生產(chǎn)kpi考核方案2656358510-免費(fèi)閱讀
【正文】 年 日amp。2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣_(tái)___元；每月浮動(dòng)部分為人民幣_(tái)___～____元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 Uamp。2．推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系。計(jì)劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本）247。2．重大設(shè)備事故。四、 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第9條 各車(chē)間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查，按要求規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫(xiě)到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。三、設(shè)備基礎(chǔ)管理第4條 各生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門(mén)的設(shè)備管理責(zé)任，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。二、考核組織與實(shí)施第2條 職責(zé)劃分1．生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。1．車(chē)間月度、季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核表。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)。2． 總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。 編制要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過(guò)程216。 應(yīng)用范圍適用于車(chē)間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定216。3．總經(jīng)辦匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車(chē)間。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核內(nèi)容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表附表2。2．優(yōu)秀車(chē)間的評(píng)選。生產(chǎn)主任（主管）負(fù)責(zé)主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對(duì)設(shè)備事故的分析和處理。未指定負(fù)責(zé)人的，車(chē)間考核每次減____分。未及時(shí)進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減____分，造成嚴(yán)重影響的，減____分。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人予以辭退，對(duì)間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔(dān)一切損失。上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，全面管理部門(mén)各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門(mén)協(xié)作滿意度”等）兩個(gè)方面進(jìn)行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門(mén)績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績(jī)效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：生產(chǎn)部主任績(jī)效考表被考核人姓名 所屬部門(mén) 考核時(shí)間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率5%達(dá)到____%月度/季度/年度財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%達(dá)到____%月度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%達(dá)到____%月度質(zhì)檢部交期達(dá)成率15%達(dá)到___%月度生產(chǎn)計(jì)劃部現(xiàn)場(chǎng)5S質(zhì)量10%不合格項(xiàng)不超____次月度生產(chǎn)部流程制度實(shí)施10%___%得到實(shí)施月度生產(chǎn)部設(shè)備利用率5%達(dá)到____%月度/季度生產(chǎn)部生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%不高于____次季度管理部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5%不高于____%年度銷(xiāo)售部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到____%季度/年度管理部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說(shuō)明1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量247。3．增強(qiáng)所屬職能部門(mén)管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。 X6 }9 L! P7 VHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專(zhuān)業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專(zhuān)業(yè)BBS111．乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門(mén)工作職能和崗位職責(zé)。3．9 i/ r1 G39。 ]9 |8 L H1 r。 J8 c) K 日期： [. ]. y) w2 y0 T7 H$ y * l$ ^6 P% f/ c `3 I. VHR沙龍互動(dòng)社區(qū) 精彩共享5．年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關(guān)職能部門(mén)組成考評(píng)小組，對(duì)乙方的全年業(yè)績(jī)進(jìn)行整體評(píng)估。 t ^) I ]+ G% ? _9 {五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法1．乙方年薪為人民幣_(tái)___萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動(dòng)薪酬40%）。 N4 G$ 、乙方的權(quán)利和義務(wù)17 N j39。一、考核目的1．強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期四、生產(chǎn)部績(jī)效考核1 、 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人姓名 所屬部門(mén)
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