計216。1．車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。第14條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示。2．組織紀律考核細則詳見生產(chǎn)車間組織紀律考核表附表3。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細則詳見
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