生產kpi考核方案2656358510-免費閱讀
【正文】 年 日amp。2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣____元；每月浮動部分為人民幣____～____元，根據月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。 Uamp。2．推動生產部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學化，建立科學的工作業(yè)績考評體系。計劃生產量100%2．生產成本下降率=（上期生產成本當期生產成本）247。2．重大設備事故。四、 設備維護與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應做到在班前認真檢查，按要求規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設備進行清掃和保養(yǎng)，并將內容及項目填寫到設備運行與交接班記錄上。三、設備基礎管理第4條 各生產車間及相關職能科室應進一步明確本部門的設備管理責任，明確工作職責，強化設備基礎管理。二、考核組織與實施第2條 職責劃分1．生產部設備管理由生產經理全面負責。1．車間月度、季度獎金和年度獎金的核發(fā)。生產質量考核實施細則詳見生產車間績效考核表。2．考核內容（1）根據生產計劃部門下達的生產計劃，完成生產。2． 總經辦、生產部經理審核考核結果。 編制要求1．考核定量化與定性化相結合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程216。 應用范圍適用于車間績效獎懲的評定216。3．總經辦匯總整理考核結果，將考核結果進行公示，并反饋至各車間。（2）做好生產進度統(tǒng)計管理，保證生產任務的完成。第10條 生產現(xiàn)場5S考核生產現(xiàn)場5S考核內容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細則參考生產現(xiàn)場5S考核表附表2。2．優(yōu)秀車間的評選。生產主任（主管）負責主管設備管理工作，需使設備完好率達到85%以上，其中主要生產設備完好率達到90%以上，組織對設備事故的分析和處理。未指定負責人的，車間考核每次減____分。未及時進行交接班記錄登記的，每次減____分，造成嚴重影響的，減____分。發(fā)生重大責任事故的，對直接負責人予以辭退，對間接負責人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔一切損失。上期生產成本100%權重說明生產部經理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產值和產品質量，所以生產進度和產品質量方面的指標往往被給予較大比重考核結果核算說明生產部經理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應從量化指標和定性指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進行，其二者比例控制在7：3左右考核關鍵問題說明生產部經理的考核應注意與部門績效目標相結合，合理的績效考核指標設置和考核方法的運用會提高生產經理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：生產部主任績效考表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數據來源考核得分財務生產成本下降率5%達到____%月度/季度/年度財務部內部運營生產計劃完成率20%達到____%月度生產計劃產品質量合格率20%達到____%月度質檢部交期達成率15%達到___%月度生產計劃部現(xiàn)場5S質量10%不合格項不超____次月度生產部流程制度實施10%___%得到實施月度生產部設備利用率5%達到____%月度/季度生產部生產安全事故發(fā)生次數5%不高于____次季度管理部客戶產品質量投訴率5%不高于____%年度銷售部學習發(fā)展培訓計劃完成率5%達到____%季度/年度管理部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明1．生產計劃完成率=實際生產量247。3．增強所屬職能部門管理人員的責任意識和經營管理能力，推動生產部經營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進。 X6 }9 L! P7 VHR沙龍是目前國內最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS111．乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。3．9 i/ r1 G39。 ]9 |8 L H1 r。 J8 c) K 日期： [. ]. y) w2 y0 T7 H$ y * l$ ^6 P% f/ c `3 I. VHR沙龍互動社區(qū) 精彩共享5．年終考核由甲方（公司總經理）連同相關職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進行整體評估。 t ^) I ]+ G% ? _9 {五、目標考核和獎懲辦法1．乙方年薪為人民幣____萬元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動薪酬40%）。 N4 G$ 、乙方的權利和義務17 N j39。一、考核目的1．強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立生產部經營管理目標責任考核體系。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期四、生產部績效考核1 、 生產部經理績效考核表被考核人姓名 所屬部門
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