生產kpi考核方案2656358510-wenkub
2023-05-25 13:06:57 本頁面
【正文】 2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的夾具、設備標簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產設備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合 計附表3 生產車間組織紀律考核表考核項目權重考核標準得分個人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減____分）2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產進度控制或調整時能積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產進度控制或調整時能有效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產進度控制或調整時不能有效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀律40%1．服從公司和車間領導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機電設備等公司財產（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產質量問題不報告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期（三）、生產設備管理量化考核方案216。第14條 績效考核等級設置生產車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示。第11條 安全生產考核安全生產量化考核根據“生產安全量化考核管理制度”進行。（3）廢品率。（3）生產任務考核指標考核細則詳見生產車間績效考核表（附表1）。（2）生產產值。第6條 考核申訴被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到總經辦進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示后7個工作日內提出書面申訴，申訴內容應包括申訴事項和理由，由總經辦進行處理。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照10%的比例計入月度考核。 修改與完善本制度每半年修改一次（二）、生產車間績效考核制定設施方案如下表：制度名稱生產車間量化績效考核管理制度編制部門生產部執(zhí)行部門生產部一、總則第1條 考核目的為加強生產車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。 設計思路對于生產車間的績效考核管理，本制度主要根據生產車間的工作內容進行設計，包括工作任務完成、生產質量、生產現(xiàn)場5S考核、生產安全考核和組織紀律考核共五個方面的內容216。 解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率生產車間量化考核管理制度設計216。第2條 考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結合原則3．科學合理原則4．全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產車間的考核。第5條 考核程序1． 總經辦負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由總經辦生產部經理、車間主任、質檢員組成）。三、 考核內容第7條 考核內容及權重車間績效考核的內容包括生產任務考核（30%）、生產質量考核（20%）、生產現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產考核（15%）及組織紀律考核（15%）。完成車間生產產值目標責任的要求。第9條 生產質量考核生產質量考核指標如下。（4）產品返工率。第12條 組織紀律考核1．組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風貌和工作態(tài)度?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）～9070（含）～8060（含）～7060分以下第15條 考核結果應用生產車間的績效考核應用范圍如下。 解決問題1．規(guī)范車間設備的使用和維護， 提高設備的利用率2．控制設備的
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