企業(yè)kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-08 11:07

人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類(lèi)型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類(lèi)費(fèi)用和成本控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例（以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn)）部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%　　　2　　薪

2025-04-08 08:53

生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核kpi指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類(lèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在____%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收

2025-06-30 23:46

某集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)kpi表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)KPI表（初稿）2/78表一：人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專(zhuān)員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理

2025-07-04 21:56

kpi績(jī)效考核指標(biāo)系統(tǒng)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839KPI指標(biāo)系統(tǒng)：監(jiān)控物流服務(wù)質(zhì)量　　在第三方物流企業(yè)的物流項(xiàng)目運(yùn)作中，為了能夠正常運(yùn)行物流項(xiàng)目、更好的提供物流服務(wù)，科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)物流服務(wù)質(zhì)量就成為一個(gè)非常重要的問(wèn)題。在我國(guó)，對(duì)物流活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行考核還不多，考核的方法也較少。本文從第三方物流企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作出發(fā)，來(lái)制訂考評(píng)供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的ＫＰＩ（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）體系。

2025-06-25 07:04

kpi績(jī)效考核指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 KPI績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立，保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)

2025-05-29 22:28

部門(mén)整體kpi績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享部門(mén)整體KPI績(jī)效考核方案一、目的1、客觀、公正的評(píng)價(jià)部門(mén)整體的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作表現(xiàn)。幫助公司與部門(mén)之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制；2、提高員工的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)、工作熱情、工作積極性，主動(dòng)、高效的完成工作；3、為部門(mén)績(jī)效薪酬調(diào)整等提供可靠的

2025-04-23 07:13

航空材料研究行業(yè)kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）分管范圍生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%副部長(zhǎng)分管范圍主營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃完成率督促銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成率不低于[]%分管范圍非主營(yíng)產(chǎn)品客戶(hù)的投訴次數(shù)督促對(duì)非主營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的監(jiān)

2025-06-19 16:14

酒店kpi績(jī)效考核指標(biāo)及應(yīng)用教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店KPI績(jī)效考核指標(biāo)及應(yīng)用教材-----------------------作者：-----------------------日期：酒店KPI績(jī)效考核指標(biāo)及應(yīng)用關(guān)鍵詞：酒店+KPI績(jī)效考核伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們生活水平的不斷提高，酒店類(lèi)的企業(yè)必須靠高質(zhì)量的服務(wù)參與競(jìng)爭(zhēng)，贏得機(jī)會(huì)。如何建立一個(gè)科學(xué)、合理、有效、客觀、公正的績(jī)效考

2025-04-09 07:46

最全績(jī)效考核kpi指標(biāo)庫(kù)按職能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫(kù)（按職能排列）目錄生產(chǎn) 4生產(chǎn)經(jīng)理 5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 6維修總監(jiān) 7工程經(jīng)理 8產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 11生產(chǎn)經(jīng)理助理 12倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理助理 13業(yè)務(wù)經(jīng)理 14生產(chǎn)主管 15生產(chǎn)主管－非技術(shù) 16罐包裝主管 18容器生產(chǎn)主管 19

2025-04-07 23:13

成品車(chē)間進(jìn)料工績(jī)效考核指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：成品車(chē)間崗位：進(jìn)料工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.能熟練完成全部操作過(guò)程；2.正確作用進(jìn)料設(shè)備的電器和氣動(dòng)裝置；3.

2025-08-22 23:26

最全績(jī)效考核kpi指標(biāo)庫(kù)-hr貓貓-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫(kù)（按職能排列）目錄生產(chǎn) 4生產(chǎn)經(jīng)理 5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 6維修總監(jiān) 7工程經(jīng)理 8產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 11生產(chǎn)經(jīng)理助理 12倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理助理 13業(yè)務(wù)經(jīng)理 14生產(chǎn)主管 15生產(chǎn)主管－非技術(shù) 16罐包裝主管 18容器生產(chǎn)主管 19項(xiàng)目工程師 20設(shè)計(jì)工程師 21質(zhì)量控制工程

2025-04-07 23:13

公司市場(chǎng)部績(jī)效考核kpi指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成

2025-04-07 20:22

大型國(guó)企關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)kpi體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）體系人力資源部目　錄1、總經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 12、1行政副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表 22、2生產(chǎn)副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表 32、3總工程師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 42、4總經(jīng)濟(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 52、5總會(huì)計(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6

2025-04-12 02:20

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-08 11:12

測(cè)試部門(mén)kpi考核指標(biāo)(績(jī)效考核)(完整版)

測(cè)試部門(mén)kpi考核指標(biāo)(績(jī)效考核)(更新版)

測(cè)試部門(mén)kpi考核指標(biāo)(績(jī)效考核)(專(zhuān)業(yè)版)

測(cè)試部門(mén)kpi考核指標(biāo)(績(jī)效考核)(留存版)