和興kpi績效考核-wenkub
2023-07-08 19:35:05 本頁面
【正文】 投訴次數(shù)20%每出現(xiàn)一次扣20分經(jīng)理工作記錄考核得分： 被考核人： 考核人者： 考核日期： 綜合管理部20%績效考核不及時一次扣20分本崗位提交報告行政工作失誤次數(shù)在客戶接待、車輛調(diào)度、住宿安排、會議管理、就餐、維修等行政事務(wù)方面出現(xiàn)的失誤次數(shù)15%失誤一次扣10分副總經(jīng)理工作記錄培訓(xùn)的有效性組織培訓(xùn)的效果10%培訓(xùn)調(diào)查滿意度低于60%一次扣20分；培訓(xùn)成本超出預(yù)算一次扣20分；培訓(xùn)課時沒能達到要求一次扣20分。綜合管理部本崗位提交報告員工滿意度全體員工對公司管理體制、工作環(huán)境等方面的綜合滿意度10%員工滿意調(diào)查的及時性，調(diào)查結(jié)果的及時反饋。季度考核表崗位名稱：人事勞資員 KPIKPI說明權(quán)重得分加權(quán)分計算方法信息來源檔案管理無差錯及時歸檔，方便檢索，無遺失20%每出現(xiàn)一次不及時扣10分經(jīng)理抽查工資發(fā)放核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時、無差錯30%出現(xiàn)一次差錯，減少20分以員工投訴、綜合管理部經(jīng)理認定為準(zhǔn)質(zhì)量體系公司各項質(zhì)量管理指標(biāo)的統(tǒng)計、匯總的準(zhǔn)確度，上報及時性10%出現(xiàn)一次差錯，減少20分經(jīng)理工作記錄工作協(xié)作性內(nèi)部相互配合程度10%部門經(jīng)理對員工的團隊精神打分經(jīng)理工作記錄人力資源管理人事工作的無差錯10%出現(xiàn)一次差錯，減少20分經(jīng)理工作記錄外部人員投訴外部人員對維修安全員的投訴次數(shù)20%每出現(xiàn)一次扣20分經(jīng)理工作記錄考核得分： 被考核人： 考核人者： 考核日期： 財務(wù)部季度考核表崗位名稱：出納KPIKPI說明權(quán)重計算方式信息來源現(xiàn)金及支票收支業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完成無差錯30%每月投訴1次得90分；2次得80分；3次得60分；4次及以上0分。25%銷售經(jīng)理打分銷售經(jīng)理抽查銷售情況分析定期對銷售工作進行總結(jié)及預(yù)測。15%市場拓展投入產(chǎn)出比=市場拓展銷售費用247?？蛻艨倲?shù)100%；完全達標(biāo)得100分；90%（含）以上得80分； 8090%得分60分，80%以下得0分銷售經(jīng)理抽查信息傳遞效果信息聯(lián)絡(luò)的準(zhǔn)確性、及時性10%銷售經(jīng)理打分相關(guān)人員反饋，經(jīng)銷售經(jīng)理確認為準(zhǔn)進、銷、存報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確性10%出現(xiàn)一次扣20分銷售經(jīng)理抽查定期上報10%庫存情況庫存資源的調(diào)配的及時性，15%出現(xiàn)一次扣30分銷售經(jīng)理工作記錄庫存數(shù)量的統(tǒng)計的準(zhǔn)確性15%部門內(nèi)協(xié)作內(nèi)部相互配合程度10%部門經(jīng)理對員工的團隊精神打分銷售經(jīng)理工作記錄 考核得分： 被考核人： 考核人者： 考核日期： 銷售部相關(guān)登記車輛及回款登記準(zhǔn)確性、及時性。季度考核表崗位名稱：保管員KPI
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