物業(yè)公司績效考核kpi指標(biāo)和方案-wenkub
2023-05-25 12:47:40 本頁面
【正文】 管理部3零修急修及時率月/季/年度100%工程管理部4公共設(shè)施完好率月/季/年度100%工程管理部5維修質(zhì)量合格率月/季/年度100%工程管理部6機電設(shè)備完好率月/季/年度100%工程管理部7業(yè)主對維修滿意率月/季/年度對維修服務(wù)滿意和基本滿意的業(yè)主占接受維修服務(wù)業(yè)主總數(shù)的百分比客戶服務(wù)部 范文范例參考物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案2 秩序管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位質(zhì)量管理部經(jīng)理部門質(zhì)量管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門%以上3ISO內(nèi)部審核計劃完成率10%ISO內(nèi)部審核計劃完成率在%以上4部門費用預(yù)算達成率10%部門費用預(yù)算達成率控制在%以上5質(zhì)量體系文件編寫合格率10%質(zhì)量體系文件編寫合格率在%以上6質(zhì)量體系文件修訂及時率10%質(zhì)量體系文件修訂及時率在%以上7質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率10%質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率達%8質(zhì)量體系文件歸檔及時率5%質(zhì)量體系文件歸檔及時率達100%9員工管理5%部門員工績效考核得分平均在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明部門費用預(yù)算達成率＝100%質(zhì)量體系文件歸檔及時率＝100%部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準日期：簽字： 市場發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表日期：簽字： 物業(yè)企業(yè)績效考核制度號第1章 適用范圍本制度適用于公司全體員工，但下列員工例外。此外，年度考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假與各其他各種原因缺崗）的員工及入職不足５個月的員工不參與年度考評。確因制定績效考評指標(biāo)時所預(yù)測的客觀環(huán)境和條件發(fā)生重大變化，或發(fā)生重大不可預(yù)測的事項需要調(diào)整指標(biāo)時，被考評人需填寫“績效考評指標(biāo)調(diào)整申請表”，經(jīng)跨級領(lǐng)導(dǎo)批準后，再報總經(jīng)理辦公會議審批；若調(diào)整申請未獲批準，仍按原指標(biāo)進行考評。第5條 年度考核成績＝月度績效考核分數(shù)和/1250%＋能力考核分數(shù)和/435%＋態(tài)度考核分數(shù)15%第6條 績效考核人的培訓(xùn)第7條 。月度績效考核，由員工直接上級確定本部門月度工作計劃。，并參照月度業(yè)績考核與季度能力考核成績統(tǒng)計最終得分。員工崗位工資的調(diào)整，其崗位工資等級在本崗位工資級別范圍內(nèi)自動上升一檔。第15條 第6章 ，必須改變績效考核體系。修訂議案的處理人力資源部統(tǒng)一對績效考核修訂議案的建議進行匯總，并形成人力資源部的績效考核制度修訂稿，送總經(jīng)理辦公會討論通過。第20條 ，由人力資源部負責(zé)將評審結(jié)果通知申訴人。附則第22條 相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期制度名稱物業(yè)人員績效管理制度受控狀態(tài)編 總則第1條 ，培養(yǎng)和樹立正確的公司價值觀。（包括各職能部門經(jīng)理、物業(yè)管理人員等）。，具體時間為第三季度的第一個月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一個月的上半月考核上一年度下半年的工作?？己斯芾砦瘑T會職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理組成考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)公司績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)。第5條 。第6條
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