生產(chǎn)kpi考核方案2656358510-文庫吧資料
2025-05-16 13:06本頁面
【正文】 ，合理的績效考核指標設置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：生產(chǎn)部主任績效考表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務生產(chǎn)成本下降率5%達到____%月度/季度/年度財務部內(nèi)部運營生產(chǎn)計劃完成率20%達到____%月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%達到____%月度質(zhì)檢部交期達成率15%達到___%月度生產(chǎn)計劃部現(xiàn)場5S質(zhì)量10%不合格項不超____次月度生產(chǎn)部流程制度實施10%___%得到實施月度生產(chǎn)部設備利用率5%達到____%月度/季度生產(chǎn)部生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%不高于____次季度管理部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5%不高于____%年度銷售部學習發(fā)展培訓計劃完成率5%達到____%季度/年度管理部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明1．生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量247。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期四、生產(chǎn)部績效考核1 、 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務生產(chǎn)成本下降率10%達到____%月度/季度/年度財務部庫存資金占用率5%不高于____%季度/年度財務部內(nèi)部運營生產(chǎn)計劃完成率20%達到____%月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達到____%月度質(zhì)檢部設備利用率10%達到____%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達到____%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于____次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于____%年度銷售部學習發(fā)展培訓計劃完成率10%達到____%季度/年度管理部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明1．生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量247。第15條 生產(chǎn)人員考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放____元設備安全獎金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除____元獎金。發(fā)生特大設備事故的，應追究其相應責任。發(fā)生重大責任事故的，對直接負責人予以辭退，對間接負責人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔一切損失。發(fā)生一般設備事故的，直接相關(guān)責任人每次減____分，間接相關(guān)責任人每次減____分；造成設備損壞的，按照____%～____%的比例賠償。五、設備事故管理第13條 設備事故分類設備事故按停機時間長短、損失大小和性質(zhì)嚴重程度分為以下三類。第11條 對不按要求保養(yǎng)的，對當班線長及具體操作人員分別減____分及____分。未及時進行交接班記錄登記的，每次減____分，造成嚴重影響的，減____分。第8條 設備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減____分。未按規(guī)定進行的，每次減____分。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減____分。未指定負責人的，車間考核每次減____分。第3條 考核小組生產(chǎn)主任（主管）負責對各車間設備管理的考核。負責設備管理工作，做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。確保設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，設備月有效運轉(zhuǎn)率達到95%以上（大修理期除外）。生產(chǎn)主任（主管）負責主管設備管理工作，需使設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，組織對設備事故的分析和處理。 設計思路1．設備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進行設備管理的考核制度設計時，可以從設備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮2．本制度主要包括設備的基礎管理、設備的保養(yǎng)與維護、設備的定期修理與維護和設備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設備管理的全部工作內(nèi)容根據(jù)上述制度設計方法和注意事項，制定生產(chǎn)部設備管理量化考核制度，如下：制度名稱生產(chǎn)部設備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門一、目的第1條 目的為加強設備管理，規(guī)范員工設備使用行為，提高設備利用率，降低維修成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本制度。 應用范圍適用于生產(chǎn)部設備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依據(jù)216。 解決問題1．規(guī)范車間設備的使用和維護， 提高設備的利用率2．控制設備的損壞和維修費用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設備管理量化考核制度設計216。2．優(yōu)秀車間的評選?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含
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